劲牌公司人力资源和信息平台相结合的公司治理探讨
[摘 要] （要求：顶格书写并加方框，字体：宋体五号加粗）　在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
 人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
 　EIP(Enterprise Information Portal)是指开放的通用信息集成平台，同时也称为企业信息平台。 　　它可集成不同的企业信息系统，从而保护客户原有的信息化投资，实现企业资源的统一配置，并提供可持续的信息化解决方案及相关产品。
 [关键词] （要求：顶格书写并加方框，字体：宋体五号加粗）人力资源 信息平台，人力资源即劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的。
 信息平台是建立在信息网络和国际标准协议的平台上，实现信息交换和服务的公用设施。　　一、信息平台管理特长（格式要求：论文小标题空两格写，字体：宋体五号，加粗）
 任何一信息平台不管其怎样先进，它只能是作为一种工具被应用到信息交流，能不能促进公司的管理，全靠人来抄做。同一个系统可以应用千年，君主制度、中央集权、同样的事情不同的人做就有不同的效果，应运而生的就有名君、昏君和平庸君主，这一切的事情都取决于人，而一个完整的流程最重要的就在于人力资源。资本注意社会代替封建社会体系、封建社会代替奴隶社会，一个先进体系代替一个落后体系是滚滚历史车轮展压出来的，信息管理品台作为先阶段最先进的公司管理模式必将取代原始的管理模式。应当吸取教训，加强制度信息研究，充分认识信息平台的特性，以便更好地在公司管理中完善。    1、信息品台的特性 （ 要求：此类小标题空两格写，字体：宋体五号）   （1）快婕性（要求：此类小标题空两格写，字体：宋体五号）
 反映信息即时，回复即时。保密性和公开性同有。   （2）非线性化，无结构性
 因为信息平台是在超文本、，其组合结构是固定的、不变的。 （3）信息的存储便利
 （4）发散性思维的工具
 工作在不同市场和时段遇到不同问题在这个平台交流，相互借鉴共同处理问题。每个人的角度不同和人生经历不同，生活态度不同就有不同的处理方法可以发散思维。
 2、时代性
 铁器出现代表封建时代的来临，工业革命蒸汽机的出现代表资本注意社会来临，所以先进技术和科技是带表一个时代的来临和社会体系的更替。
 20年前电脑在我国沿海出现，做为高级知识分子和搞科研的专利，20年后的今天电脑进入家家户户，成为人们日常生活购物等必不可说的东西，并且应用到各个生产领域。标志着网络时代的来临，网络时代产生的信息平台带表着第一生产力也许有点夸大，但这一切都需要时间的沉淀。   　四、迎接信息时代，运用信息平台，实现现代话公司管理 　　21世纪是一个信息高速发展的时代，是地球村化的时代同时也是信息爆炸的时代，实现了古时候的一句名言三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。    （1）劲牌有限公司创立于1953年，历经五十余年稳定发展，已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展到以保健酒为主，以健康白酒、保健饮品为辅的健康产业结构。拥有面积400亩的劲牌工业园和3个原酒制造基地，年生产保健酒的综合能力达6万吨。自1988年以来，公司各项经济指标年均递增30%以上，一直保持了健康、稳定、持续的发展速度。1998年改制为民营企业，2009年销售额达到29.37亿元人民币，上交税金5.1亿元人民币。
 （2）劲牌坚持走可持续发展的和谐之路，以年均两位数的增长速度稳健发展。坚持科学营销，诚信经营，积极倡导健康饮酒理念；建立了完善的企业信息化平台，实现网络营销；坚持以人为本，为员工实现个人理性价值提供良好平台。
 （3）可持续发展　　企业发展既要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源与环境，做到经济、社会、资源和环境协调发展，使子孙后代能够安居乐业和永续发展。　　在企业发展的过程中，要为未来预留空间，理性对待每一件事，脚踏实地的走好每一步，不浮躁、不炒作，不过分追求发展的速度和生产规模的扩张，保持匀速、健康、稳定、可持续发展。　（4）　跑道论、登山论、对称论、生态论　　企业发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑。　　企业发展的过程，就是一个登山的过程。随着高度的不断增加，对登山者的要求也在不断提高，也必将会遇到越来越多、越来越大的困难。我们不但要充分预测企业未来发展的困难和问题，更要不断提升自我素质，做好充分的应对和万全的准备。　　金玉其外，更要金玉其内。企业的广告传播和实际价值、外在表现和内在功底、销售和产能、硬件投入和管理水平等都要对称发展。　　营造良好的外部社会环境，建立良好的内部人文环境，与自然环境和谐相处，树立劲牌公司健康的、独具特色的和谐生态文明。
 （5）人才理念：以人为本、以德为先、身心健康、德才兼备　　健康管理：以“身体健康、阳光心态、道德品质、专业技能”四大健康管理为人才基础，努力提高人的品质，为构建国际化健康食品企业创建优良的人才基础。　　用人观念：对于德才兼备的人才，及时提拔到重要岗位上工作，对有德无才者培养使用、有才无德者限制使用，对无德无才者坚决不用。　　赛马不相马：坚持公平、竞争、开放的用人原则，为员工提供充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。
 
 （6）一个企业特别是一个快销品企业并且在快销品行业创造了神话的企业除了要有过硬的品质还要有一个强大的营销团队。劲牌营销团队由两部分组成：一部分是由劲牌公司销售代表组成的以营为主的团队；另一部分是由公司整合经销商团队组成的以销售为主的铺市团队。
 （7）营销团队是人力资源，而劲牌企业信息平台，就是调解营销团队内部矛盾，提高战斗力及时反馈信息，调整企业市场定位的重要依据，是企业可持续发展的重要屏障。
五、立足未来发展，利用信息平台，实现现代化试点。 　　劲牌公司是一个做事业不做家业、做船长不做家长、做蛋糕不分蛋糕　　劲牌事业是正义的、健康的事业，通过负责任的企业家和团队来有效经营企业，创造更大的社会财富，承担更大的社会责任，不是为了积累个人一己财富的实现；　　企业高层决策者是导航者，通过科学决策引领企业理性、稳健的发展，而非采取“家长式”专制的方式来管理企业；　　保健酒行业还非常小，市场运作还不是很规范，中国的保健酒企业应该共同做大保健酒行业蛋糕，而不能非理性的发展；　　前人栽树，后人乘凉。劲牌公司的今天来自于半个多世纪以来无数前辈员工们的艰苦创业，同样，劲牌事业的明天也需要我们付出更艰辛的努力。
    信息平台是先阶段最先进的管理模式，以长远的眼光来看他必将取代传统的管理模式，节约人力资源的浪费。为了企业的发展，做为行业的弄潮儿，人力资源和信息平台正在本公司进行磨和。

参考文献
 （期刊）作者：《劲牌营销》2009第53期，第18页。
 （网址）http:// www.jinpai.com  劲牌理念

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