关于大连新航道公司绩效考核管理问题的建议

关于大连新航道公司绩效考核管理问题的建议

大连新航道管理顾问有限公司是一家专门从事管理咨询及培训服务的专业供应商。公司领导非常担心公司员工队伍的稳定性太差，他们担心公司的技术或商业秘密会因为这些员工的流动而丢失。在这种情况下，开展企业绩效考核管理的相关研究具有十分重要的意义。因此，我主要分析了大连新航道公司绩效考核管理过程中存在的问题，结合企业的实际发展，提出了相应的解决方案

一、加强企业绩效考核管理实施基础

企业绩效管理的有效开展与实施取决于企业的管理基础[18]。首先，要提高企业管理能力，特别是企业管理者应该加强自身对于绩效管理的认识。当前，很多企业管理者的文化程度普遍不高，因此对于企业绩效管理的认识不够全面，对此企业管理者应严格要求自己，深刻认识到绩效管理的重要性，从而加大对绩效管理的重视度，更加科学合理地建立绩效管理体系；其次，提高企业员工对绩效管理的认识与理解。对于企业员工而言，如果没有正确认识绩效管理的内涵与意义，那么很容易对绩效管理产生偏见，从而不配合绩效管理工作。因此，大连新航道公司要加强员工绩效管理的责任意识，为员工建立绩效管理工作的相关环境，并开展积极的企业文化，使员工在积极向上的工作环境中发挥自己的能力，为企业发展贡献出自己的力量。

二、建立综合性绩效考核体系

为了避免绩效管理与企业发展产生脱节现象，大连新航道公司还要建立符合自身发展要求的绩效考核体系。在体系建设中，企业负责人要根据员工的工作状况以及企业发展需求，选择合理的绩效考核形式，合理设计绩效考核表格，制定考核进度和考核评价制度，确定考核人员等。

针对领导考核员工的过程，应该制定具体的规范要求，主要体现为领导要对员工的日常表现密切观察、将内部成员进行相互比较、对员工的交流评价要有理有据，无法确定的问题要向上级汇报交流。员工可以看到主管对自己的评价，如果有疑问可以随时向上反映问题。而价值观考核结果与员工收入的彼此联结增强了管理者的责任，使其不仅在绩效评价过程中观察细致认真，也更加关注员工的行为及想法。另外，值得注意的是，所有的绩效考核都要建立在制度上，员工个人与上

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