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浅议企业如何留住员工 (2)


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浅议企业如何留住员工 (2)毕业论文范文介绍开始:
  浅议企业如何留住员工

当今的经济形式,是前所未有的竞争力形式,任何一个企业都想在这场没有硝烟的战争中百战百胜,成为最终的胜利者,没有一位老板不想把自己的企业做到最强大,最具有影响力,这是所有老板都梦寐以求的,也是他们在奋斗生涯中最终的追求。但是,如果只靠领导有策略,而将士们却一团糟的话,那毋庸置疑,必定是要吃败仗的。所以对于任何的企业来说,卓越的团队和优秀的士兵是显得多么的重要。
留住员工,并非什么样的员工都去留,而是要去留住那些好员工、称职的员工,能为企业做贡献的员工。那么,什么样的员工才能被称之为好员工呢?在下认为,所有好员工,除了应具备必要的专业知识和专业技术外,更应是具备积极的心态,还要有敬业的精神、高度的责任心、要忠诚于自己的企业、具有团队精神、全局意识、公平公正的职业道德素质、为企业无私奉献的。这样的员工才能被称为好员工。这样的好员工如果流失于本企业而跳槽去别的企业,那对于本企业可是非常的不利,尤其是流失到自己的竞争对手处。
留住好员工应需讲究一些相应的策略及方法,所以,有如下几点是我认为几个基本的留人理念,那就是:第一印象留人、待遇留人、环境留人、事业留人。 
一、第一印象留人。企业留给应聘者的第一印象的好与坏关系到应聘者的去与留。  
好的员工都是从应聘者里面出来的,所以,要想为自己的企业多招来一批未来的好员工,就得在招聘部门花一些功夫。有很多应聘者,他本有着很优秀的素质,却往往很注重第一印象,在初次应聘某企业,往往会被某企业留下的第一印象左右了他的去与留。要想留住他,就得从他第一次应聘入手。首先要给自己的招聘部门人员培训,培训他们的综合素质,行为礼貌等。让他们实事求是,尽量留下每一位好的员工,在介绍自己企业的时候,也应该实话实说,不要挂羊头卖狗肉,如果说的太离谱,应聘者进去不久也会离之而去,到时候反而对企业留有不好的印象。在下的朋友晓明就有过此经历。此事发生在北京某餐饮企业。在下的朋友晓明是一位非常优秀的厨房大厨,对待工作兢兢业业,一丝不苟。而且晓明本人也非常热爱自己的职业,工作起来经常乐此不疲。之前是在自己的老家工作,由于之前的老板转行房地产,故而出来找工作。当天晓明兴高采烈的来到这家朋友给他介绍的企业,怀着一颗努力工作好好干的积极心态进入了招聘部。才刚进去,就给晓明留下了不好的印象。首先是没人搭理他,于是晓明主动去问里面的工作人员,工作人员也对他不冷不热,半天才有人出来说了一句,你稍等一会儿。晓明看着里面的工作氛围是死气沉沉的,没有一点活力,这点给晓明留下了很不好的印象。就是因为这样,晓明对这家企业很失望,也没等招聘部门的人过来问话就直接走了。等招聘部门的工作人员忙完出来时,晓明早已不见人影。
二、待遇留人。想留住好员工,待遇是最底线和最基本的要素。
待遇并不是说越高就越好,就越有效,而是每个企业都应该具有自己的一套薪酬管理体系,只要这个薪酬管理体系不低于行业的平均水平都会有一定的吸引力。但是这个体系必须是相对来说比较公平公正的。私有企业是讲求同工同酬,同样的职务,同样的岗位就会有相同的待遇,那是理所当然的了。专业技术人员和管理人员待遇差距也应合情合理,否则就会造成员工的不平衡心理,想走的心油然而生。如果一个企业还没有建立自己的一套较为合理、稳定的薪酬体系,与所有的新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话,那将是一种隐患。对于薪酬,企业应当给予多劳多得的考核措施,给那些积极向上,无私奉献的好员工多给出一些相对合理的奖励。这样才能促进他们更加努力,更加积极向上,这样不但能使员工的工作成果得到认可。更能让他们欣赏企业领导的英明,这样才能稳住好员工,使之士气高涨! 
三、感情留人。这是一个被许多企业忽略了的要素。 

以上为本篇毕业论文范文浅议企业如何留住员工 (2)的介绍部分。

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