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浅析企业关键人才流失应对策略

作者: 浏览:8次
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毕业论文范文题目:浅析企业关键人才流失应对策略,论文范文关键词:浅析企业关键人才流失应对策略
浅析企业关键人才流失应对策略毕业论文范文介绍开始:
浅析企业关键人才流失应对策略
[摘 要] 21世纪是一个人才竞争激烈的时代,企业间的竞争归根于人才的竞争,如何留住关键人才,这关系到企业是否能够高效、持续的发展。本文就企业关键人才流失策略进行探讨,从招聘、法律契约、薪酬福利激励制度、培训、内部资源保护等角度提出应对策略。
[关键词]关键人才 留人策略  法律契约 心理契约
    在知识经济时代,企业要生存和发展,就必须能快速响应市场的需要,及时生产出满足市场需求的产品,使企业在市场中立于不败之地,要实现这些,不仅需要物质的支持,更需要人力资源的支持,而关键人才是人力资源中的重中之重,故留住关键人才成为企业打造核心竞争力的必备条件之一。
一、企业关键人才的特点
 对于企业来说,关键人才是指能为企业事业来较大利润,或者能推动企业变革的人。他们具有如下特点:
 1、在企业中处于关键地位,人数不多,但能创造企业80%以上的价值。
 2、掌握企业核心业务,拥有专门技术,控制关键资源,在生产经营中具有不可替代的作用。
 3、在企业不同的发展阶段,他们始终是企业管理创新、技术创新的领导者和创始者,他们掌握企业产品的发展方向,了解行业发展规律和技术进步的信息。
二、企业关键人才流失的风险
 关键人才流失给企业的风险主要有以下几方面:
 1、成本增加
 2、技术或商业秘密的泄露
 3、给其他员工带来的心理冲击
 三、关键人才流失应对策略
 1、把好招聘关,招聘合适人才
 (1)关注价值观是否一致
 (2)做好背景调查
 2、与关键人才建立法律契约
 3、建立科学的管理制度和激励制度,满足关键人才成长不同阶段的需求
 (1)建立合理的薪酬福利制度
 (2)完善培训机制,优化培训方式
 (3)满足关键人才各阶段的心理需求
 (4)完善企业文化建设
 3、加强人才梯队建设
 (1)区分人才梯队,将培养下属作为关键人才的考核指标之一
 (2)建立轮岗制度
 4、做好内部资源的保护工作
 (1)建立质量管理部门,定期检查生产、研发过程
 (2)将资源记录与绩效考核结合
 (3)建立工作分解机制
 四、总结
 毋庸质疑,关键人才的流失对企业带来的损失和影响都是巨大的,如何留住关键人才,
提高企业核心竞争力,是现代企业,特别是中小企业面临的一大难题。这需要企业家首先建立与时俱进的人才观,从招聘入手,选择与企业志同者,在硬性与软件条件上为关键人才提供较好的条件,不仅要与他们建立法律契约,更要建立良好的心理契约,同时也需要开阔思路,多进行换位思考,了解关键人才的需求,寻找更多创新的方式留住人才,为公司创造更多的财富。


以上为本篇毕业论文范文浅析企业关键人才流失应对策略的介绍部分。
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