柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究

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柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究

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毕业论文范文题目：柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究，论文范文关键词：柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究
柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究毕业论文范文介绍开始：
柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究
柳州市服装业信息化的现状
服装企业信息化的发展阶段
起步阶段
服装产业，由于与人们的日常生活极为贴近，市场需求每时每刻都不曾间断，故一直被称为“永不衰落的产业”，拥有极为广阔的发展前景。作为“世界工厂”的中国早在2000多年前就开辟了丝绸之路，拥有极为悠久的服装出口历史。时至今日，中国已经年产服装百亿件，掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额，是不折不扣的“服装大国”。随着20世纪末期和21世纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化迈入了信息化，进而促使各行各业都走了上信息化管理的康庄大道，服装产业更是如此。
服装业在企业信息化建设方面起步于上个世纪70年代末期，最早可追溯到1975年上海手套厂手套机计算机群控。1978年，我国纺织服装业就开始将计算机运用到企业管理之中，如上海国棉，上海织布厂部分机台使用国产计算机惊醒织机监测。1980年，国外微型计算机用于北京国棉一厂库存管理、北京国棉三厂实验室数据处理。
随着PC机和单机板等技术的出现，一些试点企业开始建立整个车间的监测系统和单项管理信息系统，如京棉厂、北京纺织研究所、纺织科学研究院和纺织设计院等单位的合作，开发了织布车间监测系统、细沙车间监测系统，后来开发了基于微机局域网的管理系统，对当时中国的科技事业有很大影响。
在此期间，国外服装CAD系统开始引入，自动检测和控制技术开始在化纤和印染企业应用，与其他行业相比，作为制造业的纺织服装行业应用电子信息技术早，应用面涉及管理、辅助设计、自动监测和自动控制。为后来的应用推广打下了良好的基础。  应用推广阶段
80年代初，我国服装工业发展迅速，信息技术应用得到普及推广。管理信息系统（MIS）在一些企业取得显著效果，项目一般采取用微机局域网或多用户小型机模式，自行开发或合作开发应用软件。国内财务软件业逐步为企业所采用。上个世纪90年代初，物料需求计划（MRP），制造资源计划（MRPII）等软件产品首先进入纺织企业，也实施过一些试点项目，但未得到推广。自动监测在原有基础上有一定发展，但未能形成可以大规模推广的技术和产品。   　　
现在服装企业信息化进程正在加快，对数字化技术设备要求也越来越迫切，有的服装厂在推进信息化、数字化时却买不到数字化设备。我们既然已进入信息化时代，服装艺术的率先性决定了它对信息化技术结合的趋前性。因此我们要在数字化技术设备开发上下工夫，以满足服装企业信息化要求。除了软件产品以外，数字化硬件设备至少有以下品种：生产数字化服装服饰艺术产品的设备;电脑控制的服装面料检测设备;数字化CAD配套的硬件设备，如大型的输出绘图机、样片自动切割机、大型数字化仪等;适宜人体三维尺寸测量的各种数字设备;大规模生产的自动裁剪机和单体定制自动裁剪机;对话型和功能显示型的自动缝制设备;电脑控制缝制工艺质量的智能缝纫机;电脑控制的衬衫、牛仔服、内衣等自动缝制设备;电脑控制吊挂传动式缝制系统(FMS);电脑控制的系列整烫机;适应单件制定的数字化微型加工系统等等。走出两大误区随着全球经济一体化进程加快，市场竞争越来越激烈，如何运用信息网络技术实现数字化、信息化管理，已成为企业亟待解决的问题。
