关于发展中小型企业的心得体会
  我国的中小企业相对于大企业而言，虽然资本少，筹资能力弱，经营规模小，在人才、技术、管理上也缺乏优势，但也有其优势，比如说组织规模简单，生产经营机动灵活。随着我国经济的发展，中小企业已经成为国民经济中越来越重要的组成部分。如何扶持和发展中小企业，是近年来我国政府所关注的一个热点。将分析我国中小企业的优势所在，及其在发展中所面临的问题，并提出相关建议。
一 。企业的特点及决策的关键。
  中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的积极作用。根据国家发改委中小企业司和国家统计局工业交通统计司联合发布的2006年度全国千家最具成长性中小工业企业信息，2006年度千家最具成长性中小工业企业呈现东部多中西部少、内资企业多外资企业少、行业集中度较高等三大特点。根据自身企业的特点体现决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。
  二．中小企业的优劣势分析，企业的核心竞争力。
  优势(Strengths)分析: 尽管中小企业资本少、筹资能力弱、经营规模小，在人力、物力、财力等各方面都不如大型企业，但它也具有优势，比如经营机动灵活、组织机构简单、企业勇于创新等等。劣势（Weakness）分析:(1) 相关法律系统不完善。虽然我国政府在完善中小企业法律环境方面采取了很多的措施，但仍然还不是很完善，缺乏系统性的法律体系。 (2)企业融资相对困难。据有关部门调查发现，融资困难以成为制约我国中小企业的第一大障碍。(3)人力资源相对匮乏。企业的发展需要整个团队的努力，需要大批优秀的人才。西奥多·舒尔茨曾说过：“人力资本是人的知识、能力、健康等质量的提高对经济成长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要”。 核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的，当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你终于知道了：核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。
  三．企业管理的方法和风格。
  管理方法和风格，本身是无对错之分的，以实用为衡量的标准。如果你所用的管理方法出了管理问题，并不是管理方法出了问题，而是你把方法用错了地方；反过来说，如果一个被别人“证明”似乎是不正确的管理方法，于你却可能是正确的适用的。
这样，就会引出两个问题来。一是员工方面，如果你对企业的管理方法和风格，非常的不习惯，进而批判企业的管理方法和风格，甚至于是碟碟不休的满腹牢骚，此时，并非企业管理方法和风格发生了错误，而是你自己的文化和价值取向，与企业发生了偏差，你能做的，要么是适应企业，要么是选择离开企业。二是企业管理者（企业主）方面，对于新的流行的管理方法，切勿轻易的模仿，甚至于一夜间。企业的管理体系建设、文化的形成、不断的做大做强，也是在持续的细节管理中，慢慢形成壮大的。细节管理，说到底就是企业管理环节的细化，以及对细化环节科学规范的管理。在管理模式和创新上，最多的就是企业细节管理的方法。“堤坝毁于蚁穴”，是我们都知道的道理。请不要忽冷忽热式的去细节管理，而是要持续的、终生的给予关注和重视。
  四．促进我国中小企业发展的对策。
  中小企业为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了巨大贡献，但在其发展过程中也出现了一些问题。针对我国中小企业的优势和劣势，需要政府和企业之间相互合作，立足优势，改正问题，以促进中小企业的发展。 　　(1)完善现有法律条款,规范中小企业的发展环境。政府要在体制方面给中小企业营造一个宽松的环境同时，建立一个科学的、系统的法律体系以保障中小企业的权利与义务，使有法可依，有法可行。尤其是制定产权方面的条款,包括知识产权、权力机构定位立法，切实保护中小企业的合法权利和利益。 　　(2)提供金融支持。融资困难是中小企业发展的瓶颈问题，所以政府应该为中小企业创造环境,开辟多种融资渠道,帮助中小企业获得启动资金。政府可以通过发展完善中小金融机构、创新金融产品，解决中小企业资金缺乏问题。同时，政府还可以为中小企业建立规范完整的信用体系，提高信用水平来增加企业贷款的可能性，以帮助中小企业的发展。此外，企业自身也要树立良好的企业形象，增强企业的信用水平，并寻求多种融资渠道，如果有可能，国际直接投资不失为一种好方法。企业可以利用国际上发达的资本市场、多样化的融资渠道和灵活便利的融资方式获取资金以谋求进一步的发展。 　　(3)中小企业应该努力提高自己的管理水平，树立正确的人才战略思想。企业要建立科学的用人制度，树立正确的人才观念，确立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策，不断发掘人才，建立适合自己企业的人才成长阶梯，并根据企业发展的需要选择合适自己的人才，与员工形成一种相互信任的机制，真正做到任人唯贤，人尽其才。企业还要鼓励创新精神、树立环保意识、建立良好的劳资关系。只有这样，企业才能拥有一个优秀的团队，才能具有强大的凝聚力，才能发挥出自己的特色，达到最优的经济效果。
  五．中小型企业国际化经营的瓶颈。
  我国中小型企业国际化经营仍面临挑战。我国中小型企业的国际化经营的瓶颈在于：（1）我国中小出口企业的恶性竞争，导致整体贸易环境恶化；（2）体制环境制约了中小企业国际化发展；（3）中小企业缺乏出口信息，国际贸易的知识和经验；（4）市场的营销力量不足；（5）针对中国的贸易摩擦越来越多。因此，我建议：
我国中小企业要以自主创新为核心，以品牌，技术和营销为重点，着力提高中国出口核心竞争力。
应逐步规范出口产品的成本构成，提高出口社会效益。
要鼓励中小型企业和外商开展合资合作，加速技术研发的领域的国际化进程，更好的学习和消化外国企业的先进技术和管理经验。
积极发展中小型跨国公司，中小企业集群式的在国外建立工业贸易服务区，推动民营企业对外投资。
政府要创造公平的宏观政策环境，帮助民营企业提高出口能力，加大政府对中小企业开拓国际市场的服务，在开拓国际市场政策方面，政府应一视同仁，为民营企业创造与其他所有制企业同等待遇的公平竞争环境。
  六．总结。
  发展中小型企业，提升中小企业自主创新能力，除了中小企业自身努力外，也离不开良好的鼓励创新的政策环境与社会环境的支持。目前，国家有关部门已经从财税、金融、政府采购、知识产权保护、人才队伍建设等方面制定出一系列措施，同时，还要在全社会大力营造勇于创新、尊重创新和激励创新的文化氛围，创造公平竞争的环境。这些都为中小企业提升自主创新能力提供了极为有利的外部条件。广大中小企业一定要不失时机地加快提升自主创新能力的步伐，加大自主创新力度，研发生产高科技、高附加值产品，才能在复杂经济环境中生存、发展、壮大，做大做强。为建设和谐的富强国家做出更大的贡献。

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