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对培养家族企业接班人的分析研究

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一、文献综述

（一）国外研究现状

企业接班人培养在欧美都比较成熟，之所以国外有很多大的企业能延续数代人的时间，其结果都归功于完善的企业接班人培养计划。CEO的继任对于一个公司来说可能显得尤为重要，国际上比较成熟的企业在确定CEO接班人时，都有其非常规范的操作流程。国外主要研究理论有：

1．总裁生命周期理论

美国哥伦比亚大学的汉布瑞克（Hambrick）和福克托玛（Fukutomi）（1991）提出了总裁生命周期理论。该理论认为，总裁的管理生命周期可以分为五个阶段，即（1）受命上任，（2）探索改革，（3）形成风格，（4）全面强化，（5）僵化阻碍。所以接班人实现继任后，并不意味着对他的培养已完全结束，还要进行继任后的培养。由于继任后接班人的职务不会发生变化，因此我们以继任后企业业绩的变化为划分依据，将继任后的培养划分为继任初期的培养、继任中期的培养和继任后期的培养。

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