服装企业信息化管理系统产品五花八门，但实用的还不多。企业信息化建设容易有两个误区，一是完全依赖专业软件公司或咨询公司;二是在企业内部完全由信息主管部门负责。买了许多电脑，联到一起，信息化变成一种时髦的、表层的消费，这种为信息化而信息化的做法，使得信息化管理缺了灵魂。服装企业的现代化信息管理必须坚持以自己开发为主，组建专业的计算机人才队伍，把计算机知识应用到生产、管理、技术改造等各个环节，多学科相互融合，实现技术开发、供、产、销、服务等业务的一体化无缝衔接，做到日成本、日利润的准确核算以及物资、资金流、价值流的动态监控。把企业管理者的思想和优化决策应用到信息系统中，使信息化建设适应企业发展的需要。
转变阶段
随着国有企业改革的深入，服装行业逐渐由国家立项和企业投资（企业实施）过渡到企业成为项目的投资主体和实施主体，根据自身的切实需求，自主选择项目，完成被动为主动的根本性转变。
服装CAD的应用在90年代中的到了大面积推广。具有我国自主版权的软件占大多数，有的已经达到国际先进水平，而价格远低于国外同类产品。服装行业做未国家CAD推广的四个重点之一，建立和扶植了7个推广中心和15个示范企业，取得了显著效果。
有些MIS项目由于种种原因，比如观念和认识的问题、选择开发商和软件的失误、企业技术人才流失等等，没有发挥应有的作用。有些很好的系统，经过验收鉴定后，却停止了运行。随着ERP概念的引入和普及，新的开发项目注意到这些问题，开始采用商品化MRPII、ERP软件，如山西三维集团、北京李宁服装等，提供了可供借鉴的好经验。
因特网级数的飞速发展，对纺织服装行业信息化是一个强有力的推动。由于出口占据了整个服装行业相当大的比例，电子商务的运用将为广大服装出口企业尤其是中小企业带来了新的机遇。因特网技术为企业管理信息提供了全新的平台和开发工具，逐步解决了长期存在的信息交流和共享问题，使企业信息化水平有了新的发展。
发展阶段
    在2000年服装全行业整体扭亏之后，尤其是2001年11月中国加入WTO之后，企业信息化需求明显增长，即使一些“九五”期间信息化应用薄弱的行业（如服装，家用纺织品），民营企业、中西部地区，也纷纷做了信息化可行性分析、规划和应用调研。当然，这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对国际竞争日益严峻这一段发展趋势的清醒判断。
最近两年服装行业信息化发展迅猛，尤其在企业管理信息系统方面。据不完全统计，数十家大中型实施ERP系统，遍及服装等各个行业，系统的开发方式正在从自行开发、合作开发逐步转向购买商品化软件，取得了很好的经济效和社会效益。
目前的监测系统普遍与管理系统结合，更有效地利用实时的监测数据，收效更好。发展方向是建立集管理与监测系统为一体的综合信息系统。
计算机在服装领域的应用
计算机辅助设计(服装CAD）
计算机辅助设计(CAD-Computer Aided Design) 利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。简称cad。服装CAD（Computer AIDED design）技术，即计算机辅助服装设计技术，是利用计算机的软、硬件技术对服装新产品、服装工艺过程，按照服装设计的基本要求，进行输入、设计及输出等的一项专门技术，是一项综合性的，集计算机图形学、数据库、网络通讯等计算机及其他领域知识于一体的高新技术，用以实现产品技术开发和工程设计。它被人们称为艺术和计算机科学交叉的边缘学科，是以尖端科学为基础的不同于以往任何一门艺术的全新的艺术流派。
