内容摘要

一、我国中小企业战略缺失的现状

二、中小企业战略缺失的原因

三、中小企业实施战略管理的模式

四、绿色经济对中小企业的冲击

五、中小企业如何逐步走上绿色之路

内 容 摘 要

摘要：中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。 我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。    

[关键词] 中小企业，战略管理 现状 成因 对策 绿色经济  一、我国中小企业战略缺失的现状

在市场经济条件下，企业所处的经营环境变得复杂不稳定，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，顾客消费需求变的多样化、复杂化和高级化。企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。加强战略管理成为企业取胜的迫切任务。我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点，但在各方面的战略上，还是曾在很大的不足之处。主要体现在：

缺乏战略思想，短期行为严重

 大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。    2.错把计划当战略，盲目扩张发展    诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。    3.定位不准，脱离实际    我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。    二、中小企业战略缺失的原因    1.不了解战略规划的意义，缺乏技能    中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。    2.无暇顾及战略问题    中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。    3.战略定位不当    很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争。    三、中小企业实施战略管理的模式    中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。    1.专业化经营战略    专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。    2.相关多元化战略    企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。    3.寻找市场空隙战略    中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择    4.品牌经营战略    所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。对于中小企业来说，创立名牌绝不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。    5.联合经营战略    这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但由于彼此之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，但同时也存在一定的市场风险。所以，中小企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。    6.特色经营战略    中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

四、绿色经济对中小企业的冲击

1. “绿色经济”势在必行

世界经历了近两个世纪的工业化进程,经济的飞速发展不得不归功于工业进步,然而工业产出价值的同时,全球资源和生态却付出了沉重代价。《世界自然资源保护大纲》中讲:“地球不是我们从父辈那里继承来的,而是我们从自己的子孙后代那儿借来的。”那么,该如何对待这“借来的资源”,成为当今的一项重要议题。建设低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的国民经济体系,转变现有发展模式和消费模式成为我们的必然选择。1997年通过的《京都议定书》和2007年确定的“巴厘路线图”,明确了不同发展阶段国家应对气候变化的责任,全球逐步掀起了经济与环境协调发展的绿色浪潮。

2. “绿色经济”时代来临

绿色经济是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式,是产业经济为适应人类环境保护与健康需要而产生表现出来的一种发展状态。绿色经济是有别于传统产业经济的。相比传统产业经济是以破坏生态平衡、大量消耗能源与资源、损害人体健康为特征的,而绿色经济则是以维护人类生存环境、合理保护资源与能源、有益于人体健康为特征。前者表现为损耗式,而后者表现为平衡式。无论是从人类文明发展趋势看,还是着眼生态环境遭受重创的现状,走绿色发展之路都是我们的必然选择,谁最先转变发展模式,谁就站在了经济发展的制高点上。

面对国际金融危机严重冲击,世界经济大洗牌。我国外需萎缩、产能过剩矛盾突出,失业增多,经济增速下滑。我国政府迅速出台扩大内需、促进经济平稳较快发展的十项措施,果断实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机的一揽子计划。绿色经济、低碳经济成为我国当下最热的经济议题,也成为“两会”热点之一。

在我国国民经济中,中小企业发挥着重要作用。其对国民经济增长的贡献程度、提供就业机会和上缴利税都占有相当大的比例。可以说,国家经济要想发展“绿色”,中小企业是必然,并且刻不容缓。

虽然中小企业承担国家经济重要发展任务,并正成为我国创新的主力军、吸纳就业的主渠道,前景广阔而强劲有力,但仍面临诸多难题。从一直伴随中小企业的创业条件困难、融资难的问题到自身素质的不足,加之当下绿色经济催生经济转型,要求中小企业也适应趋势,转变发展模式。中小企业一直普遍存在技术创新不足的问题,我国这些中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征,生产技术和装备水平都较落后。

在经济增长方式转变成为当今中国经济的核心议题之时,不转变就只能处于世界产业链的低端。举个例子:一个在欧美市场售价为24美元的电脑鼠标,中间商拿走8美元,品牌商拿走10美元,而中国的中小加工企业只能拿到0. 3美元。要想彻底改变现状,中小企业必须转变发展模式,以科技创新谋求新发展。

当然作为中小企业,这其中的困难是有很多的。涉及转型,首先就是企业不愿意转的问题,原有发展模式已形成利益格局,利益链上的人是不愿意动的;其次,不具备充分的新经济知识、能力和程度问题也制约转型的顺利进行。此外,资源、能源、环境等的消耗目前基本是无代价或低代价的,而以生产环节征税为主的财政税收体制,迫使招商引资不断扩大。种种制约因素和矛盾不仅影响着中小企业长期健康发展,更关系到国民经济转型的关键问题。

五、中小企业如何逐步走上绿色之路

我国1982年的中共十二大,就曾提出了要把经济增长转变到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。多年来,我国优先发展经济增强国力的举措取得了实效,但经济发展存在严重资源、能源浪费、产能过剩等问题,科技创新、管理创新能力严重不足。而如今金融危机促进了我们自觉转型意识的空前提高,“绿色经济、低碳经济、循环经济”成为发展核心,以期着力形成以创新为主要驱动力的经济发展模式,围绕研发、制造、经营优质或高附加值产品,走新型工业化道路,依靠科技创新和技术进步提升产业和行业水平。

