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企业管理中投资决策的问题分析

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毕业论文范文题目：企业管理中投资决策的问题分析，论文范文关键词：企业管理中投资决策的问题分析
企业管理中投资决策的问题分析毕业论文范文介绍开始：
XCLW139606 企业管理中投资决策的问题分析

本文从当前国内行业的不断更新迭代，投资热潮风起云涌的现状出发，分析了企业管理中投资决策的重要性，指出了投资决策的问题，企业投资战略的大方向问题，财务人员专业欠缺，管理者缺乏专业的投资知识所致，针对这些问题，文章对其一一进行了分析。

一、绪论

（一）研究背景及选题意义

1．研究背景及意义

2．前人研究

（1）非理性决策

（2）对风险的的无效把握

（3）管理者对市场的敏感度

二、企业管理中投资决策概念及内涵

（一）企业管理的概念与产生

（二）企业投资决策的概念与过程

1．投资决策的概念

2．投资决策的过程

（三）企业投资决策的重要性

1．获取利润的基础

2．降低企业生存风险的途径

3．财务管理的过程

三、企业管理中投资决策的现状

（一）我国企业管理中投资决策的现状

1．行业迭代速度快，投资热点多

2．重结果，轻过程

3．投资市场竞争激烈，投资压力大

四、企业管理中投资决策的主要问题

（一）企业的投资战略问题

1．不了解自身实力

2．对市场盲目乐观

（二）财务人员专业性问题

1．预算不科学

2．投资知识和经验不足

3．对项目风险评估不到位

（三）管理者缺乏专业投资知识

1不重视市场调研

2管理方式不当

3对资金管理不足

五、解决企业管理中投资决策问题的措施

（一）定制合理投资战略

（二）加强财务人才的管理

（三）重视管理者对投资决策的学习

内容摘要

本文从当前的投资热潮风起云涌的大背景出发，首先了解投资决策的概念及内涵，指出了投资决策的重要性和现状：行业快速更新迭代，投资重结果轻过程，投资竞争压力大；然后分析了我国目前行业不断更新迭代之下，我国企业的投资决策中存在的问题：企业投资战略不正确，财务人员专业性欠缺，管理者对投资决策的专业知识不足造成。针对如上问题，最后针对性地提出措施：定制合理的投资战略，加强财务人才的管理，重视管理者对投资决策的学习。

【关键词】：投资热潮、企业战略、管理决策、财务

企业管理中投资决策的问题分析

一、绪论

（一）研究背景及选题意义

1．研究背景及意义

2018年伊始，在中国的大地上掀起一波又一波的投资热潮，有传统行业，也有新兴行业，加上一带一路的政策倡议和支持，以及互联网的强壮崛起，投资机会如雨后春笋般来袭。也许在这之前，很多企业遗憾错过腾讯，错过阿里巴巴、错过茅台、错过平安、华大基因等等发展公司的投资，但是在今天，看见抖音、哔哩哔哩、今日头条、喜马拉雅、一带一路等等机遇时，有的企业一马当先，有的企业静观其变，也有的企业视而不见。在这样的一个投资热潮之下，企业学会分析投资项目和判断投资项目的可行性变得尤为重要。

2．前人研究

那么，在这样的背景之下，企业管理对于投资决策的问题分析最大意义是什么？我认为，本文研究的最大意义在于与时俱进。纵观前人的研究，对于投资决策的问题分析大抵如下：

（1）非理性决策

在2011年，邵希娟博士和孟慧博士针对企业的非理性决策进行问卷调查得出结论企业由于自身的认知水平、心理偏差以及各种不去确定因素造成了企业的非理性决策。

（2）风险的无效把握

《统计与决策》的2012年第三期发表了一篇关于投资决策风险把握的研究论文，论文通过对比计算总结得出投资项目的价值风险会对投资决策产生重大影响。由于也证明了，企业对风险无效掌控影响后期的投资决策。

（3）管理者对市场的敏感度

在2016年，《财经论丛》发表论文《管理者在投资决策中会倾听市场的声音吗？》，论文通过用回归分析法分析论证管理者对市场的敏感度和倾听度对投资决策的影响，实验论证：管理者提高对市场的学习会大大提高投资决策的有效把握。

关于企业管理对投资决策的问题分析，本文只罗列部分主流的思想，在不同的情况之下，每个企业每个时期的具体情况都会有不一样的问题出现。如今，中国改革开放大门进一步开放，国家鼓励并支持企业的创新发展，互联网企业欣欣向荣，传统行业与时俱进，我们的民族产业开始迈向世界，我们的投资涉猎各行各业，我们的对未来也是充满信心与希望。为此，本文提出新时代背景之下，企业管理中的投资决策又会有怎样的新问题。