服装艺术中不会像在绘画及雕塑艺术中那样让抽象派有那么自由的表现空间，换句话说，服装艺术的抽象是有限度的，即使是被当作艺术品的一件服装，也终究摆脱不了“穿着“这一原始的功能属性；服装行业的特点，决定了它是艺术和技术结合的最佳领域。
传统的服装行业从服装设计到批量生产，长期停留在手工和经验的基础上，优秀的服装设计师也免不了要把大量的精力耗费在琐碎的手工技艺上，这无形中大大地约束了创造力地发展。服装计算机辅助设计系统，（即服装CAD系统），是利用计算机图形技术，在计算机软硬件系统地基础上开发出来实用系统，让设计师在屏幕上设计服装款式和衣片。计算机中可存储大量地款式和花样供设计师选择和修改，设计过程可大为简化。由于可参照地资料多了，设计师地想象力和创造力也就丰富了。服装CAD系统将服装设计师的设计思想、经验和创造力与计算机系统的强大功能密切结合，必将成为现代服装设计的主要方式，服装技术有力地支持了服装艺术！有了服装CAD系统后，设计师可在计算机屏幕上与顾客共同讨论款式花样，按照客户要求随时进行修改，并有可能在计算机屏幕上实现试穿效果。这样，设计出地服装必定受欢迎。
由于计算机地快速反映能力，用传统方式设计一个款式需要几小时甚至几天，而用计算机辅助设计只需要几十分钟甚至几分钟，能大大缩短服装设计周期。应用计算机来设计绘制服装图形将大大减轻设计师的手工劳动，对设计人员的专业水平要求也可相对降低。服装设计的信息存储在计算机内，可随时调用，便于管理。还可以通过网络进行信息传递。服装行业有了计算机的支持自然质量好了、效益高了、反过来就更有实力支持采用新的电子技术，促进服装技术的进步。
服装计算机的辅助制造（服装CAM）
CAM (computer Aided Manufacturing）计算机辅助制造的核心是计算机数值控制(简称数控)，是将计算机应用于制造生产过程的过程或系统。而服装CAM（clothing computer-aided manufacturing）则是利用计算机辅助服装生产，将计算机辅助制造技术应用于服装的生产过程。系列产品涵盖全自动裁床系列，全自动拉布机系列，验布机系列，预缩机系列，铺布台，吊挂生产流水线系统等产品。计算机在辅助制造在服装行业的应用：
（1）改进服装生产设备，减少生产工序
在国内服装生产企业中普遍存在着许多多余的工序，比如，许多服装生产工艺经过的是初裁-缝制（粘合整烫）-精裁的过程，只要我们在裁剪时使用锯形裁剪刀、液压冲床、自动裁床（服装CAM）就完全可以把初裁变为精裁，省去了裁剪工序；在缝制过程中使用自动化专用设备，例如衬衫生产设备自动装袋机的使用，使原来的两道工序（袋布折叠整烫-贴袋缝制）变为贴袋缝制，一个工人一天的产量相当于原工序4个人的产量。
（2）自动化专用设备的应用，提高了劳动生产率     随着科技的进步，自动化专用设备的应用提高了劳动生产效率，许多专用缝制设备的自动化程度也越来越高，尤其是伺服电机的使用，使设备传动和定位更准确，设备机械调整和磨损程度大大减轻，降低了操作工的劳动强度，并出现一人可操作多台设备，极大地提高了生产效率。目前在服装生产中普遍使用的设备有自动开袋机、自动送钮钉扣机、自动拉布机、裤子收省机、自动化立式包缝机、自动裁床（服装CAM）等，使用自动化设备后生产效率比普通设备提高了3倍以上。自动化设备的工作特点是在操作工放好缝片后，依据操作开关或自动感应开关，依靠固有夹具进行自动输送缝制及切割布片等工作，缝制完毕后，进行自动堆放。自动化设备普遍都能通过显示器更改数据用以调整缝制形状及尺寸，调整快速，同时拥有计数、故障检测等功能。
（3）减少操作工缝制外辅助时间，能有效提高产量
服装生产中有许多工序，操作工在生产过程中将花费较多时间在缝纫前的送料准备工作以及缝纫后的堆料上，我们可考虑在这些设备上进行改装，增加辅助送料及堆料装置来减少缝制以外的时间，提高产量。如香港艺诚公司生产的衬衫门襟片缝纫后收料架，衬衫拉腹势辅助送料架，等等，这些辅助设备的使用，提高生产效率20%以上。
