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论国有企业的产权多元化的问题与途径

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毕业论文范文题目：论国有企业的产权多元化的问题与途径，论文范文关键词：论国有企业的产权多元化的问题与途径
论国有企业的产权多元化的问题与途径毕业论文范文介绍开始：
论国有企业的产权多元化的问题与途径
【摘要】国有企业在当今社会以成为一种企业发展的趋势，很多企业都在朝多元化发展。这在中国未来几年里将会有发展的更大空间。但是其也存在着优势与劣势，存在问题，我们需要解决。
【关键词】多元化企业战略市场
一：国有企业产权多元化的发展史
多元化的定义：多元化的简要定义是,“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。
    二：趋势与走向
    1，发展原因：企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源，尤其是充分利用企业的剩余资源，既包括有形资源(生产能力、营销、服务系统、技术开发与创新系统等)，也包括无形资源(商标、企业商誉，管理技巧、技术、知识等)。除了追求企业成长和利润增加的经济考虑外，我国企业，尤其是国营企业实行多元化经营，往往还考虑行政的(很多兼并行为往往是政府安排)，社会的(安置富余人员和开拓新管理岗位如“三产办”)和体制的(国营企业优先上市等并获得一定的 “剩余资金”)因素。企业越实行多元化经营，往往越容易将企业规模做大。但是，企业规模扩大，必须与企业的管理能力相一致，否则难以使多元化业务健康发展，甚至会对企业主营业务和原有优势产生不利影响。

    2，具备的条件：企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件:
   （1.）企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。
   （2.）企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。
   （3.）企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。
    三，其发展中存在的问题
    纵观国国企业元化经营历程，企业无论元化还专业化，成败关键企业核心竞争能力问题。什么们有些企业能保持业绩稳定增长发展势头，而有些企业则昙花一现呢?关键就看企业有没有核心竞争力。而核心竞争力求指企业资源、知识能力同时符合珍贵、异质、不模仿、难以替代标准。企业能力优势源于自身所具有核心能力，企业间核心能力差异造成效率收益差异。核心能力理论着重强调企业部条于保持竞争优势以及获超额利润决定性作。特别表现战略管理实践求企业从自身资源能力出发，自己拥有定优势产业及其关联产业进行元化经营，从而避免受产业吸引力诱而盲目地进入不相关产业进行经营。
    四，我们应该如何应对
    1，企业要有正确的多元化的动机
    2，确定战略目标——多元化经营成功的起点
    3，选择战略模式——多元化经营成功的关键　
    4，企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位　
    5，企业应当具有较高的管理水平
    6，企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上的协调
    五，未来前景
   多元化是企业扩张的必经之路，但是多元化过程是不能刻意和勉强的，不同的多元化形式是企业发展到不同阶段的选择。如处于生产领域的企业，首先追求的是做出好产品，其次是产品多元化或是纵向多元化，产品多元化到一定阶段开始多元化或是横向多元化，相关多元化到一定阶段开始相关多元化，实现跨行发展，占领更大的市场空间。因此企业扩张的形式一定不能超越企业的内涵，超越企业的经营管理张力和支撑极限，要有战略体系为指导，要有目标体系作为指引，要实事求是。
   参考文献
《我国国有企业产权多元化研究》纪丰伟

以上为本篇毕业论文范文论国有企业的产权多元化的问题与途径的介绍部分。

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