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房地产开发项目成本控制探讨开题报告
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毕业论文范文题目:
房地产开发项目成本控制探讨开题报告
,论文范文关键词:
房地产开发项目成本控制探讨开题报告
房地产开发项目成本控制探讨开题报告毕业论文范文介绍开始:
房地产开发项目成本控制探讨开题报告
主要依据
随着我国改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,我国房地产业迅速发展,城市建设日新月异,发生了翻天覆地的变化,特别是近十几年来,我国房地产业发展迅速、开发利润空间较大,以致于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题。
据调查,近些年来我国房地产项目开发成本超过预算的情况非常普遍,大部分项目是在工期延长并且成本超支的情况下完成的。随着我国加入WTO和经济社会的发展,房地产市场竞争日益加剧,同时外资企业的进入也将对我国房地产开发企业造成一定影响,如果房地产开发商再不关注开发项目的成本控制问题,部分实力稍差的企业可能将会被淘汰。
但是在2007年下半年,房地产市场在国家的宏观调控下,房地产市场已经步入适当的调整阶段。今后一段时期内房地产市场将面临进一步调整,住房市场价格总水平涨幅将继续明显回落,个别城市房价也继续下降,房地产行业在资金紧张的压力下将进一步加强成本控制。所以认识和加强房地开发项目过程中的成本控制,己成为房地产企业的重点关注问题。
三、研究内容
本论文主要研究房地产开发项目中的成本控制探讨,主要从以下几个方面展开:
第一部分,理论综述
第二部分,目前我国房地产开发项目成本控制现状
第三部分,房地产开发项目成本控制的意义
第四部分,提高房地产企业成本控制管理水平的措施
四、研究计划及预期成果
研究计划:
1.2014年11月2日前,确定研究方向和选题阶段。查阅资料,确定毕业论文研究方向和综述题目。
2.2014年11月2日至2014年12月28日,进行毕业论文的前期准备,通过查阅资料,完成毕业论文开题报告,文献综述,一篇与论文研究内容相关的外文资料翻译(不少于3000汉字)。
3.2014-2015学年度第二学期开始,结合毕业实习,进一步查阅相关资料,进行论文的撰写工作。
4.2015年4月11日前,通过查阅资料,完成毕业论文初稿。
5.2015年4月12日,参加毕业论文中期答辩。
6.2015年4月13日-5月19日,结合中期答辩,在指导教师指导下,进一步进行毕业论文加工与修改。
7.2015年5月22日提交论文全部文档资料。
8.2015年5月27日-28日,参加毕业论文答辩。
9.2015年6月6日,如果毕业论文答辩没有通过,参加毕业论文第二次答辩。
10.2015年6月11日-12日,最终完成定稿并打印装订,报送教学部存档备查。
预期成果:
完成一篇观点明确、材料充实、结构完整、层次清楚、语言通顺、格式规范,字数不少于8000字的论文及相应的演示文稿。
五、特色或创新之处
结合房地产开发项目成本控制的应用实例,提出优化方案。
六、已具备的条件和尚需解决的问题
已具备的条件:认真学习了学院对论文写作的要求,制定了可行的研究计划。通过在学校图书馆和电子阅览室查阅大量的相关书籍和期刊等文献资料,并进行仔细的整理、分析和研究。工程管理教学部配备了教学经验丰富的指导教师。
有待解决的问题:结合文献综述进一步查阅文献资料,研究中注意多收集现场资料,多借鉴国内外的先进做法,争取做到论证严密,语言流畅,分析深刻,对策措施可操作性强,需多联系指导教师。
七、指导教师意见
探讨目的和意义
房地产在的乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活中,许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子,怪不得老百姓整天嘴里念的是房价。房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意义。房地产由暴利时代转向低利润时代,使得房地产业面临着成本过高的危机,为了降低成本;提高企业市场竞争力;就必须进行成本控制。