计算机辅助工艺设计(CAPP)
计算机辅助工艺设计（CAPP：Computer Aided Process Planning）通常是指机械产品制造工艺过程的计算机辅助设计与论文编制。CAPP系统的主要任务是通过计算机辅助工艺过程设计完成产品设计信息向制造信息的传递、是连接CAD与CAM的桥梁，也是CIMS系统中的重要组成部分。对产品质量和制造成本具有极为重要的影响。应用CAPP技术，可以使工艺人员从繁琐重复的事务中解放出来，迅速编制出完整而详尽的工艺文件，缩短生产准备周期，提高产品制造质量，进而缩短整个产品的生命周期。
电子数据交换(EDI)
电子数据交换（ Electronic data interchange, 缩写 EDI ）是指按照同一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。由于使用 EDI 能有效的减少直到最终消除贸易过程中的纸面单证，因而 EDI 也被俗称为 “ 无纸交易 ” 。它是一种利用计算机进行商务处理的新方法。EDI是将贸易、运输、保险、银行和海关等行业的信息，用一种国际公认的标准格式，通过计算机通信网络，使各有关部门、公司与企业之间进行数据交换与处理，并完成以贸易为中心的全部业务过程。
EDI用于金融、保险和商检。可以实现对外经贸的快速循环和可靠的支付，降低银行间转帐所需的时间，增加可用资金的比例，加快资金的流动，简化手续，降低作业成本。　　EDI用于外贸、通关和报关。EDI用于外贸业，可提高用户的竞争能力。EDI用于通关和报关，可加速货物通关，提高对外服务能力，减轻海关业务的压力，防止人为弊端，实现货物通关自动化和国际贸易的无纸化。EDI用于税务。税务部门可利用EDI开发电子报税系统，实现纳税申报的自动化，即方便快竭、又节省人力物力。　　EDI用于制造业、运输业和仓储业。制造业利用EDI能充分理解并满足客户的需要，制订出供应计划，达到降低库存，加快资金流动的目的。运输业采用EDI能实现货运单证的电子数据传输，充分利用运输设备、仓位，为客户提供高层次和快竭的服务。对仓储业，可加速货物的提取及周转，减缓仓储空间紧张的矛盾，从而提高利用率。
（三）服装企业信息化建设的主要表现情况
1、信息化组织情况
（1）信息化组织层级分布
对企业信息化组织层次的调研表明，大部分服装企业充分意识到信息化组织因素对信息化工作的影响，从组织层面上为企业信息化工作的顺利开展提供了保障。
（2）信息化组织员工数量
2011年信息化组织的员工数量与2010年相比增长幅度为70%，其中普通员工增长比例为93%，软件维护人员增幅为84%，软件开发人员增幅为48%。2011年服装企业的信息化工作需求与2010年相比有较大幅度的增长。
调查结果显示，绝大部分服装企业已经拥有一支IT队伍，信息化组织架构也初具雏形，但同时也存在着组织结构多样性、信息化需求多变、合格信息技术人员短缺、信息技术人员流动性高等普遍性问题。这些问题的本质是企业最高领导层对信息化的定位，定位于行政事务与定位于核心运作平台，其组织效应完全不同。
2、信息化系统应用情况
企业信息化应用水平的高低，反映了现代服装企业竞争力的强弱。如在资本市场风光无限的一些服饰品牌，一些企业的信息化优势体现在电子商务平台，一些企业的信息化优势主要体现在渠道信息化水平上，这些信息化优势最终转换为资本优势与竞争优势，为企业的发展奠定了基础。
3、信息化投入情况
信息化建设是一项长期的战略投资，需要的不仅仅是口头的重视与关注，而是需要企业实实在在的投入，才能保证信息化建设的成果，国外企业的信息化投入一般至少要达销售额的2%以上，领先企业甚至达到5%~10%。据调查企业2011年信息化投入与销售收入的百分比有所上升，55.56%的被调查企业的信息化投入在0-1%之间，11.11%的被调查企业投入达到了1%~2%，3.33%的被调查企业信息化投入水平达到2%~3%。这种信息化投入水平在一定程度上导致了目前的服装企业信息化处境。
