公司的管理

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公司的管理
——“以人为本”的管理定位

序  言

 公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式。在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。时至当下，由公司编织的全球经济网络，几乎笼罩了每一个地区、每一个国家。公司已无处不在，公司已化身为一种生存方式、一种生活方式。
 中国改革开放走过了三十年，社会主义市场经济的实践已近二十年，作为市场运行中不可缺少的角色，公司也已成为中国经济社会发展的重要动力，成为中国参与世界市场竞争的核心载体。
 公司成为企业家疯狂追求经济财富的方式。美国延生了铁路大王范德比尔特、石油大王约翰·洛克菲勒、钢铁大王安德鲁·卡内基，他们都是亿万富翁，经济界的巨头。成就这些人物的背后，是一个个富可敌国的大公司。这些大公司有市场的垄断，有联合，有兼并，有扩大规模……。
 然而，就在这个猎富者的黄金岁月中，质疑的声音出现了。
 1902年，专门揭发丑闻的期刊——《麦克卢尔》上刊登了一篇文章，名为《标准石油公司的历史》。文章详细地披露了洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产。其中，包括洛克菲勒的同服弟弟——弗兰克。
 如果有的公司不想卖给他，并执意按照自己的方式经营，那么他就会想方设法消灭对手。因此，那些石油生产商和炼油公司视洛克菲勒为非常无情、冷血的生意人。
 弗兰克几镒公开谴责他的哥哥，并且把自己两个早逝的孩子的遗骨，从家族墓地里迁了出来，免得以后同洛克菲勒永远躺在一起。亲兄弟成了不共戴天的仇敌。
 2010年，我国富士康科技集团的“十三连跳” 造成轰动一时的社会影响，社会各界纷纷对富士康的企业文化和管理体系提出质疑，然而，我个人感到，更多原因是在公司的人性化管理上。我想财富永远不能高于人的生命，所以，我提出“以人为本”的公司管理理念，不在局限于一个公司的内部管理，而是关系到企业道德的“人性化”，我想未来对公司的人性化管理必定会有种种质的改革。让公司“以人为本”，从服务于市场到内部员工管理，将成为一个企业的灵魂。

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