某企业物流状况分析

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某公司物流状况分析
 [摘 要] 随着经济全球化的发展,消费者需求日趋多样化、个性化,产品寿命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争环境下,靠扩大生产和市场规模来谋求更多的利润,已变得越来越困难,而降低企业制造成本的空间也已相当有限。在这种背景下,从企业物流领域来降低成本就成为一个最有可能且最有效的途径。而降低企业物流成本的一个重要的方式就是提高企业物流管理的水平,要解决企业物流管理水平差距,从根本上来说可以归结为企业物流系统的优化问题,所以研究企业物流系统的优化对于企业有效降低成本、增强企业竞争力有着非常重要的意义。
    [关键词] 物流 物流成本管理 物流成本控制  ERP  JIT  CELL  第三方物流
 随着现代科学技术和全球经济一体化的发展，企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。企业强化竞争发展优势就需要运用供应链管理思想，依靠物流过程的控制、物流技术设施设备的发展、物流信息的合理应用并通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理，才能提高运行效率，获取更大的竞争优势，创造更好的企业价值。
 为了清楚地分析企业物流管理，从以下几个方面来展开：
 （一）物流的概念
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物质资料从供给者到需求者的物理运动，是创造时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。就狭意而言，即指商业流程中的仓储及运输，近年来随着区域经济的快速发展，原来分散的、低效率和高成本的物流活动转化成物流资源互补整合、相互联系、分工协作的产业链条，形成以供应链管理为核心的社会化物流系统。现代物流活动逐渐从生产、交易和消费过程中分化出来，成为专业化的新型.........

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