家族企业财务管理模式探析

一、我国家族企业的财务管理存在的问题2

（一）、财务人员专业水平偏低2

（二）、财务制度及审核控制中的问题3

（三）、经营理念与管理方式落后4

（四）、投资能力较差4

（五）、筹集资金困难4

二、对家族企业财务管理存在问题的建议5

（一）、提高会计人员业务水平和素质，在市场上引进优秀人员5

（二）、制定明确的财务制度指标5

（三）、改变经营观念，制定合理的管理模式5

（四）、家族企业财务管理投资问题建议5

（五）、积极创新拓宽融资渠道5

三、结束语6

四、参考文献6

内 容 摘 要

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手里，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。财务管理是企业管理组成的一部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目标，是评价企业财务活动是否合理的标准，它的主要内容包括：筹资管理、投资管理、劳动资金管理和利润分配管理。本文从家族企业内部财务管理为出发点，探讨家族企业中人才、经营、投资、筹资方面的问题。家族企业规模不断扩大，至2013年7月底，共有2470家A股上市公司，其中1431家为民营企业，占总数的57.94%，而民营企业又分为家族企业和非家族企业，据统计民营上市的家族企业共有711家，占比达到49.7%，可见家族企业在经济中有着举足轻重的地位，特别是在我国经济发展不平衡，家族企业的发展对解决就业问题，提高国民生活问题都有着重要的影响，而经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求家族企业加强财务管理。因此，家族企业须转移到以“财务管理为导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。

关键词：家族企业 财务管理 对策 

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