二、柳州市服装企业信息化建设存在的主要问题
（一）服装企业信息化建设观念问题
在企业信息化建设过程中观念方面的问题可以从企业高层领导、中层管理者和普通员工三个方面体现出来。
首先，企业高层领导也就是企业的主要决策者，他们拥有企业实现信息化的人权、财权、物权和指挥权，能够决定投资、调整机构、引进人才、确定信息化的水平等。他们的言行往往直接或间接影响广大员工的思想和行为。企业高层对企业信息化的认识不够正确，和充分，是企业信息化建设的最大障碍。
其次，就是一些企业的中层管理者，信息化的结果是使企业管理环节更透明，营销、采购等过程中一些“暗箱操作”将大白天下，这必然要触及利益分配和一些既得利益者；信息化为企业打造一个全新的管理体制，重建企业生产系统和组织结构，使一些中层干部面临“位子”不保、利益受损；另外，新的管理模式下，自身素质不足更充分显现；不少企业的中层管理者都对企业生产、设计和管理中信息技术的应用有抵触情绪，害怕现代信息技术排斥劳动力，这就人为地阻碍了企业信息化的实现。
再有，就是企业普通员工的观念问题，来自这一方面的阻力主要表现在企业员工自身素质上。企业实施信息化，员工们不可避免的要面临对于技术革命带来的新操作方式的不适应、甚至面临残酷而痛苦的淘汰过程。虽然新技术的引进会成倍的提高他们的工作效率，但同时也会使他们中的很多人面临下岗的危险。如果这方面的担忧得不到解决，那么来自这方面的阻力就不可避免。
（二）管理基础差、管理方式落后
管理基础薄弱，缺乏高效管理团队
    我国很多服装企业管理基础薄弱，比如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。除此之外，企业信息管理机构不健全、信息管理不规范、信息处理与传输落后、信息设备利用率低等也是影响企业信息化发展的重要因素。企业实施信息化需要管理方式的转变，这就意味着生产要素的重新组合，将涉及到各部门、岗位、机构的权利、责任、利益等的调整，协调不好就会激化内部阻力。这就需要有一个高效的管理团队来协调各方面关系。
公司管理比较随意，缺乏相应管理制度
很多企业并没有建立起科学的管理制度，许多业务规则存在很大的人为性和随意性。企业组织结构建立在专业分工的基础上，业务流程不清晰，管理模式和组织形式无法适应现代管理的需要。还有一种情况就是企业制订的制度根本没有贯彻执行，即使利用再先进的技术也难以实现。
企业信息化涉及企业的业务与管理流程、组织结构、管理制度等一系列问题，需要企业建立一套与信息化相适应的经营管理体制。如果企业管理方法陈旧，管理思想落后，浑水摸鱼式的既得利益者和僵化守旧的心怀畏惧者，则会构成了信息化建设中的最大阻力。
信息化建设骨干人才流失
目前造成我市经济信息化整体水平低、信息产业竞争力不强、综合信息能力落后的一个重要原因是我市的信息技术人才不仅数量少而且质量也不高，这与我国的教育制度改革滞后于经济发展的需求有关。而且，近几年一些企业的效益不好，人才激励政策做得也不到位，使企业中的一些信息化建设优秀人才流失。
服装企业属于传统行业企业范畴，从业人员素质偏低，如果想一步跨入理想的管理信息化模式尚有很大困难。服装企业普遍缺乏信息化人才特别是既懂业务管理，又懂信息技术的复合型人才。但是，企业管理信息化建设通常会涉及企业的方方面面，需要企业各部门不同层次、不同专业人员的参与及协调，这一工作几乎涉及企业的所有部门和人员，数据采集工作更是涉及每一个人。此外，企业开展管理信息化工作，还往往对人的工作习惯进行一次新的变革。
以上状况严重制约了信息化建设进程。现在很多的企业投入大量资金购置信息化硬件设施，并请开发商开发信息化软件，但却没有注重信息化人才的培养，这就造成了企业信息化软硬件的使用、维护困难，使高昂的信息化设施发挥不出其作用。缺少系统理解和掌握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
企业信息化建设技术问题
