This article aims at discussing the issue related to the choice and application of the business running pattern of syncretism of local and foreign currencies on the basis of the influence of the adjustment of state foreign exchange rate policy to commercial banks. Moreover, the demonstration analysis of Agricultural Bank of China’s reform in syncretism of local and foreign currencies strategy further emphasize the importance of implementation of syncretism of local and foreign currencies strategy to the reform of the commercial banks and the far-reaching significance of utilization of this kind of business running pattern.

Key words:  state-owned commercial bank, syncretism of local and foreign currencies, foreign exchange rate policy, business administration pattern.

目  录

前言…………………………………………………………………………………5
一、 国有商业银行改革与经营管理模式分析…………………………………7
国有商业银行业的改革回顾………………………………………………7
国有商业银行经营管理模式分析及选择…………………………………12
国有商业银行与外资商业银行经营管理模式的比较分析………………16
对国有商业银行改革模式的制度分析……………………………………19
二、 我国汇率机制演变历程分析……………………………………………21
我国汇率机制的演变历程…………………………………………………22
从汇率制度安排看汇率机制的特点……………………………………24
我国汇率机制的前景展望…………………………………………………26
三、   国有商业银行外汇业务经营管理模式实证分析…………………………28
对农行北京分行外汇业务经营管理模式的实证分析……………………30
人民币汇率形成机制改革对商业银行经营管理模式及业务的影响…46
汇率改革对商业银行金融创新的影响……………………………………48
四、 对国有商业银行本外币一体化经营管理模式的探讨…………………48
国有商业银行在发展外汇业务中存在的问题和制约因素………………49
国有商业银行本外币一体化经营管理的优势分析………………………53
 国有商业银行本外币一体化经营管理中的业务流程再造………………54
五、 对国有商业银行实施本外币一体化经营管理模式的建议……………57
 国有商业银行应注重在金融政策的调整中科学合理地设计本外币一体化经营管理的模式……………………………………………………………57
国有商业银行应健全本外币一体化经营管理中的有效激励机制
       ……………………………………………………………………………58
 国有商业银行需建立科学合理的本外币一体化经营管理的业绩评价体系………………………………………………………………………60
 国有商业银行必须加强本外币一体化经营管理中的风险控制………62
国有商业银行应在强化经营管理中提高盈利能力………………………62
国有商业银行应注重对金融产品和品牌的形象管理……………………64
国有商业银行应提高经营管理中的创新能力……………………………65
参考资料……………………………………………………………………………68

论汇率政策的变化和调整对国有
商业银行经营管理模式的影响
——农业银行北京分行实证分析
 
前言
 商业银行永葆活力、不败于市场的内在动力在于其经营管理机制，这既是企业核心竞争力的直接组成部分，又间接影响着核心竞争力的其他要素。现在强调完善公司治理结构，从根本上讲，也是为经营管理机制转换创造良好的内部环境和制度平台。经营管理机制不是一个单一范畴，而是蕴涵丰富的内容，是一系列经营管理规程、制度、办法以及执行力的总称。在大的经济体制和管理框架没有发生根本变化的情况下，国有商业银行仍然可以通过对具体操作层面进行技术性创新，渐进推动经营机制的转变。比如在组织体系、人事管理、收入分配、财务核算、风险监测、内部控制，以及规章制度执行力等方面，国有商业银行都有很大的改良空间。在新一轮的改革中，中央特别强调，“改革能否成功根本在于机制的转变”，“改革的核心内容是转换经营管理机制”，这充分表明了转变经营管理机制在国有商业银行改革中的重要地位和意义。
 我国商业银行现有的经营

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