论中国首都机场集团公司母子公司关联的再造

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论中国首都机场集团公司母子公司关联的再造

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毕业论文范文题目：论中国首都机场集团公司母子公司关联的再造，论文范文关键词：论中国首都机场集团公司母子公司关联的再造
论中国首都机场集团公司母子公司关联的再造毕业论文范文介绍开始：
【论文摘要】：本文通过对中国首都机场集团公司母子公司关联的再造所作的案例分析，就如何构建科学有效的母子公司体系从实际上跟实际长进行了探讨分析。母子公司体系是企业集团内部母公司与子公司的组织构造跟轨制标准。具体是指明白母子公司的出资关联，进行标准的公司制改建，树破资本联结纽带，构成以母公司为核心、子公司为重要成员的企业集团组织体系。母子公司管理体系的履行，反应了大型企业本身改革发展的客观而急切须要。中国首都机场集团公司（以下简称集团公司）是在中国经济正处于体系转轨、构造调剂跟增加方法改变的重要时代、民航体系改革逐步深刻的背景下，以北京首都机场集团公司为基本、结合天津滨海国际机场、中公民航机场建设总公司、金飞民航经济发展核心、中公民航工程征询公司而组建起来的一家集团公司。从首都机场集团公司母子公司关联的情况看，首都机场集团公司与其控股上市公司——首都机场股份公司公司之间不构成科学、公道的母子公司关联，母子公司的法人管理（文章此处忽略..）构造均不够完美，首都机场集团公司并未对首都机场股份公司实现有效管理，造成集团公司作为控股股东在抉择经营者权、重大经营决定权跟收益调配权这三项法定基本权力的缺失。表示在：集团公司高等管理层、股份公司的董事会跟经营层的全部成员均由同一个政府主管部分管理；业务流程上集团公司与股份公司对各自业务的打算不够明白，而且缺乏必要的沟通，引发了集团内部的同业竞争；内部管理通道上集团公司与股份公司之间不构成有效的信息传递跟汇报关联，集团公司总部不具备对集团公司跟成员企业进行同一打算、打算管理、经营绩效管理、信息体系管理等关键职能。因此，中国首都机场集团公司母子公司关联的再造，已经成为集团公司是否顺利实现重组、理顺产业链关联、树破健全古代企业轨制的关键。根据对首都机场集团公司管理环境的评估以及对母子公司体系与发展策略、与核心竞争力彼此之间关联的分析，以加强跟塑造母公司的集权力量，实现对各类成员企业的有效管理为前提，本文提（本文此处忽略..）出了在组建中国首都机场集团公司过程中母子公司关联再造的设计打算。1．以加强跟塑造母公司的集权力量、实现对各类成员企业的有效管理为前提，根据发展策略着手对有关企业进行重组，为树破母子公司体系奠定基本。WP=6集团公司重组将按“两步走”的办法进行：第一步，将天津滨海国际机场、中公民航机场建设总公司、中公民航工程征询公司作为全资子企业，金飞民航经济发展核心作为控股子企业（70％股权）划入北京首都机场集团公司，在此基本上组建中国首都机场集团公司。第二步，对集团公司的相干业务、资产、人员进行重组，构成运行管理、打算建设、投资融资、旅行、服务保障五大业务板块。重组结束后，集团公司基本实现了对各个板块中的成员企业的首次调剂，各成员企业将在一段时代内按照其各自的策略进行发展强大。2．集团公司母子公司关联的再造以促进跟进步核心竞争力为出发点。集团公司的核心竞争力定位于对机场客货运、资本、信息资源进行整合而构成的基于航空港的经营与（此处忽略..）开发才能，包含出色的机场经营保障才能，完美的服务才能跟富强的机场贸易、金融、信息开发才能，缭绕机场在旅客跟货物航空运输过程中表演的重要集散角色，延长服务才能至运输过程中的更多环节。集团公司母子公司关联的再造，首先要以促进跟加强集团公司的核心竞争力为出发点。3．树破以资本为纽带、以资本增值为目标，综合应用各种监管方法跟监管机制的“三五三”母子公司管理模式，其重要内容即集团公司对成员企业行使三项权力、加强五个管理、树破三种关联：第一，通过完美的轨制安排，集团公司作为出资人行使《公司法》赋予的“抉择经营者权、重大经营决定权、资产收益调配权”这三项基本权力。第二，为确保以上三项权力的实现，集团公司将加强五项核心管理，即：策略管理、投资管理、信息管理跟经营绩效管理，估算管理。第三，树破集团公司与成员企业间的三种关联，即：股权关联、行政关联跟党群关联。4．根据集团公司发展策略跟管理模式的请求，设计与之相配套的组织构造（文章此处忽略..）。新的集团公司是经过受权组建起来的，不股东大会，同时集团公司为股权单一制企业且经过经营受权，其决定机构跟履行机构合二为一，履行总裁负责制，总裁为集团公司的法定代表人。总裁班子为决定机构跟履行机构，集团公司重要通过总裁办公会进行决定，总经裁办公会由总裁主持，副总裁、财务总监跟有关负责人参加。总裁、副总裁、财务总监等对职权范畴内决定的重大问题，承担相应的义务。集团公司共设破策略管理委员会、投资征询委员会跟估算委员会三个管理委员会。集团公司总部的组织构造基本上是一种集权的、按职能划分部WP=7门的一元构造。在新的母子公司关联跟管理模式的领导之下，对集团公司职能部分的设置进行了构造性的调剂，使母公司的管理功能得到集中跟强化。5．逐步对成员企业进行改制跟标准，完美法人管理构造，树破合乎古代企业轨制请求的公司化企业。集团公司的全资企业、控股企业将按照树破古代企业轨制的请求，分期分批改制为集团

以上为本篇毕业论文范文论中国首都机场集团公司母子公司关联的再造的介绍部分。

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