我市的企业管理软件才刚刚起步，且大多是从传统的软件转型过来，产品的适用性及竞争力仍有待提高。同时，我市在软件、集成电路、信息元器件等重要领域的信息技术远远落后于其他城市，一些核心技术受制于人。
企业的信息化软件是一个技术问题，一旦企业采用了某系列信息化软件，如何发挥其最大的工作效率也是一个技术问题。但是由于缺乏专业技术指导，不少企业在信息化建设过程中都存在资源目前可应用于服装企业信息化的软件有十几种，对于每一个具体企业来说如何选择适合的闲置和浪费现象。完善服装企业信息化建设的对策
    我们在认清了我国服装企业信息化建设的现状和存在的问题之后，如何结合各自企业的实际情况去解决这些问题却并不是一件简单的工作。近年来，协同理论在企业经营管理中的应用收到了很好的效果，也在企业信息化工作的顺利开展中发挥重要作用。
（一）优化人员素质为管理信息化创造有利条件
1、树立正确的服务观念
要想为顾客服务好，首先要做到的就是端正服务态度，心中不高兴，脸上不免流露出来，所以，我们这里针对平时经常提到的服务观念，帮助大家重新理解一下。
（1）顾客是上帝
大家口头都会说“顾客是上帝”，而我们在把顾客当作上帝时不妨从企业的价值观和个人的角色来思考，从而注意以下三点：
①将顾客视为“上帝”，需要在服务技能上对每个人进行强化，营造一个“顾客至上”的环境与氛围，但更需要唤醒的是员工心中的热忱与能量，惟有这样才不会对“上帝”有所怠慢。
    ②把顾客称为“上帝”，除了表示对顾客的尊重与敬爱之外，更重要的是对自己心中“服务的道德尺度”表示尊重与信奉。
③服务是传递爱心与认同的一种最好的方式，每个人对顾客致以虔敬之意与尽心之情时，就一定能完美阐释服务的最高理念，并获得内心的愉悦和心安。
顾客永远是对的
“顾客永远是对的”这一造就无数卓越公司的服务理念至今被很多企业秉承，既然“我们永远是错的”，那么我们可以试着接受以下四点建议：
①换个角度，了解需求
换位思考是我们做好服务的一大关键，许多看似无法接受的要求和习惯，只要站在顾客的角度去考虑，他们的“挑剔”就有合情合理之处，因为希望买到最优质的产品是每个人的心理需求。
②理念更新，服务至上
    真正把顾客的需求放在第一位，即使再难对付的“刺儿”，都能让你时刻保持春风拂面的风度。
    ③夯实能力，系统服务
举奔驰公司的服务来说，“保证满意的售前服务”、“无处不在的售后服务”和“领导潮流的创新服务”的服务战略系统，是为顾客提供完美服务的保证。所谓“尽一点本分，需要一点能力”，练好内功是企业做好服务的保障。
④加强沟通，用心交流
当顾客对我们的服务或产品不满意时，要及时了解顾客的想法，尽量大可能实现他们的愿望。用心沟通，才能为顾客架起贴心服务的桥梁。
（3）没有尊重就没有好的服务
“没有尊重就没有好的服务”，品味一下“真正的尊重”的内涵对于服务的意义和作用，为我们的服务行为带来改变：
①服务中彰显个体的独特，让顾客感觉自己倍受重视
每个人都认为自己是个独特的个体，必有“特别”的东西。只有发自内心地尊重每一个人，承认每个人的独特价值，让对方觉得自己很重要，才会让顾客感到我们的重要。
②真正的尊重需要爱的表达，带给顾客心理上的愉悦与满足
    真正的尊重，是一种滋生于内心的爱的情怀，是对别人尊严的捍卫，是能够设身处地考虑到别人的感受，是由内至外的一种内涵和教养，是最大化地满足顾客的需求，带给顾客心灵上的愉悦……
③学会尊重顾客，就是学会一种深邃的人文关怀
尊重顾客其实可以引申到平等的观念，只有真正将生命的个体放到一个平视的水平线上来看，才能唤发内心的尊重感。由此，真正地去尊重别人，就是学会一种深邃的人文关怀和对生命本体的内在关照。对顾客发自内心的真正的尊重，其实就是对顾客施与爱的服务。
(4)真正的尊重，折射的是人性的光辉和温暖
真正的尊重，绝对不会是一种自高而下的俯视，也不会是一种“外在谦和，内在虚伪”的状态。深得“尊重”三味的人，不论何时都像风一样温煦地吹拂，具有兼容万物的心怀……
