中小房地产企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

本文以中小房地产企业作为研究对象，按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路，对其财务管理问题与对策展开了全面的的专题研究。

本文运用财务管理对内投资理论、对外收购兼并理论、财务监督理论、财务控制理论、财务风险管控理等基本理论，采用文献分析法、个案分析法，密切联系中小房地产企业财务管理实际，对中小房地产企业财务管理现状深入分析的基础上，找到财务管理的主要问题。这些问题是：中小房地产企业财务管理目标与集团发展战略目标匹配不紧密的问题，财务内部控制制度不完善问题，经营资金运用缺乏有效监管问题，税务筹划不力与预算管理体系不健全问题，以及企业融资能力不强和对外收购兼并投资财务决策欠科学问题等。作者在论文的研究中，逐一分析问题的现象，问题所带来的危害，并深入分析造成这些问题的原因，从而为提出解决这些问题的对策提供了准确的诊断意见。

在分析问题并提出准确的诊断意见的基础上，作者在论文的进一步研究中，按照可操作原则有针对性的逐一对中小房地产企业财务管理存在的问题提出解决对策，这些对策是：首先，将企业的财务管理居于企业经营管理的核心地位，通过全面提高员工对企业财务管理地位的认识的对策，充分发挥财务管理作用，实现资本价值最大化的理论教育和实践教育。通过正确认识集团发展战略目标，用战略目标来统驭财务管理目标，实现财务管理目标与集团发展战略目标相一致；通过标准化企业内部财务制度建设及强化内部审计管理来完善财务内部控制制度；通过加强对经营活动现金流入量和现金流出量的严格管理，保障资金流动顺畅，防范资金链断裂，来强化企业经营资金的有效监管；通过全面深入掌握“营改增”的税制改革政策，做好事前的纳税筹划，来搞好企业的税务管理；通过处理好财务分析与财务预算管理的关系、建立健全财务分析，来完善企业预算管理体系；通过加大留存收益、增加股权融资、以良好的信用和资产抵押取得银行贷款等方式，来提高企业的融资能力；通过加强对外收购兼并财务风险的分析，采取风险预警模式，来慎重、科学的做好对外收购兼并财务决策。通过对信息化系统的加强，加入ERP系统，让企业财务管理过程融入信息化，让其方式更加便捷，财务管理的效率有效得到提高。

为了使解决中小房地产企业财务管理主要问题的对策在实践中更好的发挥作用，从而全面有效提高企业财务管理的现代化水平，论文还提出了加强信息化系统，尤其是ERP系统的应用。作者认为只要我们针对中小房地产企业财务管理存在的主要问题，逐一强有力的实施解决问题的对策意见，并不断发现新问题，解决新问题，中小房地产企业过去和当前所存在的财务管理问题一定能得到有效解决，企业的财务管理水平和能力一定能得到有效提高。企业的经营管理水平和能力在卓有成效的财务管理支持下也能得到有效提高。中小房地产企业面对新的经济发展形势，也能更加稳健持续的发展。

[关键词]：中小房地产企业；财务管理；问题与对策

目       录

1绪论1

1.1 研究背景1

1.1.1中小房地产企业简介1

1.1.2 研究中小房地产企业财务管理问题的必要性1

1.2研究目的、内容及方法1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究内容2

1.2.3 研究方法2

2 财务管理理论综述3

2.1财务管理一般理论3

2.2财务管理对内投资的理论3

2.3财务管理对外收购、兼并的理论3

2.4财务管理的监督理论3

2.5财务管理的控制理论4

2.6财务管理的风险管控理论4

3中小房地产企业财务管理现状及主要问题5

3.1 中小房地产企业财务管理现状5

3.1.1核算管理现状5

3.1.2资金管理现状5

3.1.3税务管理现状5

3.1.4企业财务管理目标发展现状5

3.2 财务管理目标与集团发展战略目标匹配不紧密问题6

3.2.1现象6

3.2.2危害6

3.2.3原因6

3.3财务内部控制制度不完善问题6

3.3.1现象6

3.3.2危害6

3.3.3原因7

3.4经营资金运用缺乏有效监管问题7

3.4.1现象7

3.4.2危害7

3.4.3原因8

3.5税务筹划不力的问题8

3.5.1现象8

3.5.2危害8

3.5.3原因8

3.6预算管理体系不健全问题9

3.6.1现象9

3.6.2危害9

3.6.3原因9

3.7企业融资能力不强问题9

3.7.1现象9

3.7.2危害10

3.7.3原因10

3.8对外收购兼并投资财务决策欠科学问题10

3.8.1现象10

3.8.2危害10

3.8.3原因10

4 解决中小房地产企业财务管理问题的对策11

4.1全面提高对企业财务管理地位作用的认识11

4.2财务管理目标必须与集团发展战略目标相一致11

4.3完善财务内部控制制度11

4.3.1 标准化企业内部财务制度建设及完善11

4.3.2  内部审计管理12

4.4强化企业经营资金运用监管12

4.5做好企业财务纳税筹划12

4.6健全企业预算管理体系12

4.6.1 财务分析与财务预算管理的关系13

4.6.2 财务预算管理体系健全模式分析13

4.6.3 财务预算管理体系健全促使利润上升13

4.7提高企业融资能力的举措13

4.8慎重、科学做好对外收购兼并财务决策13

4.8.1 分析对外收购兼并的财务风险13

4.8.2 采取风险预警模式提高对外收购兼并的科学性14

4.9加强信息化系统，尤其是ERP系统的应用15

4.9.1企业财务管理加入信息化系统的应用15

4.9.2企业中可以加入ERP系统的应用实践15

5 结论16

5.1研究结论16

5.2需要进一步研究和完善的问题17

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