论企业文化建设的几个问题

       解读三十年来中国企业文化建设与发展，人们自然会把探寻的目光投向企业文化的渊源。有学者认为，审视和研究中国企业文化，应着眼于中国传统文化，中国五千年的传统文化早已为中国企业文化打上深深的烙印。只要稍加审视就不难发现，中国传统文化早已为中国企业文化构筑了最深厚的根基。
     也有学者认为，真正意义上的企业文化建设应始于20世纪80年代。20世纪80年代，美国管理学专家阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔在《西方企业文化》一书中系统提出了企业文化理论，从而掀起一场企业文化热。
     其实，改革开放三十年来的企业文化建设是基于民族文化根基之上的一切先进文化在企业的集成。企业文化建设既继承了中国传统文化固有的基因，也吸收着现代企业文化管理理论精髓。

 一、企业文化内涵
 
   （一）内涵
    从企业文化的本质上，我们可以这样理解企业文化的含义：企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
   （二） 企业文化的特征
    1、社会性特征：企业存在于社会中，社会文化包括：社会意识形态、社会价值观念、社会文化心理、社会行为准则、社会道德规范、社会人际关系等等。
 民族性特征：文化是民族灵魂，企业文化必然蕴涵着民族传统文化。五千年历史，中华民族形成以爱国主义为核心、团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。要在企业文化建设过程中，继承与发扬。　　3、人本性特征：人是企业文化的主体，也是企业生产和服务的主体，因此“以人为本”是企业文化最重要的特征。　　4、个性化特征(个导性)：个性文化一旦形成，就会产生巨大的感召力、凝聚力、生命力和对外的辐射力。　　5、系统性特征：企业文化作为一个系统，按其组成要素的性质，可分为结构系统、载体系统与功能系统等。
　　6、统筹性特征(融合性)：经济全球化的发展，交通和大众传播媒体的普及，各国企业文化呈现相互开放、相互交流、相互引进、相互汲取的融合趋势，从而表现出统筹协调，优势互补，合作双赢，共同发展的特征。
 创新性特征：因地制宜的，用新的视野、新的思路、新的价值观，来构建新的企业文化，使企业真正成为学习型组织，创造性组织，不断培育和提升核心竞争力，提供全方位服务。       

     二、企业文化建设的意义

    (一）企业发展的内在需要
　　市场经济一旦走出它的初始阶段，那种以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就大大减弱了，由于社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来覆盖，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能使企业具有活力，充分调动员工的积极性，以适应市场的需要。
　（二）消费者的文化需求
　  随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅需求商品要适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求，包括受到尊重。
　（三）市场竞争的需要
 企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是市场激烈竞争的需要。
  （四）社会主义文化建设需要
 建设社会主义市场经济，需要两个文明一起抓，既要抓好物质文明，又要抓好精神文明建设。
 
 三．企业文化建设的途径
 
  （一）．把握物质文化基础性建设
   1、提高产品附加值
   ①注重产品的附加值和美学价值
   企业在生产实际效用产品的基础上，更要按照某种文化心理来塑造自己的产品。运用美学原理，将产品的物质功能和精神功能融合起来；更多考虑品质、态度和价格等方面内容。
②创造良好的企业环境
创造优良的企业环境，做到全面规划、合理布局、准确定位、不断提升、正确表达企业文化的本质特征，使企业环境创造和企业改革同步进行。
   2、企业文化建设必须和企业经营目的相结合
为了避免企业文化建设走向为了文化而文化的歧途，现代企业文化建设应该紧密融合到生产、经营、管理的业务中去，在经营管理中，提炼出企业文化的经营哲学、价值观和企业精神，并在此基础上付诸实践，使企业文化建设有血有肉。
  （二）．重视对企业文化的认识
    1、重视企业文化的作用
   重视企业文化的激励功能，利用企业文化建设培养出一种良好的激励环境；重视企业文化的内聚作用，使广大员工对企业经营战略和企业价值观等方面形成共同理解，发挥强大的凝聚力；重视企业文化的内外沟通力，正确处理组织内外各种关系，树立良好的企业形象，保持良好的企业声誉。
    2、弘扬“以人为本”的观念
    建立一套以人为核心的价值观，现代企业文化建设，正是要创造条件，满足员工自我超越，表达自尊，追求归属感的精神需求。
  （三）．注重企业文化精神层面建设
    1、树立企业的核心价值观
    必须身体力行，起好示范带头作用；重视员工的个体价值观，在培育企业共同价值观时，应该遵循个体价值从“服从”到“内化”的转变规律；注意扬弃，善于把握企业的真正需求，挖掘对企业着实有用的价值观念，紧跟时代步伐，体现时代精神。
    2、弘扬伦理道德
    把外在约束变为内在约束，通过道德感，义务感等内在因素来内化员工的行为。在社会主义国家弘扬企业伦理道德可以从如下几个方面入手：
    ①反映社会主义本质，在企业道德建设的过程中要兼顾社会利益和经济利益，讲求道德素质，既要竞争又要谋求团结。
    ②提高员工的企业道德素质，培养具有强烈自主意识、平等观念、言行一致、胸怀宽广、具有良好人际关系和高度社会责任感的现代人格。
     ③营造良好的道德环境，建立合理的利益分配机制，兼顾公平；
   （四）．企业文化建设的制度保障
    现代企业文化建设在制度层面旨在建立健全产权明晰、企业制度法人化、治理结构规范化、管理制度科学的现代企业制度。建立统一、协调和通畅的领导体制；选择有利于实现企业目标的组织机构形式；设置组织机构要讲求精简合理、讲究效率；建立科学、完善、适用的企业管理制度
   （五）．突出企业文化个性，勇于创新
    要求企业创新，竭力打造企业的综合创新体系，不断解放思想、振奋精神、拓展创新思维，变形而上学的思维观为辩证系统的思维观，开创企业新局面。
   （六）．号召企业内部员工学习现代企业文化的知识
    搞企业文化建设，首先必须让企业领导和员工了解企业文化，才能做到正确把握企业发展方向，做到科学决策；建立学习型组织，教化员工，不断提升员工素质，调动员工积极性，塑造员工的主人翁意识，让企业文化在企业内部扎根，获得持续竞争力。
 
 
 

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