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企业多元化战略

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毕业论文范文题目：企业多元化战略，论文范文关键词：企业多元化战略
企业多元化战略毕业论文范文介绍开始：
企业多元化战略
【摘要】在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究，对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨，
【关键词】企业战略多元化战略风险
一、多元化战略的含义
1.1 多元化战略的定义
    多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。    所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。    一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业主导产品低于企业产品销售总额的70%。
1.2 多元化经营的作用
    多元化经营战略是根据企业规模大，资金雄厚，风险分散力强，市场开拓能力强，适应能力强而提出来的。从各种企业所实行的多元化经营战略来看，主要是为了解决这几个方面的问题：一是企业为分散风险，往往以本行业为中心，用副业的形式向其它领域扩展；二是企业为有效地利用经营资源，在技术、市场上，向有关联或完全没有关联的领域发展。显然，这是针对大型企业的经营特色而提出来的经营发展模式。但是，多元化经营并不一定是企业分散风险的法宝，企业虽然有了规模，有了实力，但也不见得会在多元化经营方面取得成功。
二、多元化经营战略的动因
企业实行多元化经营的动因是多方面的，它既是一种适应外界环境压力的防御性措施也是一种在市场机制下主动谋求生存发展，不断开拓进取的手段。企业实施多元化经营的动因具有以下几种：
范围经济
范围经济是指谦和企业生产两种或两种以上的产品时，其总生产成本低于单独生产这些产品时陈本的总和。一般用相对总成本定义范围经济，就是说公司作为整体时生产多种产品的总成本与分离成两个或更多的公司时其总成本的相对数。
节省交易费用
从根本上说，企业多元化是在单一企业控制之下进行的多产业部门活动，具有复杂的、多部门的组织结构，涉及到企业有效边界的基本命题。因此，以企业性质和企业边界为研究对象的交易成本理论是研究企业多元化的合适起点。
交易成本理论是美国学者科斯在其经典论文《企业的性质》中提出，他认为企业的存在是节约交易成本的结果，企业之间存在专业化分工，当专业化分工的收益超过市场交易成本时，企业便会出现。
企业剩余资源、剩余能力的有效利用
资源利用型多元化是指企业为了充分利用企业内部尚未完全利用的资源而采用多元化策略。这类资源包括技术、人力、资本、品牌、市场等。这种类型的多元化是与现有资产有紧密关系的行业。
行业和市场因素的驱使
行业的特征影响多元化的程度和多元化的类型。受行业的市场的因素驱使实施多元化的企业大致可以分为两种：一种是行业危机型多元化，另一种是企业为谋求更大发展空间而进行的多元化。
行业危机型多元化是指企业在所处的行业市场存在继续发展的瓶颈，企业为了分散风险、持续发展而采用的多元化策略。
企业家的能力和管理者的个人动机
企业家的能力也会影响到他们作出多元化经营。企业家能力包括两个方面：一是企业家的实际能力，即企业家经营能力、管理能力、战略规划能力、用人能力等等，二是企业家自我认知的能力，个人实际能力与个人对自身能力的认知是有出入的，而且往往自我认知到的能力对于企业家行为的影响更直接。
三、企业实行多元化战略的风险
首先，企业多元化战略分散了企业资源，任何一个企业所拥有的资源总是有限的，多元化发展必定导致企业将有限的资源分散于每一个发展的业务领域，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。例如Weston和Masinghka经实证分析发现，多元化企业比非多元化企业有更高的资产负债率会增加企业自身的运营风险。
其次，多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度，企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。同时企业内部组织结构也会显得更加复杂，在事业部制模式下很多分权过度的行为导致的负效应足以抵消所有其他优势，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加。
上述两种风险的存在，可能会导致企业核心能力的削弱甚至丧失，所以，多元化本身并不能带来必然的竞争优势，只有基于核心能力的多元化战略才是成功的基础。
结束语    多元化战略与企业经营风险有密切的关系，但这种关系是很复杂的。企业实施多元化战略既能化解部分经营风险，但同时也会增加另外的风险。多元化经营的类型不同，企业经历的经营风险也不相同。从投资组合的观点来看，相关型多元化??的资源能力得到较充分的利用，企业在分散风险的同时新增风险较小，企业取得较好的收益绩效，成功的回报会增强企业家经营企业和驾驭风险的信心和能力，促使企业家采取更加积极的经营行为，使企业得到更快成长，企业规模的扩大又能进一步增强企业的抗风险能力，这种良性循环最终使企业实现低风险、高收益的经营效果，即风险和收益负相关；不相关多元化能使企业实现降低风险的业务组合，但是不相关的产业之间经营的较大差异性使得企业难以综合利用原有的经营能力，这种差异性还要求企业具有与原有业务不同的技术开发模式、市场开发模式和企业管理模式等，企业新经营能力的建立又常常受到原有经营理念的限制，从而导致企业能力的发展跟不上业务发展的需要，导致企业经营的低绩效。低绩效的持续会损害企业整体实力，降低企业的市场价值，进而降低企业的市场信誉和企业的财务指标，增加企业的经营困难和经营风险。
由此可见，企业通过多元化经营化解风险涉及多元化业务的市场相关性和运作过程的相关性，多元化业务的市场相关性与企业经营的市场风险成反向关系；多元化业务的市场相关性与企业经营的市场风险成反向关系；多元化业务经营过程的相关性与多元化经营的风险之间亦是反向关系。而市场相关性和经营过程的相关性似乎是一对矛盾，通常，市场相关性小的业务之间，经营过程的相关性也越小，反之亦然。因此，多元化经营的风险大小在于通过市场分散风险和通过经营过程减小风险之间的比较，这种比较最终决定了多元化经营是降低了企业经营风险，还是增加了企业经营风险。
参考文献
[1]江辛主编.企业经营战略管理[M].北京物资出版社，2002
[2]柳御林.核心竞争力与多元化经营明[M].中外管理，1999
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[7]王任华.我国企业多元化经营战略的模式选择[J].技术经济与管理研究，2001

以上为本篇毕业论文范文企业多元化战略的介绍部分。

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