那么具体到中小企业,该如何把握改革与转变呢?可以从以下几点着眼:

1. 树立长久发展理念,全力以赴促发展

企业自身要确定发展思想,牢固树立长久发展理念。从多方面促进企业的发展:科技发展、生产发展、管理水平发展、绿色发展、和谐发展……

只有推动节能减排,节水节电节能,才能为自身发展注入长久动力,也创造更多的就业空间。立足长期战略,发展大经济,从产品研发到企业文化,均做长久打算与计划。在产品研发设计和生产制造中,科技先行,重拳出击运用科技,努力提高产品与生产流程的科技含量,努力提高产品的附加值。运用科学的生产管理方法和企业管理方法,向管理要效益。从长期看,管理的效用是企业生存中至关重要的。对于高耗能、高排放的中小企业,必须抓好“进出”两道关口,降低耗能的同时,运用科学技术把住排放关,同时,将“低碳”理念贯穿到企业生产的每个环节,真正实现绿色发展。

此外,注重经济与环境效益结合的同时,还需注意企业与员工、企业与社会的效益相结合,让员工的需求得以满足。社会责任较好的承担,也是企业能够长久健康发展的必须。构建良好的企业文化和树立良好企业信誉与形象,是中小企业解决当前困境的一个前提,也是长久发展的必须之计。

2. 创新是根本动力,推进多种形式的创新模式

首先,在内部管理方式上进行创新尝试与改革,提高领导能力和组织能力。摒弃那些落后的管理理念与思想,引进先进的管理方法与理念,为中小企业发展注入新鲜血液。充分调动“人”与“物”的积极性和作用,以创造更大的效益。

其次,在转变发展方式上创新,这也是企业创新的核心所在。那么中小企业要努力调整产品结构、技术结构和市场结构,适应市场的同时,开拓新的市场以及海外市场,提高自身科技创新能力的同时引进吸收科技创新,走好科技带动发展的道路。

还可以在人力资源目标管理上创新,提高人力资源管理效率,发挥人的最高能动性和创造力,打好创新的人才基础。

3. 绿色经济符合国际潮流并为中小企业产业提供新机遇

面对世界气候问题不仅给世界带来挑战,我们也要看到它所带来的绿色经济变革的积极一面。目前明确提出应对气候变化国家行动计划的已有17个经济体,既包括主要的发达国家,如欧盟、美国、日本,其中最积极的是欧盟;也包括主要的发展中国家,比如墨西哥就专门制定了国家绿色经济发展规划。全世界范围内对于绿色经济的一致共识将带来千载难逢的产业新机遇和新投资,并对世界经济发产生了重大影响。绿色经济将引发各中小企业中的产业结构调整和科技革命。比如我国目前提出的将要大力培育和发展战略性新兴产业,如新能源、电动汽车、节能环保产业等,都属于绿色经济的范畴。事实上,发展绿色经济不仅可以催生新产业,还可以多创造就业,美国加州的案例就显示,在整个风电产业链中,包括建造、安装、运营所创造的就业机会比传统火电多27%,比天然气发电多60%。“绿色经济发展的具体措施和以往我们已经采取的政策是一致的,并且更符合我国和国际的经济发展潮流。

4. 企业完善自我,增强自身竞争力

首先,一个明确的发展目标是前提,强化领导干部责任心是关键,抓好每一工作细节是基础,让职工获得实惠是动力。一个明确的发展目标是企业发展的前提条件,是最先应该考虑清楚的,而在管理与领导中提高领导干部的责任心是强化管理绩效的核心,是改革创新的保证之一。在生产与经营每一个细节,均做好工作,让员工有归属感和认同感,全面提高企业发展的速度和能力。

其次,明确产权制度,健全财务制度,提高财务账目的透明度,提高企业自身素质和信任度,是从根本上解决现有矛盾的关键所在。

5. 借力外部环境和服务体系

需要政府出力,改革信贷体系,拓宽中小企业融资渠道,完善信用担保体系。中国的中小企业,特别是创业型、高成长类的中小企业,不仅需要基本生存条件,更重要的是需要一个解决成长和发展所必需资本金平台,这就是资本市场。我国政府正在关注经济转型的实施和企业的发展,针对中小企业融资难问题的举措也相继出台,中小企业要抓好有利时机和政策,发挥自身优势,同时借力发展,提高企业竞争能力,实现科学发展,绿色发展。只有在绿色经济的引导下中小企业才能在新的时期内得到活力并且稳健的发展,所以走绿色经济是中小企业生存与发展的根本途径。

参 考 文 献

  [1]迈克尔·波特等，未来的战略，四川人民出版社，2000    [2]格里·约翰逊；凯万·斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社，1998    [3]小乔治·斯托尔克等，企业成长战略，中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999

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