房地产开发中的成本控制,指通过对开发中的投资政策、设计、承包 、施工和竣工等各项目中涉及的各个阶段均对成本实行控制,从而确保开发中成本控制整体目标的实现。成本控制涉及时间长,需要考虑的内容多,因此要多方参与才能取得最终目的,它对于企业参与竞争是非常有意义的,特别是房地产即将进入低利润时代,这种成本控制所具有的意义与投资规模的扩大相比较,是同样重要的。目前,由于我国房价居高不下,这在一定程度上导致了房地产业销售额的萎靡,如果房价可以降低,那么房产销售量必然增加。但房地产高价位,并不是单纯的由于开发商为了牟取高额利润,一定意义上,成本控制环节的薄弱,导致成本过高致使开发商无法降价。因此,如果可以优化房地产业开发中的成本控制,就可以减少空楼的现象,实现土地资源的合理利用。房地产业暴利时代的远去;并不是纸上谈兵;据调查,目前在房地产业,利润能维持在10%以上已经很困难。房地产业发展初期,其土地和资本在市场化进程中操作的不规范,导致房地产业粗放式经营的普遍存在,随着国家对非法竞争和暗箱的严打,房地产企业要想获得土地出让权,就必须遵从市场规范,房地产开发商逐渐意识到粗放式经营已经画上句号,面临的是更加激励的竞争,在投标的条件下,企业只有具有好的成本控制,才能具有较大的优势,赢得竞争。
国外相关探讨
在国外,随着项目成本控制管理理论的深入和管理经验的积累,对项目的成本控制越来越重视。在发达国家,设计阶段和合同阶段决定着90%以上的成本,成本控制的重心前移,尽可能减少不确定因素的存在,将不确定、不可预见因素作为风险控制,计取一定比例的风险金实行包干,风险共担。通过对设计、招投标、合同阶段的成本控制来实行全项目的成本控制,项目实施阶段的成本基本上偏离较小,通过控制设计变更等来控制建设项目成本,通过合同管理,来控制成本风险。国外的标准合同条件已经形成结构化、系列化、系统化的局面,不同的承包方式,不同的计价方式、不同的承包主体、不同的项目都能找到非常方便、适用的标准合同,为成本控制提供了有力的保障。
国内相关探讨
从国家的宏观政策上、从市场空间的争夺上,房地产开发企业的市场竞争已经达到了高峰,上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有压力,各房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,将成本控制工作作为管理工作中的关键环节,引起企业的高度重视,它是企业在市场中持续稳定发展的基础。
随着房地产市场的规范化,房地产开发的信息越来越透明,消费者的购买行为也变得越来越理性,房地产企业只能通过不断提高设计水平、增加功能,加大投入等手段来细分市场、争夺客户,使得房地产的开发成本不断增加,利润不断下降,竞争也越来越激烈,房地产告别过去的暴利时代,转而进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中难以维持长久的竞争力,经营战略的重要性越来越被管理者所重视。
在这种总体框架下,企业成本管理的作用也随之显现,并在经营理念中有着重要的核心地位。如何降低成本,如何在同样的市场竞争中显现自己的优势,成了房地产开发商所关注的问题。各房地产开发商都在对成本控制进行着探索和研究,寻找切实可行、行之有效的成本控制管理制度、体系以及方法。
在国内的房地产企业中,诸如万科、保利、远洋等国内知名企业,一直也在探索着成本控制的有效途径和手段,万科的成本控制实行外包制和产品开发产业化,充分利用社会中介机构先期介入,降低成本,通过产业化、规模开发降低成本;远洋地产实行项目制管理,以项目公司为成本中心、利润中心,公司总部的经济合同部通过问责制对项目成本控制监督、指导和质询,以期达到成本控制的目的。房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型的管理向今天的程序、集约化管理转变。
与此同时,国家有关主管部门也在探索,使房地产开发领域的各项工作更加规范化,尤其是在成本管理上,通过出台相关政策、管理办法以及采取必要的手段进行引导,使成本控制做到有据可依、有理可循。综上所述,虽则与国外相比起步较晚,国内也有许多学者对旅游房地产进行了相关研究,主要分为旅游学和房地产业两个大的研究方向。但是在研究过程中浅尝辄止,概念界定不统一,以规划建设和具体的旅游房地产项目为研究对象,缺乏必要的延展与发散。
综上所述,不难看出,我国在房地产开发成本控制方面研究大都还是对国外一些方法的介绍和思考,对于房地产开发企业开发项目成本控制的研究仍比较缓慢。面对新的运营环境,对传统成本管理体系做出的系统改造还没有完善,这是我们以后需要继续研究的问题。
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