二、企业管理中投资决策概念及内涵

（一）企业管理的概念与产生

在原始社会，人们用自己拥有的东西去换取自己没有的东西，后面逐渐发展成店铺，随着社会的发展，店铺已经满足不了人们的需求，便产生了工厂，这个发展被称为社会化大生产，由于出现了企业管理的概念。无论是工厂、企业或者是企业管理，这都是社会生产发展的必然产物。

企业管理走过了三个阶段，从一开始的经验管理，到后来的科学管理，再到现在的文化管理，这三个阶段也是人文的发展阶段，即控制人到管理人，最后是尊重人，但是企业管理不仅限于对人的管理，它是包含了企业的所有生产经营活动的事物管理，包括：人、物、财、信息等，企业管理的最大目的是实现投入产出比的最大效率。

（二）企业投资决策的概念与过程

1．投资决策的概念

企业的投资是指对公司目前的现有资金的一种使用。企业的投资决策的这一过程也是财务管理的过程，企业通过计算对投资项目进行评估，选择收益最大、风险最小的投资方案，达到未来预期的收益。

2．投资决策的过程

投资决策的过程按照项目提出，进行评估，最终决策三个环节。项目提出是对企业的自身定位以及未来发展战略的一个指引，而评估是投资决策最关键的环节，它对自身企业阿现金流和折现率的精准计算提出严格要求，最后的决策环节是基于之前的计算和综合考量的一个决定。

企业投资决策是衡量企业未来的发展，正确的投资会引导企业走向良好的发展轨道，错误的投资会令企业迈向危险的深渊，所以，每一个投资决策都是企业的生死评估，每一个企业都必须重视。

（三）企业投资决策的重要性

无论是已经具有成熟规模的大企业，抑或是发展中的中小企业，投资决策的重要意义都是与它们未来紧密相连，正确的投资决策，企业也许欣欣向荣；然而错误的投资决策会让企业举步维艰。

1．获取利润的基础

没有利润就没有发展，利益最大化是企业得以生存的基础，而利益最大化的基础是正确的投资决策。企业通过分析市场的投资项目，选择其中最优、最有把握的项目进行投资。通过项目盈利达成企业的盈利，不断的投资，企业会在正确的投资项目中不断获利，这也是企业最根本的目的。

2．降低企业生存风险的途径

企业的生存方式会随着社会、经济环境的变化而变化，环境的不确定性会有不同的生存方式，而单一的生存方式无疑是增加企业发展的风险性。分篮子投资是为了分散风险，而多样的投资也是为了分散企业的生存风险，只有多样的投资，才能让企业在面临不同的境地都有后路可退。

3．财务管理的过程

在企业投资决策的概念中说到，投资决策也是财务管理的过程，企业通过评估投资项目，需要企业对已有资金、预期利润等方方面面进行统计、计算、分析，最终得出结论，从不同方案中选择最佳方案进行投资，在这样一个决策中，企业会对自身财务有清晰的审视、了解，不能高估，也不能低估，否则都会影响最后的决策。

三、企业管理中投资决策的现状

（一）我国企业管理中投资决策的现状

近几年，我国互联网大放异彩，智能行业蓄势待发，传统工业改革更新，一带一路迅速崛起等等，经济的飞机快速飞向更为广阔的天地，企业领导者也开始放开手脚，在这样的背景之下，机遇与挑战并存，作为企业管理者必须拨开云雾见青天。

1．行业迭代速度快，投资热点多

创新是引领发展的第一动力，创新是一个名族进步的灵魂，创新在这个时代得到了空前绝后的证明。每个行业都在自我改革，每个企业都在自我革命，未来，也许不会有所谓的传统行业与新兴行业，也许，有的是只是创新。唯有跟上这个革命的步伐，不断紧跟时代的光影，企业才能随时代改变而改变，真正做到：不变就是万变。面对不断创新，迭代的投资热点，企业领导者需要在琳琅满目的项目中选择合适自己的投资项目，就变得棘手而迷茫。

2．重结果，轻过程

由于投资者的非理性行为，以及人性的弱点，投资者往往注重结果，忽略过程，直接造成了投资者高估收益，忽略自身的资金实力，最后有可能陷入资金周转困难的问题。人往往容易高估自己的实力，而低估了风险，在投资过程中也亦然如此，很多投资者进行财务管理时，计算出现漏洞，忽略很多投资因素，造成最终投资决策失败。

3．投资市场竞争激烈，投资压力大

虽然我国互联网一片繁荣，但繁荣背后也是满目苍夷，因为虽然政府对市场经济的放松会让企业有更广阔的天空，但与此同时，投资也面临着巨大的压力，在巨大的生存压力之下，每一个企业必须把握手中的每一分资金，合理规划，慎重地作出选择。所以，在选择的过程中，企业的所有评估、计算、判断都应该是理性客观，有理有据，全面详细。

