供应商绩效商业智能分析研究

论文字数:20607,页数:41

摘要
  企业的ERP系统将所有的业务流程集成在一起，形成了完整而连贯的业务数据，但对决策者而言缺乏分析功能和决策依据。海量数据仍然沉睡着，没有发挥其应有的作用，在企业的物资采购过程中每个业务环节的信息都与供应商信息相关联，而几百个供应商的资质良莠不齐，相关部门虽制定了供应商管理的规章制度和考核细则，但在实际工作中仍遇到很多实际问题，比如，考核指标的确定，各考核项目的权重等，我们利用商业智能系统 (Business Intelligence System， BIS)的核心技术，建立“供应商绩效” 分析模型，确定科学可行的KPI评价指标，从不同的角度有针对性地呈现数据，科学直观地为提高管理提供决策依据。
 
 研究的方法：利用现有的公司局域网络和近10年中ERP 系统中积累的丰富数据，采用微软的SQL server 2005作为数据库软件，引进了先特技公司（原明基逐鹿公司）的Strategy Companion Analyzer2005 作为数据呈现工具。同时还聘请了该公司的资深实施顾问对现有的供应商考核体系做了分析，在此基础上确定了相对合理的绩效指标和相应的权重。除时间维度外分别从物料、供应商、科室等维度分析和呈现数据，建立了科学的供应商绩效分析模型。同时在使用过程中不断地进行调整和完善，配合权限管理使之成为科学的供应商评价系统。
 
 目前供应商绩效分析系统的数据已经作为考核供应商等级的最有利依据，供应商的综合绩效成绩直接影响其在我公司的供货份额，建立供应商激励机制，定期向供应商公开竞争对手的绩效结果得分，形成了公开透明的竞争机制，有利于供应商找出差距，主动提升自身竞争力，一大批信誉良好的供应商脱颖而出，缩短供货提前期，减少库存资金占压，物料质量可靠，物料的采购成本大大降低。进而实现企业与供应商的双赢，双方在供应链中都极大地提升了自身竞争力。
 
关键词：供应商绩效  商业智能  数据仓库

目录
第一章 绪论 1
1.1 项目背景： 1
1.2 对供应商绩效进行分析的目的： 1
1.3 系统实施的目标： 2
1.4 项目实施的重要意义： 2
1.5 本文章节安排： 3
第二章 供应商管理 4
1.6 两种供应关系模式 4
1.7 双赢关系对实施准时化采购的意义 5
1.8 双赢供应关系管理 6
1.9 在线供应商管理 7
第三章 商业智能与数据仓库 8
3.1 商业智能（BI）的含义 8
3.2 商业智能应具有的功能 9
3.3 商务智能(BI)应用系统关键技术 10
3.4 商务智能的重要软件工具------数据仓库 12
第四章 系统运行的软件工具及硬件环境 16
4.1. 软件工具 16
4.2. 硬件环境 18
第五章 供应商绩效智能分析体系的实现 20
5.1. 数据准备工作 20
5.2. 常用的分析方法： 20
5.3. 供应商绩效KPI指标的确定 21
5.4. OLAP分析模型 23
5.5. 供应商绩效数据仓库的建立 25
5.6. 数据清洗抽取及加工呈现 27
5.7. 系统权限控制 29
第六章 系统实际应用举例明 31
6.1. 以不同的图表类型分析相同数据 31
6.2. 从不同维度分析数据 32
6.3. 集成不同平台的数据在同一界面显示 34
第七章 结论 35
参考文献： 37
致谢 38

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