浅谈企业该如何留住员工

 随着市场经济的发展，企业的竞争变成了人才的竞争，一个企业的发展要兴旺，那么留住人才就起到了关键的作用。可是，目前人才的竞争呈现出“零距离”和“国际化”的趋势，对于我国而言是特别不利的，那么我们该如何避免人才的流失而给企业带来的不利影响呢？那么我们就要通过研究人才流失的原因，探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。

哪些原因造成了企业人才的流失？

1.1企业对员工的培养不够

 很多企业通过招聘获得自己需要的人才，但是进了企业后尚未提供专业的培训，在对员工的管理中，只一味的让员工努力工作，而忽略了对员工的培养，一味的以公司的业绩为重，忽略了企业的环境和气氛，这样的企业缺乏向心力和凝聚力,员工缺乏主人翁意识，这样就会造成人才的流失。

企业对人才的引进是很盲目的

 很多企业引进人才是不对路的，他们一味的追求高学历、高职称。这样的做法，不但使得企业浪费了财力，也浪费了企业的物力。由于引进的人才不对路，人才的作用没有发挥的地方，他们无法全心的工作，心里始终想着要找一个自己对专业的工作，所以在企业对人才的盲目引进后，他们最终还是选择离开了企业，这样的人才流失是企业自己造成的。

没有伯乐发现身边的人才

 有的人在进入了企业后，由于企业的使用不当造成了人才的埋没；而有的人是那种潜在的人才，只要企业给予使用就会成才的。可是企业却不善于发现，而是想法设法的到外面去招聘人才。长此下去，员工觉得自己始终无用武之地，所以造成了人才的流失。

企业不讲诚信

 有的企业在聘请员工时，答应了员工的某些要求，可是当员工进入企业后，企业却没有实现对员工的承诺，这造成了员工心里很大的落差，还有的企业甚至出现了多次拖欠员工工资和奖金的情况。一个企业的良好形象都没有，它如何能留在自己的员工呢？企业讲诚信是市场竞争中立足的基本条件。

1.5企业缺乏企业文化
 
 一个企业中，如果领导和员工缺乏沟通，领导不了解员工的内心想法，那么员工就会觉得，不管他呆在这个企业多久，他也不会得到上级领导的重视，一个没有发展空间的环境，他呆在着干嘛呢，所以选择了其他的环境。还有，有的企业关系十分复杂，到处充满了杂七杂八的缘分，当有好事时，永远是与这些缘分有关的人得到；而与这些缘分无关的人，即使你的工作多么的出色，想都不用想这样的好事会落在你的头上，那么这样的状况，谁的心里会平衡呢，还是早点换个环境比较好。

 1.6没有相应的奖励机制

 很多企业，没有相应的奖励机制，不管员工为公司做出了多大的贡献，员工的工资奖金都是一样的，试问这样怎么能够提高员工的积极性呢。所以，长此以往，优秀的员工肯定会离开，选择有付出和回报成正比的公司。

企业该怎么做来留住人才呢？

 2.1企业要加强对人才的培养
 
 很多企业对员工开展了教育培训，也取得了重大的成绩，可是为什么在企业努力做好人才的培养时，人才还是流失了呢？其实这主要是由于企业的人才开发和培训大都缺乏长远的规划，短期在岗培训多，长远开发培训少;培训的针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实际操作培训少。又不注重在职中高级管理人员和青年技术人员的培训和开发，优秀的管理和技术人才青黄不接，所有会给企业的发展带来影响，很多时候培训的资历、工作的年限、学历等都成为决定受培对象的绝对因素。这样使很多在岗的年轻人看不到自己在企业里面的机遇，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人选择“跳槽”。 
    企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。相反，应该更加重视人才开发和培训，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感;另一方面，通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给企业带来不利影响。

 2.2企业不要盲目引进人才
 
 企业引进人才工作要有年度计划,有的放矢,避免盲目引进人才。要根据企业发展的实际需要和经济实力,引进专业对路的实用人才,而不是盲目攀高;引进的人才要有事干,不能只当摆设,或被当作有关部门的“业绩”。
 
 2.3发现身边的人才，做好员工的职业设计
   善于发现和培养身边的可造之才，为人才的成长提供机会。不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求企业帮助人才进行职业生涯规划，了解人才任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地的帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使人才在为企业的发展做贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住人才。 一般说来,引进人才,大都能引起重视,但在一定条件下,也不同程度地存在着“引不进、用不上、留不住”的现象。这样,难免会造成被动。对此,必须要有战略眼光和创新思维,注重人才的发展潜力和能力素质。
 
 2.4 企业讲诚信
 
  一个讲诚信的人，会得到周围的人的认可，那么一个讲诚信的企业，就会得到员工的认可，那么做起事情来就会更加的积极，因此不管是对于人，还是对于企业，诚信都具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。
 
 2.5加强企业文化的建设
 
 一个企业，如果拥有良好的文化气氛，舒适的工作场所，企业树立“以人为本”的管理思想,倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,塑造良好的诚信形象,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,进一步促进企业的团结、合作精神,“团结出人才、团结生财富”,增强企业的凝聚力和战斗力。同时尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人。
 
 2.6 完善企业的薪酬福利体制
 
 低价使用人才的时代已经过去了，企业应该从观念上改变，以市场为导向，结合本行业水平，考虑人才工作岗位在企业中的重要性，重新合理地确定人才价格，用薪留人。企业可以根据中高级人才承担的责任轻重予以定级，每个级别赋予不同的年薪，当年只能拿走较小比例的薪酬，其余部分沉淀下来，五年或更长时间之后支付。这样既可以对企业中高级人才起到凝聚作用，又可以让他们在选择“跳”的同时，考虑到较高的成本损失。也可以呼吁员工持股，员工持股可以唤起员工的追求，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲，又可以使自身财富增加，从而更大的激发员工工作的积极性。可以让中高级管理人员和核心技术人员持有一定数量的企业股份，把他们与企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，让这些人才觉得既是股东，又是员工;既为企业工作，也为自己工作，以此来增强企业内部凝聚力，减少流失率。  要想最大限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事日程，用体贴入微的福利网络留住人才。 例如带薪假期、福利政策适当向青年群体倾斜、向外地人员提供其适当的住房津贴，每年给与一定的探亲假等，这些福利都是不错的，这些福利使员工感受到企业的关怀，更加努力的为企业工作。不能凭资历来决定休假的对象，而是看对企业贡献的大小。
 
我的总结

 企业要想留住优秀的员工，那么就要给员工提供发展的机会和空间，重视对员工的培养，为员工创造良好的条件，建立激励的福利机制，同时要多多与员工交流，倾听他们心里的想法。当然作为企业来讲，在选人和用人时，是十分重要的，不要在此上出现了偏差，降低了员工的创造性和积极性。

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