质量成本管理相关问题浅析

目       录

一、质量成本的定义及包含的范围

（一）定义

（二）范围

二、现行企业质量成本在管理中存在的问题

（一）企业对质量成本的管理重视不足

（二）企业没有加强各部门对质量管理的职责

（三）没有做好质量成本基本数据的记录和汇总工作

（四）成本核算会计科目不完善，明细科目不明确，账本建立完全，报表分析不透彻

三、质量成本管理问题的存在的主要原因分析

（一）各部门对什么是质量成本不清楚

（二）各部门对质量成本的统计数据不完善

（三）成本核算部门对质量成本数据没有分类归别，进行汇总统计

四、如何管理及完善企业质量成本控制的途径和方法

（一）管理人员要转变成本管理观念，走出管理误区

（二）明确各部门的质量成本管理项目及部门职责，加强考核开展质量成本管理

（三）做好质量成本基本数据的记录和汇总统计工作

（四）完善质量成本管理核算会计科目和明确记录明细科目，建立完整的账薄，进行报表精细分析

内 容 摘 要

2001年12月11日我国正式加入世界贸易组织，各企业之间的竞争日益激烈，在人工成本及制造成本逐年增高的情况，各企业产品成本更是居高不下，很多外国企业在中国也加大了对产品质量成本的管理控制，产品的质量成本与控制成为企业管理的重要工作，因此产品的质量成本管理与控制也随着成本控制的加强而逐渐重要了。然而我国现有大多企业对产品的质量成本意识淡薄，对什么是质量成本不清楚，对质量成本如何进行管理更是空白，虽然我国很多企业取得了ISO9000质量体系认证，但企业重视不够，理解不深，质量成本管理就成了很多企业挂在嘴上的管理，缺少实际的有效的管理方式；特别是国内的民营企业与外国企业进行竞争明显处于劣势；另外：我国会计质量成本的核算体系的也不健全，没有形成标准化的会计科目，给我国企业的质量成本管理带来了数据收集及统计不准确，或者是无法进行类别管理，造成企业对质量成本准确数据分析的现状。众所周知，质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天，加强质理成本管理和控制对企业的发展显得更加重要，质量成本管理恰当，将给企业带来极大的竞争优势。

关键词：质量成本 质量管理 管理核算

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