四、企业管理中投资决策的主要问题

（一）企业的投资战略问题

2017年，乐视因资金链问题而走向滑坡，并再也没有起来。总所周知，乐视上市后惯用的模式是先融资，然后再投资，乐视拿到融资的钱投资了很多行业，涉及线上线下，很多行业，但是投资的项目并没有风生水起，反而造成了危机重重，最终引发资金链断裂问题。纵观整个事件可知，乐视从一开始就没有符合自身的投资战略，缺乏清晰的目标，具体原因如下：

1．不了解自身实力

乐视过分高估自己的资金能力，但实际情况是投资的回报周期长，投资项目收益低的问题，以致最终资金断裂，无法正常周转。

2．对市场盲目乐观

在投资过程中，投资者并不能准确预判未来的市场行情，市场趋势也无法准确评估，往往会高估市场行业和预计收益，这种预判会造成企业资金链断裂的风险，一旦危机来临，企业将会瞬间倾倒。

由于企业高估对自身实力，包括人力、财力、信息等，未有详细的研究与统计；对于未来行情，企业也不曾仔细研究市场走向和国家、国际政策，从而低估投资项目的风险，一味随大流，最终做出错误的投资战略，而错误的投资战略也终将引发一场不可逆回的灾难。

（二）财务人员专业性问题

1．预算不科学

在上文说到投资决策的过程时，投资决策的过程其实是对财力管理的过程。在这一个过程中，企业必须除了首先了解自己手中闲置资金外，还必须对投资项目做出准确的预算。

在乐视这一案例中，乐视通过融资获取了大量的资金，然后快速投资了电视、手机、汽车等行业，而这些行业属于资金密集型行业，必须有强大的资金作为支撑。乐视却对这个投资预算做出错误的判断，只是一味地需求扩张，最后因资金供应不足，乐视也被彻底拖垮了。

由此可见，科学、准确地进行资金预算是非常重要的步骤，首先，它能直截了当看清投资项目的投入资金；其次它能预测未来的收益；最后，科学准确的预算能让投资者对投资项目有最基本的判断。所以，投资决策的财务人员必须有很强的投资预算能力，否则，将会给企业带来错误的数据，最终引导失败的结局。

2．投资知识和经验不足

财务人员能力问题往往会体现在，第一，框架般的财务报表；第二，不完善的财务数据；第三，不全面的投资研究信息。

在投资决策过程中，财务人员通过对财务报表，项目预算等各种数据计算后，对投资项目进行衡量与评判，但是随着社会的发展，市场的变化，常常会出现很多新的问题，新的事物，这往往需要财务管理员积累丰富的投资知识与经验。但是我国很多企业，尤其是中小企业却面临着能力不足的问题，包括对公司的未来战略不清晰，对财务数据不全面，对企业信息不了解，对投资项目不深入等等问题，导致企业无法做出准确的判断，这些失真的信息，框架般的财务报表以及凌乱的数据，其实就是财务人员的专业知识不到位，以及投资经验不足所导致。

3．对项目风险评估不到位

2015年，直播平台“独角兽”做得风生水起，到2016年，直播平台发展迅速，直播平台的崛起让很多巨头公司也跟风竞争，像腾讯这样的大巨头也跟风进入直播平台，然而，在大巨头前面，光圈直播的力量就像是鸡蛋碰石头般惨烈，光圈直播通过烧融资来的钱获取流量，但随着国家网信开始约束直播平台，以及大巨头的强硬竞争，光圈最终还是没能挺过去。

光圈直播的失败投资，也引发现在很多互联网公司的思考，就算是风口来临了，企业还是应该做好风险的全面评估，而不应该贸然冲撞，最终只能粉身碎骨。

由光圈直播的案例，财务人员应该意识到风险的多样性，而不只是单纯的财务数字和报表。作为优秀的财务投资管理员，应该不断学习知识，不断了解市场行情，才能做到与时俱进。

（三）管理者缺乏专业投资知识

1．不重视市场调研

经济的快速发展，行业不断更新换代，金融市场的变化莫测，这些外在的环境让人抓不到头脑，如果进行投资决策前没有进行市场调研，必然会导致盲人摸象，摸着石子过河的现象。没有市场调研，就没有投资决策。百度医疗的失败就是最好的案例。

2015年，百度成立医疗事业部，在这之前，其实互联网医疗已经风生水起，像平安好医生、春雨医生、泰康在线等等，这些公司本身已经积累了很多医疗力量，而百度的医疗事业部，一无资源，二无知识，外界的冲击以及自身的脆弱必然导致百度医疗的投资失败。但是，如果百度凭借当初自己强大的搜索流量进行市场调研的话，也许结局会不一样。

