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城市商业银行人才的流失原因和对策

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毕业论文范文题目：城市商业银行人才的流失原因和对策，论文范文关键词：城市商业银行人才的流失原因和对策
城市商业银行人才的流失原因和对策毕业论文范文介绍开始：
城市商业银行人才的流失原因和对策
[摘要] 随着社会主义经济的不断发展，市场竞争日益激烈，中国改革开放的深入，金融市场全面开放的格局已逐步形成，人才对于银行来说起到至关重要的作用。城市商业银行由于薪酬收入较低，人才成长环境欠佳，培训晋升机会受到一定局限性，引进并留住人才有一定难度，使得人才匮乏成为城市商业银行可持续发展面临的首要问题。现就对城市商业银行人才的流失原因和对策进一步分析。
[关键词] 城市商业银行；人才流失；原因；对策；
一、城市商业银行人才流失现状
根据有关资料显示，目前国内一些城市商业银行的下属支行，高级人才的流失率高达30%，而过高的流失率必将给银行发展带来相当大的负面影响，人才的流失，首先直接导致银行人才储备数量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住，人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住，人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。
这种现状的存在，严重限制了银行的发展，最终可能影响到银行持续发展的潜力和竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关银行生死存亡、急待解决的一个重大问题。
二、城市商业银行人才流失若干原因
１、薪酬制度不健全
城市商业银行的薪酬收入与国有银行、外资银行相比相对较低，缺乏一定的竞争力，但这并不是人才流失的主要原因。其根源在于，城市商业银行的薪酬激励制度不健全、激励手段过于“单一化”。如：员工的收入大致由基本工资、基本奖金和绩效奖励组成。酬薪计算范围较为单一，激励模式缺乏“人性化”等。员工的薪酬与其从事的岗位、自身的贡献关系不大，忽略了岗位的差异性、工作的业绩。这种不合理的分配体系，一定程度上影响了人才的积极性，导致人才的流失。
２、考核机制不健全
考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队，实现公平分配，促进完成任务的重要途径。但是我国大多数城市商业银行考核机制并不健全，普遍重于任务考核，对于过程，日常管理和综合能力考核不够重视，使过程管理混乱，日常管理松懈，团队凝聚力不强。这种不科学，不全面的的考核机制使其团队只是为了完成存款任务而努力，其他工作都是应付了事。时间长了，企业的凝聚力涣散，员工的责任心弱化，团队的整体素质下降，从而导致企业优秀人才的流失，直接影响了企业的长远发展。
3、传统职位晋升受限制
在员工晋升方面，城市商业银行能提供的晋升空间相对较小，传统职位晋升受到限制。在选拔人才用人时，没有完全改变论资排辈惯例，也依然保有旧体制下的暗箱操作，能上不能下等积弊，往往按照工龄长短，职务等去考核人、提升人。这样一来，对于那些刚入行不久又能力突出的优秀员工来说，无疑是打击了他们的积极性，长此下去，他们的锐气被磨尽，激情也减退。于是，有能力的人才为了自身的发展，就会选择跳槽、辞职、另谋高就。去寻找自己的用武之地。
4、缺乏良好文化氛围
目前城市商业银行的企业文化缺乏，企业和员工在共同价值观上不一致，员工不适应单位的企业文化，无法真正融入到企业的发展中去。缺乏融洽的人际关系和良好的沟通，以人为本的文化氛围严重缺失，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，企业内部关系复杂，一些人勾心斗角，尔虞我诈，缺乏亲和力和凝聚力。
5、企业发展前景
城市商业银行总体规模较小，由于受地域的限制，其资产规模总体不大，属于中小银行的范畴。在发展程度上多取决于当地经济的发展，市场定位不清晰，公司治理不完善、业务手段单一、产品创新能力不足，这些都制约着城市商业银行的生存与发展。
三、城市商业银行吸引和留住人才的对策
1、合理设计薪酬制度
城市商业银行在设计薪酬制度时要将人才的个人报酬，前途与发展与企业的经营业绩发展紧密结合起来，使人才的个人目标与企业目标保持一致，达到双赢。酬薪设计上广泛听取各部门、各员工的意见和建议，以提高其合理性和员工的参与感，让员工了解自己所得的依据。采用多种薪酬激励手段吸纳和留住人才，了解同行业的薪酬水平情况，使其企业等于或者略高于其他企业同岗位的薪资水平。也可以根据员工的贡献度、岗位的重要性不同对员工薪酬有所差别，杜绝“大锅饭”式的绝对公平情况，同时也必须防止评估误差而产生的相对不公平。
2、完善激励考核机制
完善激励考核机制，构筑适应经济发展的人才激励与约束机制。城市商业银行应建立严格的干部员工考核、奖励和约束制度。要采取更加灵活的用人策略，凝聚人心，以人为本，尊重个性，杜绝绝对平均。打破干部任用的终身制，能上不能下的积弊。按照公开、公平竞争、择优的原则，全面实行员工岗位“竞聘制”，对于有能力、主动性强、有魄力的年轻员工，企业要大胆给于机会，给予任用，努力为员工提供成长与发展的空间。使他们感受到银行对自己的关怀和重视，从而产生归属感，彻底淡化官本位意识，强化激励与约束机制，留住人才、用好人才和吸引更优秀的人才为城市商业银行服务。
3、营造良好的文化环境
企业文化与企业发展之间具有相生相克的关系。良好的企业文化有利于企业的发展，有利于吸引和留住人才。员工只有认同和赞同并接受企业价值观的人，在一个企业才会有良好的互动和发展，才能既有利于企业发展，也能促进个人的发展。城市商业银行要营造一个具有特色的文化环境，具有浓厚的学习氛围。打造一支精干的队伍，在工作岗位中起到模范作用，通过榜样的示范力量带动银行的发展。
4、加强队伍建设
城市商业银行要注重人才的培养，要加强员工的学习培训，加强队伍建设，坚持以人为本的观念。大力培养各方面人才，要树立“爱才、惜才、育才、用才”和科学人人才观，在培养人才方面要舍得下功夫，舍得投入资金，保证人才培养投入。创新育才机制，培养一支适应时代要求综合素质高、能力强的城市商业银行人才队伍。

参考文献
1、刘松柏：《管理学原理》，高等教育出版社，2001年
2、孙奎贞：《领导科学》，中国人民公安大学出版社，2005年
3、杜胜：《我国中小商业银行的现状、问题及应对策略》，上海金融，2002年，第11期
4、赵曙明：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001年
5、陆跃祥，唐洋军等著：《中国城市商业银行研究》，经济科学出版社，2010年

以上为本篇毕业论文范文城市商业银行人才的流失原因和对策的介绍部分。

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