重视人才培养工作，实施培训教育
    随着信息技术的飞速发展，企业对那些高素质技术人才的需求也与日俱增，所以重视人才的培养工作尤为重要。
第一，人才培养并非一朝一夕可以见效的，俗话说：十年树木，百年树人。中国的绝大部分基层真正重视人才、重视人才培养也就是最近几年的事情。短短几年的时间，就希望体现出明显效果，显然是不现实的。老子言道：民之从事，常于几成而败之；慎终如始，则无败事。此时，需要领导干部、尤其是高层的领导干部摒弃急功近利的思想，相信只要方法得当，长期坚持，必有开花结果之日。     第二，培训并不能解决所有问题，美国心理学家麦克利兰提出了人的胜任力模型，知识、经验、技能等属于显性素质，这部分是可以通过培训提升和改善的，而决定个体的深层次素质，如工作热情、工作能力、工作思路等属于隐性素质，这部分是很难通过几次的培训班来得到提升改善，诺基亚坚持的“不要试图训练火鸡去爬树”正是基于这个道理。    第三，人才培养是个系统工程，培训仅是其中的一环，并非全部，也非唯一目前，诚然，培训是不可或缺，但如单纯依靠这些解决人才培养问题，同样是不切实际的。战争中学习战争、光靠课堂上是出不来真正将军的。
企业信息化建设需要高素质的员工和信息化技术队伍。对员工的培训包括思想观念的培训和技术培训。对员工信息化观念的培训一直以来都是企业比较忽视的环节，往往因为观念上的无法改变而影响了技术培训的效果。因此必须加强这方面的工作，让员工充分认识到信息化带给他们的也是自身素质的提高。当然技术培训还是企业员工培训的重点，如果企业更新了信息化技术设备，而员工们的操作水平还停留在原来的水平之上，对新技术无法掌握，那信息化的效率将大打折扣。所以员工的培训工作一定要跟得上信息技术的更新速度。
（二）规范基础性工作为管理信息化奠定基础
1、数据规范化
规范化数据被组织成一种结构，具有如下的优点：既可以保持数据的完整性，同时又可以最小化数据的冗余。规范化数据化的目标防止数据丢失和一致的数据，同时是数据冗余最小化。
业务规范化
业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现，又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。加快营业机构各项业务工作尽快实现制度化、规范化，全面提高基层行经营管理水平和业务工作质量，是当前一项重要的任务，做为一线的单位，更要经规范化要求严格执行各项政策。
（1）抓好业务规范化管理工作的重要性和必要性
推行规范化管理是提高全行业务管理水平的重要措施，应坚持以封闭管理为中心，以政策制度为依据，以提高员工的整体素质为基础，以加强内部管理和强化服务为手段，以加强思想政治工作和党的建设为保证，建立一个整体的、有效的、持久的管理体系，全面提高业务管理水平和工作质量，实现制度建设系统化、岗位设置科学化、业务操作程序化、管理手段现代化、数据资料档案化、考核评比标准化，把农业发展银行建成机构精干、素质优良、管理严谨、手段先进、效率一流、充满生机和活力的现代化农业政策性银行。
（2）基层行业务规范化管理工作的现状
业务规范化管理是一项系统工程，各级行对此项工作应做到精心部署、认真组织，把其作为一项长期的、重要的、系统的工作来抓，切实提高全体员工对全面推行业务规范化管理必要性和紧迫性的认识。但现阶段规范化执行还存在一些问题1、领导认识不够。一是个别行领导对业务规范化管理工作重视不够，至今有等、靠现象。二是没有推行责任制，没有采取措施确保业务规范化管理试点工作的顺利进行。三是没有以责任书形式明确各级行和业务部门负责人的职责，签订责任书，落实层层责任制，与经营目标责任挂钩考核，促进县级支行实现业务规范化管理。
规范化工作不是一件简单的工作我们要按照统一部署和要求，结合自身实际，认真制定工作规划和阶段性工作目标，建立责任约束机制，取得业务规范化管理工作的新成绩。
制定完善管理制度
