保险公司后援集中流程再造研究_毕业论文范文网-论文范文

搜索高级搜索

原创毕业论文

保险公司后援集中流程再造研究

作者: 浏览:3次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文

收费计算机专业论文范文

收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文

毕业论文范文题目：保险公司后援集中流程再造研究，论文范文关键词：保险公司后援集中流程再造研究
保险公司后援集中流程再造研究毕业论文范文介绍开始：
【论文摘要】：业务流程再造实际是1990年由美国麻省理工学院的哈默教养等人提出的企业管理实际。该实际以其思维的进步性跟变革的彻底性破刻成为欧美乃至世界凝视标焦点,对企业管理产生了深刻影响。跟着寰球竞争的加剧,企业越来越感触到来自市场的压力。为了获得竞争的上风,越来越多的企业将目光投向了流程再造(BPR)。流程再造力求改变以分工为基本的大范围产业化出产的管理模式,彻底改变现有作业流程,从新构建组织机构,以期在衡量企业成功与否的关键因素上,如本钱、品质、服务及效力等方面获得明显改良。对保险服务提供者而言,始终优化保险业务流程,进行后援集中管理,进步保险服务程度变成为一个很值得研究的课题。跟着信息技巧跟经济文化的始终发展,国内外保险业服务方法跟理念都在始终产生着变更跟调剂,并出现了一些成功的模式。本文根据业务流程再造实际,以安全人寿保险公司为例,对保险公司后援业务流程进行较为体系的研究,力求翻新我国保险业业务流程再造实际,并摸索合适我国保险业的后援业务流程特点的管理模式。在研究中,本文采取实际分析与实际案例分析相结合的方法,在介绍业务流程再造实际的基本上（略..）,对当前安全集团后援业务流程中存在的重要问题进行了分析,利用业务流程再造实际的基本思维对安全集团公司后援集中管理的实际进行了探讨。本文所阐述的主题是保险公司后援集中管理流程再造研究与探讨,力求通过改进本来业务流程方面一些不足之处,进步公司的出产效力跟核心竞争力,进而使公司可能健康牢固的发展。本文通过对安全集团公司履行后援管理中存在的问题及须要改革的方面进行分析,提出后援集中管理的办法倡议,为进步企业有名度,晋升客户满意度,进步企业的综合竞争才能提供参考。从对安全集团公司流程再造——后援集中的实际研究看出,保险公司进行业务流程再造是晋升企业核心竞争了的必要道路,安全集团公司的实际也获得明显的成绩,从保险行业而言,中国安全的经营管理核心尚属开创,而其经营后果也得到了国外同业跟专家的高度认可,麦肯锡的寰球资深董事曾评估说,“安全的经营程度超过了我的很多美国客户”。在上海后援核心的“核心竞争力”得到断定后,2006年以来,太平人寿、中国人寿等多家同业机构也纷纷跟进,开端启动全国后援核心的建设,以期通过后援核心促进集团内部对各分公司的资源整（略..）合,同时通过数据链接跟资源共享,降落公司经营本钱,晋升管理效力。通过对该名目标实际及实际研究,得到如下论断:一是后援管理流程重组是一项体系的工程,须要企业在利用信息技巧的基本上,对企业的运作流程进行彻底的再思考跟从新的再设计,从而使流程在新的环境下运作的更加顺畅。二是后援管理流程重组的目标是解决重要问题,寻找冲破口。通过后援集中治懂得决企业所有问题,是不事实。因此,若要发展流程重组,必定要抓住企业的重要抵触,重点解决核心的关键问题,寻找冲破口。三是确保打算的切实可行。流程重组打算的设计要充分考虑企业的基本前提,包含员工的承受力跟素质、管理的基本、市场竞争的状况、企业领导人的才能等。在后援管理流程重组过程中,必定要重视全员的参加。假如不全部员工的参加,不仅会碰到更多的阻力,同时也轻易造成企业中新旧流程的穿插跟碰撞,使企业收入的下滑,陷入窘境,从而导致后援集中管理流程重组的失败。在设计打算过程中,不能采取幻想化的打算,也不能采取“休克疗法”,要保持捕风捉影,求真求实,做好充分的筹备,对危险要有足够的预感性跟把持危险的才能。后援（文章此处忽略..）集中管理流程重组只有在深刻懂得跟深刻懂得其内涵本质的基本上,周到结合保险企业目前经营管理实际,本着既踊跃又稳当的方针,及时开展并履行对现有业务流程重组,我国的保险行业不仅能获得新的更大发展,而且也能在寰球化经济竞争中破于不败之地。这样,我国保险企业的前程将更加无穷,前景将更加广阔。当然,企业成功履行后援管理流程再造并非易事,因为后援集中管理流程再造不仅是对企业工作方法跟管理方法的翻新,同时也是对原有组织构造跟传统观点的挑衅跟冲破。以安全寿险公司履行的后援集中过程为例,提出如下倡议:(1)发挥领导人强有力的推动作用。后援集中对企业大多数人而言是从熟悉走向未知再走向熟悉的过程,很可能关联到个人好处,存在着树破信念、树破信赖的问题,须要领导的沟通跟鼓励。(2)加强组织的学习才能。从发展的角度看,学习才能是企业最坚固的核心竞争力,也是企业持续发展的内在基本。企业必须树破始终翻新、进步的学习型组织,把学习培训当作企业的发展策略,通过持续的学习实现独特的抱负,使企业充斥活力跟翻新精力,在竞争的风浪中持续牢固地发展。(3)流程再造与管理翻新同步进行。在履（略..）行后援集中时,人们往往轻易忽视管理流程的翻新,甚至错误原管理流程进行调剂,使再造后的流程运行效力难以充分发挥。因为管理对具体流程起着协和谐保障作用,因此二者必须同步设计、彼此适应才干获得成功。(4)加强对现有人员的培训。在新流程履行前,必须对流程履行人员进行全面培训,使其达到标准,切实不合乎标准的,要保持调离其岗位,从而确保新流程的顺利履行。(5)制订更加具体的工作标准。管理部分要制订出具体而标准的工作标准,不仅在流程履行中,而且在流程的单个环节上都有相应的处理事务的程序跟须要达到的目标。这样履行者可能按严格的程序实现日常工作,一碰到问题也可敏捷得到答案,从而进步流程完功能率。(6)做好人员安顿工作。后援集中的履行不可避免要裁减工作人员,如何公道妥当的说服、安排这部分人的工作是必须解决的问题。在后援集中方法上,要留神在全新改革法再造与体系化改革法中寻找均衡,在不同的阶段跟不同的环节上,二者彼此补充。在实现道路上,必定要留神“外脑”的利用,借助征询公司的力量来实现这一体系工程。

以上为本篇毕业论文范文保险公司后援集中流程再造研究的介绍部分。

本论文在工商管理论文栏目，由论文网(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点论文范文查找