民主型领导在企业管理中遇到的问题及对策分析

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民主型领导在企业管理中遇到的问题及对策分析
[摘要]本文主要通过对专制型领导，民主型领导，放任型领导三种领导方式的分析，并重分析了民主型领导在我国企业中的现状和问题，并研究发生问题的原因，最后提出解决民主型领导在企业中产生的问题。
[关键词]专制型领导 民主型领导 放任型领导
 一． 领导理论及民主型领导的分析。
 （一）领导方式的分析及研究
 1．专制型领导分析
 （1）专制领导的含义：所谓专制领导又称独裁型领导或权威型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行，即靠权利和命令让人服从。
 （2）专制领导的特点：不断的下命令告诉下属该做什麽不该做什麽，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。权力集中于领导者个人手中。职工没有参与管理的机会，只能服从领导，满足感低。领导者与职工谈话常以“我”为中心，职工攻击言行明显；受到挫折时相互推诿责任；由于屈从于权力的压力，职工能保持相当的工作次第，但领导人不在场时效率降低。在这种组织中，人际关系紧张。
 （3）总结：领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处於扭亏为蠃的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋於反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响........

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