目  录
 
传统成本会计存在的问题----------------------------------------------------第1页
成本会计范围过窄---------------------------------------------------------第1页
成本会计的管理观念落后------------------------------------------------第1页
我们的对策---------------------------------------------------------------------第2页
（1）强成本会计理论的研究---------------------------------------------------第2页
（2）本会计工作者应更新观念------------------------------------------------第2页
推进成本会计电算化-----------------------------------------------------第3页
学习处国先进的经验和方法、博采众长、为我所用--------------第3页
总结完美和推广我国行之有效的成本会计方法--------------------第4页
完善成本会计组织--------------------------------------------------------第4页
运用现代成本会计的现实意义---------------------------------------------第4页

 
 试论现代企业成本会计的发展
 
 随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。随着企业经济环境的不断发展，最新科技不断在企业管理中得以应用，使成本会计的内容发生了巨大的变化，对企业的成本会计也提出了新的要求。
 传统成本会计存在的问题
 （1）成本会计的范畴过窄
 受长期计划经济观念的影响，传统成本会计在企业中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本会计的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本：如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本会计工作，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在成本会计领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽略了事前的预测和决策，难以充分发挥成本会计的预防性作用。
（2）成本会计的管理观念落后
在传统成本管理中，成本会计管理的目的被归结为降低成本，节约了成本降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产业的高效管理。因此，企业不仅要关注产品生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大收益，也即现代成本会计中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
 我们的对策
 面对现代成本会计的发展趋势，我国的成本会计工作如何顺应国际国内环境以及企业生产环境的变化，结合国情、引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，并总结我国自己的成功经验，值得我们深思。我们应该采取的对策是：
（1）加强成本会计理论的研究，提高我国成本会计水平
 要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究；同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题；广泛开展案例分析，从理论研究成果的考核，评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
（2）成本会计工作者应更新观念，树立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分发挥成本会计的职能作用
 长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一标准。这在理论上是行不通的。因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费效益如何，却不是产品成本指标本所能反映出来的。在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。过去由不求有功我们未能正确理解成本效益思想，导致有些企业在竞争中往往重采用低成本战略，而忽视采有差导化战略。因为企业投产新型差导化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差导化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，为未来增效，而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

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