浅议企业成本费用控制

摘要

成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。

 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文先论述了成本费用控制的涵义和原则，然后从企业管理者、制度、技术三个方面阐述了我国企业成本费用控制中的问题并提出相应的对策。

关键词　财务管理；成本费用；成本费用控制

目录

摘要： 1

一、  企业成本费用控制概述 3

(一）企业成本费用控制的概念 3

     （二）企业成本费用控制的原则 4

     （三）企业成本费用控制的目的和意义 4

二、  企业成本费用控制中存在的问题分析 6

（一）企业成本费用控制意识淡薄 6

1.  成本费用控制认知存在偏差 6

2.  成本费用控制上缺乏全局统筹 6

（二）企业成本费用控制制度欠完善 7

1. 企业成本费用控制与预算相脱离 7

2.  企业成本费用控制缺乏有效的考评和激励机制 7

3.  企业成本费用控制缺乏战略观念 8

（三）企业成本费用控制技术相对落后 8

1.  企业技术水平不能满足成本降低的需求 8

2. 降低成本费用方式落后 8

三、  加强企业成本费用控制的对策分析 9

（一）强化企业全体员工的成本费用控制意识 9

1.  树立成本费用控制竞争意识 9

2.  强化企业成本费用控制的全局意识 9

（二）完善企业成本费用控制制度 9

1.  加强企业成本费用控制与预算的结合创新 10

2. 实行激励与约束机制并存的成本费用控制制度 10

3. 实施战略成本费用控制 11

（三）运用信息技术进行成本费用控制 12

1. 提高企业整体技术水平 12

2.  运用信息技术进行成本费用控制 12

参考文献 13

致谢 14