推进思维创新，优化班组管理 谢姣
摘要:班组是企业的细胞，班组建设的好坏直接影响企业的形象，它是企业管理最终落脚点，具体实践者。为进一步加强班组建设，努力提高各车站自控能力，所以我们要在班组建设中推进思维创新，从而来优化班组管理，达到预想的效果！
 关键词：创新  班组建设  班组管理  自律
 

 一、创新思维的建立
 创新是人类的希望，民族的希望。从钻木取火到蒸汽机的发明，从烽火台的狼烟到现代互联网技术，一部人类文明史，就是一部不断超越、不断创新的历史。 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是一个人在工作乃至事业上永葆生机和活力的源泉。
 实践告诉我们——
 　　在学习上，谁善于创新思维，谁的脑子就灵；
 　　在工作上，谁善于创新思维，谁的办法就多；
 　　在事业上，谁善于创新思维，谁的天地就宽；
 　　在修养上，谁善于创新思维，谁的形象就好。
 一个企业要想做大、做的有竞争力，就应该有着创新的头脑.对于一个普通员工来说，在工作实践中，应学习先进，探求更新的知识，提升自身修养，拓展更广阔的领域，打破工种界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时主动奉献自己的绝活。要把学习与理性思考紧密结合起来，边学习边查找存在的突出问题，在学习中理思路、明方向、抓整改。结合工作实际，以工作实践检验学习成效，学习的最终落脚点是用于指导工作实践，在推动实际工作中，实现“知行合一”。
 在工作中，不因循守旧，善于研究分析新情况、新问题、新形势，大胆探索工作思路，勇于创新工作方法。在学习工作中，不断增强大局意识、服务意识、奉献意识、主动意识；不断增强组织协调能力、独立开展工作能力、调查研究能力、应对突发事件处理能力。从工作及身边的平常事、简单事、平凡事做起，用实际行动努力自己的人生定位和人生价值。
 同时建立良好的企业文化，企业文化是一种精神和风气，但企业文化的形成有赖于制度的建立和贯彻，只有这样才能对这种精神和风气的形成提供坚实的保证。建立良性人才流动机制，在企业各级、各种管理中，应对员工充分的放权、充分的信任，利益与共，责任“无界”风险共担，从而形成强烈的主人翁精神境界，员工会把工作当成自己的事业去认真完成，会有把企业做大做强的使命感。让员工在企业发展过程中，实现自己的价值，感受企业成功带来的成就感，分享企业不断壮大带来的物质享受，这是主人翁精神的本质。主人翁精神的树立应重视企业文化的树立，应重视员工物质利益，切实保证企业员工主人翁精神的物质基础。
 二、班组建设
 企业有了创新思维的同时，必须还有一个优秀的班组管理，这就相当于创新思维是企业的心脏而优秀的班组管理则是每个器官，只有每个器官都发挥自己的作用时，才可以正常的运转，从而发挥出它最有利的功效。
 班组是企业最基础的组织，是管理的最末端和最前沿，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工日常生产、生活的主要组织形式，更是企业各项工作指标的落脚点。
 班组建设从侧面来理解既是企业综合性建设的基础，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、安全、生产、生活、培训和经营管理等诸多方面，所有企业都非常重视班组建设。
 从宏观角度来看，当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体制的日趋完善，新思想、新观念、新秩序正在和以往的意识发生碰撞，生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，这些因素都增大了新时期班组思想建设的难度。
 班组建设是企业发展的重中之重，只有班组综合素质提高、工作能力增强、内部和谐统一才能在今后的企业建设中做好中流砥柱，才能为企业目标的早日实现奠定良好的基础。因此为了促进西安地铁安全发展，和谐发展，做强做大，我们可以通过以下方面来抓班组建设1深入员工内心，增强主动服务意识，让自觉主动成为员工的一种本能和习惯。2努力创建学习型班组文化体系。3对班组建设中的安全，质量等班组管理工作不放松。有了一个好的班组建设，我们的班组管理才会得心应手，管理的才会更有效率，在从过去班组管理发展来看存在许多管理上的盲点。第一，传统的班组管理——不论是达标管理还是科学管理都存在着管理者明显的强制性，设定的目标并不一定是班组成员的共同要求，管理者和被管理者这一对天生“冤家”难以找到一个平衡点；第二，很难建立一套对所有班组都完全适合的管理制度和评价考核方法；第三，班组长既是管理者又是执行者，班组长经常凭借经验和主观意志进行管理，导致班组凝聚力下降生产能力得不到提升。
 三、班组管理
 管理的最高境界是“自律”。因此就班组管理能力提升的现象我们提出了“管理的最高境界就是自己管自己”的口号。以“诚信”为基础，以“自律”为方式，以精神鼓舞和经济奖励相结合的激励机制，力求建立一种让员工参与管理，由员工自己管理自己，让员工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内部和谐，班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任，凝聚力空前高涨的基本目标。按照这一思路，班组建设的六条基本原则：“完善管理制度；突出民主管理；重在全员参与；讲求自觉自愿；履行自我约束；确保持续进步”。
 在车站员工特别希望有一个和谐的人文环境作为心理压力缓冲的平台，希望个人价值能得到一些体现、个性能够得到充分的尊重，我们通过所在班组举办讲座、开展业务知识拓展考试等形式，促进相互学习的机会，发展文化建设，满足员工的精神需求，为创新班组管理提供动力。
 让我们努力创建“和谐、严谨、创新、奋进”的车站，为西安地铁释放自己全部能量，为我所爱的事业点缀出更绚丽的华章！

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