1.导论                                                      3

1.1财务管理的目的                                            3

2民营企业财务管理中存在的问题                                3

2.1轻视财务管理、财务意识淡薄                               3 

2.2 财务人员不足，专业水平欠缺                               3 

2.3缺少人员培养机制，综合素质不足                            3

2.4企业融资的问题                                            3

2.5民营企业的应收款账款问题                                  4

2.6存货管理中存在的问题                                      4

3民营企业财务管理的对策                                     4

3.1管理者更新观念，改进财务管理模                            4

3.2注重企业财务人员培训                                      4

3.3如保解决企业融资问题                                      5

3.4应收账款与应收票据的管理                                  5

3.5存货的合理占比                                            5

3.6优化财务会计人员结构                                      6

3.7建立财务管理制度                                          6

3.8加强校企合作模式                                          6

3.9企业对外投资                                              6

4.总结                                                        7

参考文献                                                   7

1 •导论

在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体，企业生产经营过程也表现为使用价值的产生和交换过程及价值的形成和实现过程的统一。在这个过程中，劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品中去，并且创造出新的价值，通过实物商品的出售，使转移价值的新创造的价值得以实现。企业资金的实质是生产经营过程中运动着的价值。资金运动以价值形式综合地反映着企业的生产经营过程。企业资金运动构成企业生产经营活动的一个独立面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。企业的资金运动，从表面上看是钱和物增减变动，其实，钱和物的增减变动都离不开人与人之间的经济利益关系。财务管理产生于经济学和会计学，是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。

1.企业财务管理的目标

    财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的；主要以企业利润最大化或者企业价值最大化为财务管理目标。

2.民营企业财务管理中存在的问题

2.1首先、初创民营企业大部分都是规模小,人员少。还没有配备财务人员，企业老板即是生产经营者也是财务管理人员，身兼数职。而大部分的经营者并不是财务专业出身。没有财务知识，更没有财务管理意识，导致财务管理随意和盲目，没有计划和安排，也没有风险控制意识。

2.2其次、经过初创期之后的民营企业，有些被市场淘汰，有些企业发展壮大了。然而发展壮大的企业，人员相对多了起来，分工相对细化点。有一定数量的财务人员，但财人员的综合能力不是很强，甚至跟不上企业的发展需要。部分企业经营者认为财务就是会计做做账、报报税；核算一下成本，发放工资之类的事情。企业经营的好不好，全靠经营者的经营能力，与财务管理关系不大。这当中会导至企业财务部门起不财务管理应该起到的作用，甚至有的企业还会出现融资问题、资金周转的问题，税务风险等问题。

2.3民营企业发展壮大了之后，部分企业有了一定的规模。可以在市场上融到资金；或者企业本身就有也有一定的资产。但企业经营者不知道如何进行投资，财务人员也给不了意见；有些进行了投资，但没有进行合理的风险评估，导至盲目投资。随着互联网的时代发展，数字金融的出现，我们财务人员自身的业务能力跟不上时代的需要，这些都是企业财务管理中出现的问题。

2.4企业融资问题，企业按照筹集资金的来源划分，可以分为权益筹资和负债筹资，企业原始股东投入及后期发行股票、内部积累的资本为权益资本。其它通过外借或发债、向金融机机构借款都属于负债资本。我国中小民营企业的筹资方式主要以股东原始投入为主，民间借款为辅，银行等金融机构借款相对较少。融资方式单一且企业风险较大。一方面是企业自身经营粗广，没有系统的财务数据支撑，银行难以分析企业经营风险，造成通过银行融资难；一方面我国民营企业融资渠道较少。

2.5针对民营企业大量的应收账款，李玉周指出应收账款、应收票据算得上是最让人纠结的资产项目。看起来是预期能收回的现金，暗地里去是说不清，道不明的风险，如同沉重的枷锁，扡累生产经营。而且账龄长的应收债权作为“折价”的资产，还持续损耗公司价值。应收账款从出现到消失，涉及的内容多，与经营、管理密切相关。应收账款的账龄时间越长，不能收回的风险越大，折价越厉害，并且公司将来收回债权所付出的成本也会大幅增长。

应收票据是出银行信用或商业信用作担保的债权。应收票据在确定时点通常都能收回，而应收账款考验的是债务方的“人品”很难说收款时点能否足额收回。一个是确定的信用体系的保证，一个是虚无的“人品”保证。显然，应收票据的信用程度高得多，债权不能收回的风险相应也低很多。公司应收账款的管理效力，也会影响应收账款的回款。有的公司甚至不能区分应收账的账龄、客商、和部门，如此管理水平，根本无法落实应收账款的回款责任、对象和目标，自然产生大量的应收账款。

