企业信息化管理的构建

一、绪论2

（一）研究背景及意义2

（二）研究方法3

二、企业信息化管理概述3

（一）企业信息化系统含义3

（二）企业的决策系统包括3

（三）企业信息化系统特点3

（四）信息化管理的必要性4

三、企业信息化管理构建4

（一）信息技术支持下的企业变革过程的管理4

（二）信息技术支持下的企业运作管理5

（三）对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理5

四、企业信息化建设中存在的问题6

（一）对信息化缺乏认识6

（二）资金短缺，投入不足6

（三）技术专业人才短缺7

（四）软件市场服务服务体系还不够完善7

（五）企业信息化目标不够明确8

五、中小企业信息化建设对策8

（一）强化中小企业信息化意识8

（二）集中有限资金重点突破8

（三）重视培养和引进信息人才8

（四）健全信息化社会服务体系9

（五）作好企业信息化总体规划9

总结9

参 考 文 献10

致 谢11

内 容 摘 要

企业信息化管理其主要定义是指企业对信息运用实施的过程进行管理。将企业的现金流量、生产产品、物资流向、日常事务、客户交流等业务过程数字化，通过网络信息系统加工生成新的信息资源，提供给各种不同需求的人和不同层次的人们。企业信息化管理还包含了以信息技术支持为背景下企业变革过程的管理、运作的管理以及信息技术、资源、设备等信息化实施过程的管理。深入了解动态业务中的各种信息，以便作出有利于企业生产要素优化组合的决策，使企业资源合理配置，以便让企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化管理各个方面的实现是相互扶持的，它们密不可分、彼此补充又相互制约。大数据时代的来临，让信息成为企业管理得基石，更是现代企业竞争的重要战略资源。如今的时代，信息技术的高低水平，标志着企业竞争力的强弱。可以说在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义，本文通过对信息化建设的体验，提出了中小型企业信息化管理构建的基本途径和方法。

关键词：企业信息化 构建 信息资源

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