由此可见，想要在激烈的竞争中获得一杯羹并非易事，尤其是对自己不了解，没有太大实力的行业前，市场调研将会起到灯塔般的指引作用。

2．管理方式不当

在进行投资决策的过程中，很多企业领导者往往着急见到投资成果，而忽略了在投资过程中对自己企业的管理，，从而造成投资的失败。

在2016年的时候，完美幻境发布了Eyesir 4K VR相机，获得了响亮的叫好，和超一个亿的订单，之后也成功融资变身。在大家都一致看好，等到其预定产品的时候，却出现了供应链的管理问题，造成订单无法按时完成。最终在2017年宣布破产。

完美环境的完美变身原本是非常好的开始，它的成功研发，成功融资，市场叫好，都成功的开始，然而失败的供应链管理问题，将企业引上绝路。

其实，完美环境的遭遇也是中国很多中小企业面临的问题，由于自身不完善的投资机制，落后的管理方式，跟不上时代的发展，市场的需求，以致错失良好的投资机遇。

3．对资金管理不足

投资决策的过程中，涉及了投资的管理，而资金管理中需要对资金的收、支，以及资金的整体情况有良好的把握，良好的把握会对投资项目有更准确的判断，不足的管理则容易误导企业领导者的模糊判断。

在乐视的案例中，我们尤其能发现，乐视盲目自信地过度扩张，造成资金接不上，最后败落收场。其实，很容易发现乐视没有对融资来的资金进行良好的管理，而选择盲目投资，才形成的败局。

由此可见，良好的资金循环体系是企业得以生存的根本，是企业良性发展的基础，企业对资金的良好管理起着至关重要的作用。

五、解决企业管理中投资决策问题的措施

（一）合理定制投资战略

投资战略是一个企业发展的命脉，是决定着这个企业的未来走向，它向一盏明亮的灯塔，指引彼岸的船归港。

随着经济的发展，人们对于文化的需求，对自身能力的提高，对知识的需求越来越饥渴，这是求知时代的到来。而著名的罗辑思维的创始人罗振宇就发现了这个趋势，于是顺应时代的需求，创立了罗辑思维，推出“得到”app，尤其是“得到”app，它通过知识付费的方式，仅上线3个月，便有了1400万的营业收入。在这个知识免费的时代，罗振宇推出了知识付费的方式，让其大行其道，并一举成名，可见，制定合理的投资战略是多么重要。

不管是罗辑思维还是“得到”app，罗振宇始终在进行一场学习方式的改革，将知识的传播进行到底的策略，他清晰地清楚自己的定位，明白企业的战略，才有了今天的成功。

（二）加强财务人才的管理

我国的企业在财务人才方面存在诸多的缺陷，第一，没有专门的财务人员的奖惩制度；第二，财务人员难以融入到企业的管理体制；第三，财务信息得不到充分分享。因种种问题，我国的财务人才能力单一，缺乏复合型人才，尤其是财务专业能力与投资管理能力结合的复合型人才更是稀缺。

因此，针对如上困难，企业在加强财务人才的管理变得尤为重要。首先，建立完善合理的财务奖惩机制；第二，让财务人员参与企业管理中，充分了解企业的发展战略；第三，建立融洽的分享信息氛围，让财务信息得到充分的分享。最后，加强财务人员的专业知识的学习。

挖掘人才固然重要，但是时代会变化，市场会变化，比挖掘人才更重要的是培养符合自身企业文化的财务人才。让人才跟随这企业一起成长，让人才的价值岁企业成长而成长，让财务人员融入企业，融入市场才是关键。

（三）重视管理者对投资决策的学习

对于企业管理中的投资决策问题，最好最快的方法便是学习。向专业老师学习，向课本学习，向商业成功者学习，更要从失败的投资案例中学习。

总所周知，科比就是MBA赛场的完美篮球之星，可谁曾想到，科比退役后，光环居然在商界缓缓升起。科比经常向商界的大佬虚心学习，而且跟阿里巴巴的马云早已是朋友，马云更是科比在商业界的投资老师。科比在退役后，创立了自己的饮料品牌BodyArmor；在2017年，科比还进军娱乐文化产业，导演了动画片《Musecage》，就连在中国，也有科比投资的项目，例如节目《最强NBA》。

其实，MBA篮球明星摇身一变成商界投资明星，科比并不是第一人，在科比之前，乔丹通过各种途径的投资，早已身家10亿。那么，为什么这些篮球明星能在球场之外获得成功？通过乔丹和科比，也不难得知，学习是关键。

2018年，马云在新闻媒体上说，未来，将投资千亿，甚至几千亿的资金到菜鸟物流，马云这一投资其实是学习了京东的物流，目的就是打造一个能在24小时内货通全国的物流公司。

因此，作为普通的投资者，企业领导者，更是需要学习，唯有不断学习才能让企业有更清晰的判断，更准确的选择，更长远的发展。

参考文献

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