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中国网络通信集团公司转型战略研究

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毕业论文范文题目:中国网络通信集团公司转型战略研究,论文范文关键词:中国网络通信集团公司转型战略研究
中国网络通信集团公司转型战略研究毕业论文范文介绍开始:
【论文摘要】:经历了20多年高速成长,中国电信业增长拐点隐隐浮现,2005年电信业务收入增长率11.3%,略高于GDP增幅,而中国网通第一季度竟然出现负增长,全年增长率仅为7%,已经低于GDP增幅。随着话音业务走向低值化和微利化,固网和移动网运营商同时出现增量不增收现象。失去了用户规模增长原动力、面对着传统业务萎缩危机的中国电信企业,面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择——转型。中国网通是否要转型,是否具备转型条件,怎样转型(本文此处忽略..),转型过程中需要注意哪些问题是本文所要回答的问题。本文第一章绪论,简要介绍了中国网通的基本情况及战略、转型、互补等管理理论,简要介绍了本文研究的背景和思路,指出“转型不是一种选择,而是一种战略。”企业可以通过实施转型战略实现业务提升、价值链提升和盈利模式提升。在第二章中,基于中国网通所面临的转型背景,即,客户增长乏力,新业务增长点短缺,增收难度加大,经营的局限性与风险性日益突出;特别是新技术、新(文章此处忽略..)业务的迅猛发展和人们日益增长的个性化、多样化、综合化的通信需求,我们将运用战略管理理论的环境分析法,从我国农业信息化、企业信息化、电子政务、电子政务等方面阐述中国网通转型的必要性和可能性。第三章从定位转型、业务转型、网络转型、管理转型四方面详细阐述转型理论。即:定位转型:从“电信运营商”走向“综合信息服务商”;业务转型:从“通信提供”走向“信息服务”:网络智能化激活丰富多彩的业务、网络综合化提高(略..)业务组合效率、网络宽带化开辟电信业务新空间;通过管理精细化有效启动市场、盘活存量市场,通过精确配置资源快速满足客户需求,通过运营支撑系统实现精确管理。第四章运用转型理论,结合国外电信运营商成功实施转型战略的案例,提出中国网通转型方案:业务转型是先导、网络转型是基础、机制转型是保障,并指出了转型中的一些基本考虑,即转型战略是一项长期的系统工程,涉及企业的方方面面,不可能一蹴而就,需要注意因地制宜、(此处忽略..)尊重历史和地区差异,只有这样才能比较好地处理好传统和新兴业务的关系,成功地实现中国网通的转型战略。第五章,提出本文研究结论:为了适应新形势的要求,中国网通必须改变粗放的投入驱动和用户驱动的发展路径,树立合作“共赢”的新观念,实施战略转型,联合内容服务商、制造商、终端商、经销商,打造电信产业“黄金”价值链,发挥各自优势,共同抵御风险,增强核心竞争力,从而实现可持续发展。


以上为本篇毕业论文范文中国网络通信集团公司转型战略研究的介绍部分。
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