如何降低中小型企业成本途径

内容摘要2

一、 总论3

（一）论降低企业成本对企业效益影响的必要性3

（二）降低中小型企业成本途径的启示3

二 、企业降低成本的意义与目的4

（一）成本降低与成本控制有区别4

（二）企业降低成本的意义5

三、降低企业成本的途径5

（一）.转变思想,善用沟通5

（二）防止事前成本流失5

（三）.利用网络技术降低企业多种成本5

（四）.提高产品质量减少产品无形损耗5

（五）选择适应资源能力的竞争模式6

（六）利用经营杠杆和财务杠杆原理6

（七） 合理配置企业资源和有效使用资源，寻找和利用无需支付成本的资源组合，实现成本倍减6

（八）利用产品特色，打破传统成本壁垒，增加盈利能力7

（九）加速资金周转，降低产品存货及资金成本7

四 、其他问题补充7

参考文献9

内 容 摘 要

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本方法，力图从根本上避免成本的发生。以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发/设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。

关键字：节约成本　成本支出　成本控制　降低成本

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