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 摘要：
 中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。随着中小企业的迅速发展，其发展过程中所面临的问题也越来越突出，在诸多影响中小企业生存的问题中，成本管理的问题非常重要，成本管理问题成为中小企业发展过程中最不容易把握和控制的问题，其发展与成本管理密不可分。中小企业成本管理问题应当引起人们的重视和关注。
 本论文从我国目前中小企业成本管理存在的诸多问题中，重点分析了较为突出的几点，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些有效措施。
 
 
 
关键词：中小企业；成本管理
     
 

目     录

一、中小企业成本管理的重要性·3
二、中小企业成本管理现状·4
 (一)成本管理观念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱4
   1、成本管理观念落后4
   2、企业员工的素质不高·4
   3、成本控制意识薄弱·4
 (二)成本管理方法陈旧·5
 （三）成本信息严重失真5
 （四）企业内部成本管理主体的确立失误6
三、强化中小企业成本管理对策·6
 （一）引进新思想——战略成本管理理念7
 （二）树立新观念7
 1、 树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理·7
      2、通过新产品开发，坚持技术与经济相结合　·7
  3、 通过技术创新观念，贯切成本管理　8
 4、.提高全员的素质，健全成本管理专业队伍·9
 （三）引入先进的成本管理方法——作业成本法·9
 （四）成本管理手段现代化·10
 1、软件的应用·10
   2、ERP系统的·10
   3、网络的应用·10
 （五）采取措施保证成本信息有效·11
四、结论11
五、参考文献11

中小企业如何进行成本管理
 
 中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的主力军，但由于中小企业经营规模普遍较小、在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，难以形成最佳规模生产，并且每位员工所创产值较低，由于管理问题，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。同时中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。 随着社会的深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平也有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？
 所以,本课题分析了目前我国中小企业成本管理中存在的若干较突出问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。
一、中小企业成本管理的重要性本论文由论文天下网(www.lunwentongxue.com)整理，更多论文，请点毕业论文范文查看
 成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。    成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，在生产效率，技术改革，资金融通等方面都存在着不足。提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对中小企业来说，降低成本费用犹如是面对一座金矿，它将为企业带来巨大的利润；而且它在企业中是极具潜力的，就看你想不想挖这座金矿了。      成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果,
二、中小企业成本管理现状
(一)成本管理观念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱
 1、成本管理观念落后
 我国目前大多数中小企业存在成本管理观念落后的现象，主要表现在企业管理者的能力、管理理念及其成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在不同。据粗略调查，大部分中小企业管理者只有大专甚至大专以下学历，个人能力有限，同时从事管理工作的年限也大多也较短，严重缺乏企业管理经验，更重要的是这些管理者基本上都缺乏财务会计知识；所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，导致很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而对企业的其它相关环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更加是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现代社会市场经济环境的要求。
 2、企业员工的素质不高
 从全体员工素质方面看，中小企业的员工文化程度、技术含量普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、生产效率低、管理落后的生产经营局面。
3、成本控制意识薄弱
 随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本将造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本管理的目的上来看，许多中小企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，没考虑到应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的主要手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
 因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
 

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