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关于对激励机制的心得体会

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毕业论文范文题目：关于对激励机制的心得体会，论文范文关键词：关于对激励机制的心得体会
关于对激励机制的心得体会毕业论文范文介绍开始：
关于对激励机制的心得体会
今年一月二十号，我在重庆一家小型公司参加社会实践活动。在相关工作，我注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。
在这家公司的社会实践中我了解到在人力资源的开发和管理中，，薪酬制度是否合理，给予员工的报酬是否让他们满意，不仅关系到员工的个人切身利益，也将直接影响人力资源效率和劳动生产率，从而影响到企业战略目标的实现，因此各类企业都非常重视员工的薪酬问题。当然，不同的员工对于薪酬的期望水平是不同的，其原因就在于人的工作动机、需求、个性是不同的。因此，对于薪酬的激励也有所不同。此外，我发现公司内部还存在一些其他的问题：1.公司员工对自己的本职工作的责任感不是很强。2.对公司规章制度也不够遵守，有常出现迟到和因为私事外出的事发生。3.在公司内部，抱怨、发牢骚等现象出现频率较高，造成工作环境的损坏。4.在处理日常事物和开展业务时，有出现耽搁、延误等情况以及类似情况出现，工作效率不高。针对这一系列的状况，我觉得公司应该制定一套有效的激励措施来改善公司的现存情况。
     一、确定以经济利益为核心的激励机制，但高薪是否为强劲的激励措施？

(一)高薪并不是有效的激励措施　　显而易见的问题，一个员工在企业中取得的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业老总给员工无论多少，并不能保证员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。从员工角度来说，他更愿意从事一种有固定收入的工作，因此他更偏好于到设置固定奖金机制的单位工作；但从企业角度看，依据员工业绩，从利润中提成更利于激励员工。因此，在设计企业激励机制时，要明确拿多少和怎么拿的区别。
(二)低薪也是筛选员工有效的机制
对于一个新设公司来说，资金实力不强，现金流量一般而言比较紧张，而且新设公司较难从金融机构贷到资金。因此，新设公司应当减少在现金方面的支出。高薪对新设公司而言不太可行。
对于一个新设公司，招聘员工时要挑取有创新进去能力和一定冒险精神事业心强的人，并且低薪将那些只关心物质利益的人拒之门外，摆在新设公司面前较重要的问题是如何将短期激励和长期激励较好地结合起来，稳定员工队伍。这本身有利于保持整个队伍的士气。
(三)应设计实际可行的薪酬方案
企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点。
　　而对于大学毕业生来说，提供一个让其充分发挥才能和潜力的环境以及职位上的激励更为有效。

二、物质激励要和精神激励相结合

　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：
(一) 创建适合企业特点的企业文化
企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用。
体现对员工人格的真正尊重。较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。这类高智力员工的显著特点是，除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
强调以人为本，重视沟通与协调工作。知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。
    (二) 制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
(三) 多种激励机制的综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

三、激励机制的影响因素

　企业家的行为对激励制度的成败至关重要，企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。人力资源管理实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制是各个企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。掌握激励的基本特性，是运用好激励机制的首要前提。激励具有以下三个基本特性：
(一)立足多重性，因事而宜
物质、精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性，要把“目标激励、形象激励、荣誉激励、兴趣激励、参与激励、感情激励、榜样激励、内在激励”等精神激励措施融入到整个激励过程之中。
(二)把握时效性，因时而宜,多层次激励
激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先一切我们在不同时期应该有不同的激励机制，90年代主要注重培养员工的集体主义精神，保障物质生活基本满足；而进入新的年代以后，新一代员工对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识。
例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。从这些特点出发，我们应该制定新的、合理的、有效的激励方案。其次是要想办法了解员工需要的是什么，注意期望心理的疏导，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的，哪些是今后努力才能做到的。总之激励机制应该把激励的手段、方法与激励的时段、目的结合起来，从而达到激励手段和效果的一致性。
(三)考虑互动性，因人而宜,实行差别激励
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，企业要根据不同的企业类型和员工特点制定激励制度，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。
1 在性别方面：女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展.
2在年龄方面：20——30的员工，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定.
3 在文化方面：高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件、个人深造等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的员工则首要注重的是基本需求的满足.
4 在职务方面：行管人员和技术人员之间的需求也有不同，前者比较注重职务的升迁和权利的掌控，后者比较注重职称的评聘和学术的张扬。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励成效。

四、结论

激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。

以上为本篇毕业论文范文关于对激励机制的心得体会的介绍部分。

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