企业信息化建设实施过程中必然要改变原有的管理模式，不可避免的将面临权、责、利的重新分配，无论是企业的中层管理者还是普通员工有抵触的情绪都属正常反应。关键在于，要对转变进行有效的管理。企业的信息化工程必然建立起一套全新的工作秩序，需要有一些强制性的规章制度来保证信息化工作的顺利推行。例如在一些服装企业里，已经习惯于手工填单的库管员的出纳员，必须要求他们实时的将数据输入计算系统。尽管在有些情况下，就部门而言可能这样做的效率并不高，但必须从全局考虑，保证企业的信息数据及时准确。
加速人才管理
人才管理我们需要同时考虑三个方面的内容：首先需要定义“人才”，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。其次，需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。最后，需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施！一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的。
企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。
（三）加大资金支持力度，提供可靠资金保证
1、扩展融资渠道
企业信息化建设的资金来源除了依靠政府支持外，更多的还是要靠企业自己筹集。企业是信息化投资的主体，要强化企业自身的信息化投入，一要逐步加大信息化开发投资在企业产品销售额中的比重。另外，在国家法律政策允许的范围内，企业积极进行股份制改造，面向社会和企业内部筹集资金；可以通过发行债券和股票，广泛筹集民间资金。另外，也可直接吸引国外资本投资等。
提高资金利用效果
企业用于信息化建设的投资利用效果往往决定着企业信息化项目的成败。在如何合理利用资金方面，除了在企业信息化领导小组中设立专门的财务审计人员外，可以聘请专业的咨询公司。从信息化项目规划，到软硬件选择，再到资金的合理分配，都需要专业的策划。这也是提高资金利用效率的最好保证。
抓住政策机遇
按照不少经济学家的分析，我国经济增速预计将在下半年企稳，可能会略有回升，这同样是服装产业的趋势。在国家和地方政府多项有利政策的支持下，企业转型升级步伐加快。
一方面，扩大利率浮动空间，在启动一批重点项目的同时出台了鼓励民间投资的一系列实施细则，加大对微小企业的扶持，为企业发展营造了好的产业政策和环境。这里需要指出的是，在实际的推行中，不少企业对这些政策和措施了解不多、不完整，大多数都没有有效地掌握和运用，从而出现了政策“放空”的现象。这就需要各级政府和服务部门，积极宣传和介绍一系列产业政策。
另一方面，从根源上说，要保持经济的平稳增长，必须充分发挥市场作用，由企业主体来实现。我国的服装产业将进入一个企业的“分化”阶段，服装企业既要稳住发展，更要抓住机会转型升级。当前正是解决我国经济长期积累的结构性问题的历史机遇期。我们既要认识到结构调整的迫切性，更要抓住结构调整的机遇期。
严格的管理制度与良好的人员素质是企业信息化建设的保证
企业有关部门应当认真研究制定严格的管理制度，对企业信息化进行有效的引导。例如，实施促进企业信息化的重点项目计划与工程，建立企业信息化技术中心等政策和措施。制定有关法律法规，为企业信息化建设创造合理有序的工作环境。企业实施信息化需要管理方式的转变，意味着生产要素的重新组合，讲设计到各部门、岗位、机构的权利、责任、利益的调整。各部门在工作中多与其他部门沟通，有情况及时反馈，提高信息化管理的效率，加强企业人员素质的培养，成立一个高效的管理团队来保证企业信息化的实施。
参考文献：
吴辉球：《我国服装业信息化现状、存在的问题及对策》
宋小春：《企业信息化建设面临的问题及对策》

以上为本篇毕业论文范文柳州市服装企业信息化建设存在的问题及其对策研究的介绍部分。

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