重庆洪源建筑公司现行激励机制分析与改进建议

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重庆洪源建筑公司现行激励机制分析与改进建议

[摘 要]文章对重庆洪源建筑公司进行简要介绍，分析了重庆洪源建筑公司现行激励机制存在的问题，如：考核制度不规范、员工培训不深入和没有良好的企业文化支撑。提出完善重庆洪源建筑公司激励机制的对策，包括：建立公平、合理的绩效考核制度；加强职业素质培训，推动员工积极进取行为；营造健康和谐的企业文化。
[关键词] 员工  激励  重庆洪源建筑公司现行激励机制

 引言
 知识经济时代，人的作用逐渐凸显出来，曾经有经济学家预言:人力资本将成为“新经济”大舞台上的主角，而人作为人力资本构成的主体是提高企业竞争力的关键，是企业竞争的核心，它掌握并创造了企业的核心技术，没有人，货币资本无法增值，企业无法发展，而失去了生存基础的企业终将被淘汰。由此可见，对于较其他行业员工素质相对较低的建筑行业来说，人力资本更是企业的战略资源，人的效用是企业发展的动力和基础，因此能否留住人才是衡量当前企业发展好坏的重要标准。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程;组织行为学认为，激励是指对人的内在动力的激发、导向、保持和延续作用。在管理学中，激励的概念是指激发和调动员工的工作积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，实现组织目标。如何调动员工的积极性、主动性以及创造性，这就需要企业有一套科学、有效的激励措施作保障。而目前部分建筑企业由于企业本身的管理制度以及相关的政策等原因，没有能真正建立全面的、有效的激励制度。以下笔者结合重庆洪源建筑公司对企业员工激励问题进行探讨。
 一、重庆洪源建筑公司现行激励机制现状
 （一）重庆洪源建筑公司简介
重庆洪源建筑集团有限公司成立于1996年9月，现有3个子公司（房地产开发、建材、物业管理）、2个分公司（成都分公司、兴恒元分公司）、2个参股关联公司（重庆市北部新区广瑞小额贷款股份有限公司、重庆威帝园林景观工程。。。。。。

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