跨国并购的风险及其防范：以吉利集团并购沃尔沃为例

摘要

近年来我国“走出去”的企业越来越多，特别是2008年，美国次贷危机影响世界经济后，以跨国并购为主的跨国经营呈现出一系列的新趋势，很多企业都通过这个“龙门”实现了华丽的转身，成为国际性企业。但是，成功的企业只占少数，令人震惊的是，调查发现只有20%的合并交易实际获得成功，大部分的合并交易不但没有得到相应的并购价值，反而是侵蚀了并购方的财富，失败率居高不下。仔细研究并购的过程，不难发现跨国并购远没有表面这样风光华丽，风险始终贯穿整个并购过程。具体包括法律法规风险、战略不匹配风险、信息不对称风险、目标选择不当风险、融资风险、组建新董事会风险、计划风险、文化整合风险、人力资源整合风险、技术转让风险等。而吉利集团在这重重困难中破茧而出，成为中国汽车行业首个并购成功的案例，成为民营企业跨国并购中里程碑，这一案例很值得我们研究。本文就是希望通过学习吉利集团并购沃尔沃案例，来了解吉利在并购过程中遇到的风险以及吉利采取的相应措施，从而得出一些对中国其他民营企业施行跨国并购的建议。首先，明确并购定位，制定长远战略计划。其次，并购要咨询专业团队。最后，要想参与国际竞争，要先培养国际性人才。

 

关键词　跨国并购  风险  防范  吉利集团并购沃尔沃

目录

摘要 I

引言 1

一、文献回顾 2

二、跨国并购的风险 3

（一）并购决策阶段的风险 3

1.法律法规风险 3

        2.战略不匹配风险………………………………………………………3

3.目标选择不当风险 3

4. 信息不对称匹配风险…………………………………………………4

5.财务风险………………………………………………………………4

（二）并购接管阶段的风险 4

（三）并购整合阶段的风险 4

1法律法规风险 4

        2文化整合风险……………………………………………………………5

        3. 人力资源整合风险……………………………………………………5

三、吉利并购沃尔沃的背景………………………………………………………7

四、吉利在并购过程中遇到的风险以及对风险的防范.....................9

（一）战略不匹配风险………………………………………………………9

     (二) 信息不对称风险………………………………………………………9

    （三）融资风险……………………………………………………………10

    （四）知识产权风险…………………………………………………………10

（五）经营风险………………………………………………………………11

（六）企业文化整合风险……………………………………………………11

（七）品牌整合与市场定位风险……………………………………………12

五、启示…………………………………………………………………………13

（一）明确并购定位，制定长远战略计划…………………………………13

（二）知识专业团队…………………………………………………………13

    （三）培养国际人才…………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………………14

致谢…………………………………………………………………………………15