2.6企业存货管理问题，罗杰夫指出存货与公司的经营规模呈正相关关系。如果业务规模呈缩小的趋势，但存货项目却维持较高的水平，甚至持续走高，一方面可以是存货管理失控，采购了低效或无效的商品或原材料；另一方面可能是公司现有存货内容已被市场淘汰，无法消化处理。存货不仅点用资金，存货周转效率还会影响公司的盈利能力。存货作为实物形态下的“货币资金”，停留在实物阶段的时间越长，资源的价值创造能务越弱，而失去了价值创造的特性的资产，创造现金的能力也随之消失。

3、民营企业财务管理存在问题的对策

3.1民营企业初创阶段，企业经营者需提升自身财务意识，更新财务管理的理念。聘请专业的会计师事务所里的财务人员作为企业的财务顾问；或者几个联营企业共同聘请一个专业的财务人员，这样即可以节省企业的成本，又能请到与企业发展相匹配的财务人员。

3.2注重企业财务人员的培训，并建立多种培训方式。培训要循序渐进，根椐各企业对会计人才的要求。首先要从会计专业知识入手，然后财务软件的使用、平台管理与应用的培训。企业内部开展的各种形式的培训，可以以网络为基础，进行网络培训、微课培训等，也可以邀请著名的会计专家进行讲座培训，在平时培训过程中，多注意人才的培养和储备。企业内部展开各种比赛交流活动，以促进会计信息化知识的消化与应用，活动开展形式可以是技能大赛，也可以总结评比。总之目的只有一个，那就是提高大家的学习兴趣，使知识掌握得更扎实，同时还通过各种物质上和精神上的奖励促使财务人员工作干劲十足，学习劲头十足。

3.3融资难是我国目前大部分企业经常遇到的问题，国家层面出台了一系列解决企业融资难的措施，扩大企业融资渠道，落实《银行开展小企业贷款业务指导意见》等。我国民营企业应结合地方性政府政策和国家扶持政策进行融资。做好自身的财管理体系，使经营成果能够通过数据反应出企业的发展潜力和盈利能力。提升企业的资信等级及偿还债务的能力。以便获得更多的融资方式和更低的融资成本。

3.4应收账款、应收票据的管理，我们要分析应收账款产生的原因。具体从业务增长、收款力度、客户拖欠、业绩压力、管理效力五个方面进行分析。我们知道，公司业务增长带动的收入上升，同时也会推高应收账款的余额。特别是业务迅速扩张的公司，这一点表现更为明显。如果应收账款上升的同时应收占收比（应收占收比=应收账款发生额除以收入发生额）基本持平，或只是略有上升，表明这是业务扩张进的“自然现象”。如果收款力度降低造成应收账款的增长，我们以“现金”收入在整个收入中的占比为标准，发现占比持续下降，表明公司拓展业务的同进，放松了收款的工作，则需要加强收款的力度。

假如应收账款产生自赊销业务，客户的付款速度直接影响债权的回收情况。通常，我们根据合同的约定收款条款，就能看出客户是否拖延付款，账龄越长，表明拖欠的情况越严重。财务管理部门结合业务部门商议，此类客户是否继续赊销的必要。除了外部的因素造成的应收账款，公司也会人为地“生产”应收账款----在完不成收入指标的时候。这时，公司会提前确认收入，甚至虚构业务，因为这些业务不能在当期实现，也就谈不上回款。所以，公司迫于业绩压务而粉饰报表进，会推高应收账款。通常，我们观察年底期间应收账款的变动情况，若是出现大额的、异常的增长，就说明存在”粉饰业绩”的可能，这需要董事会约谈管理部门，树立正确的价值观，并进行有效的监督。

3.5存货的合理占比。存货受外部经营环境和内部运营能力的影响，彩购何种存货、采多少，与业务结构、经营规模、商业模式有关。将存货项目与经营、市场、管理等内容结合，就可以看出采购的合理性，业务生产能力、市场拓展力度等信息。

存货的周转效率影响存货的仓储成本、管理成本、营销费用、资金成本。所以，我们面对滞销的商品时，最好的方式是折价销售，看起来是损失了一部份“价值”，实则降低了损失，变相获得了收益。存货的管理成本、仓货成本和存货占用资金成本再加上消化存货需要的营销费用，总额就是存货折价销售的“打折”上限。这们只要在空个范围内折价处理就是划算的。所以存货管理的关键，在于摸清存货、业务收入和市场拓展三者变化的关系。通过分析存货变化的一般规律，掌握存货的与销售能力和生产能力的变动情况，及时调整采购计划、营销政策。在保证市场供给的前提下，尽量压低存货余额，提高周转效力。

3.6优化财务会计人员结构，实现财务会计的扁平化管理。企业要制定相关的财务人员岗位职责和岗位待遇方案，该方案对财务人员的具体职责、薪酬待遇都要明确规定，优化财务人员队伍，另外还要对财务人员建立起相应的奖惩措施，以便能够更好的管理和制约财务人员，使财务人员认真工作。通过对高校和社会上的优秀财务人员进行考查和引进，并加以重点培养，来促进企业的发展。

3.7实行轮岗制度，一方面是使每个财务工作者都能够熟悉工作流程，万一发突发事件，不至于使财务工作形成短流；另一方面通过轮岗制度，可以有效培养新人和重点对象，为企业财务工作积蓄力量。另外，通 过轮岗还可以有效地提升会计人员的素质，从中必然能够出一些业务能力强、数据分析能力强，对企业发展有重要作用的人。

3.8加强校企合作模式，与学校订立用意向，使学校为企业培养专业化的、高素质的、对口的会计人才，这对于企业和学校是双赢的，不便企业解决了人才问题，同进也为学校解决了就业的问题。制定企业财务人员的学校再培养计划，学校一直都是知识的传播基地，如果能够将企业的财务人员定期在学校进的再培养，不定期举行财务课程讲座，必然能够有效提高企业财务人员的素质，促进企业的发展。组织财务人员骨干培训班，财务人员的骨干培训是企业自身发展培养财务人才的必经之路，也是企业发展的最终归宿。

3.9张梅指出企业对外投资，是企业为了未来在可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期向一定领域的标的物投放足够的资金或实物等货币等价物的经济行为。对于投资的收益和风险双高，“天堂”“地狱”一线之隔。投资的“杠杆效应”，推动公司以几何级的速度增长扩张，多少盛极一时的超级企业因此傲视群雄，却又因此轰然倒塌。真是“成也投资，败也投资”。过多配置非主业相关的投资，只会给企业带来财务和经营的双重风险。

对于投资我们应尽量做到“做熟不做生”，做自己熟悉的领域，做自己擅长的领域。运用财务管理的方法，分析投资的行业，现在国家政策走向，发展背景，现状，趋势，细分领域技术与研发情况，国内与国外分别的发展情况，上下游产业的发展和瓶颈，行业的龙头企业的发展方向等。通过了解这些领域的信息，判断自身发展以及行业中所处的位置，结合自身实际，制定发展计划，并设定短期和中长期的目标，一定不可盲目投资。

4、总结

    企业财务管理涉及到企业经营的方方面面，大到公司的战略规划、目标制定；小到单个产品的成本核算。从企业筹建时期的资金募集，到开业的之后的投资管理；从日常经营的资金运作，再到营利之后的利润分配，甚至到企业宣告破产采取何种清算方式，都离不企业财务管理。财务管理对企业发展的好坏具有重要意义。好的财务管理可以帮助企业稳健发展，不好的财务管理可以使企业走向破产。

参考文献

1、罗惠玉 程文莉.会计教育教学改革与创新控索，2018年6月第一版，经济科学出版社；153-157。

2、全国税务师职业资格考试教材编写组；财务与会计、2018年5月第一版，第45页。

3、刘畅.总经理财务管理、2018年10月第一版，22-28

4、张梅.公司财务管理.2018年8月第一版,北京理工大学出版社.第1-84页

5、张永杰、吴铃、罗忠莲。会计人才培养学业不良转化及就业研究，2019年4月第一版，经济管理出版社；第44-45页

6、冯卫东。会计人才培养、选拔与评价链有关问题研究-基于会计师角色演变视角[j].财会研究，2010（24）：29-35

7、杨纪琬，阎达五.会计管理是一种价值运动的管理-为纪念中华人民共和国成三十五周年而作[j].财贸经济，1984（10）：13-17.

8、朱国泓，杜兴强.会计职业资格的性质及其角色实现：一个交易成本分析框架[j]会计研究，2009（6）：28-34

9、尤金.F.布瑞翰   乔尔F.休斯顿.财务管理基础.2016年6月 东北财经大学出版社 166-182

10、 中国内部控制研究中心.会计与控制评论.2018年4月，东北财经大学出片社70-85

11、李玉周、罗杰夫，跳出会计看会计.2016年8月第一版，西南财经大学出版社84-151

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