关于企业固定资产管理的办法有许多种，文章也有不少，管理的办法有三种：

（1）使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃；                 

（2）使固定资产可发挥其正常使用功能；                 

（3）消除闲置固定资产，避免浪费资金

研究管理固定资产的目的主要是帮助企业减少不必要的损失，减少不必要的麻烦，提升资产的利用价值，提高资产的使用率，维护好企业的经济利益，促进企业更好的发展。 固定资产核算管理 固定资产核算管理即对固定资产价值的确定、残值估计、折旧方法、资产盈亏与处 置、资产减值准备的计提等各方面的管理。企业的财务部门根据国家统一会计制度结合 自身实际状况分门别类设表，例如机器设备、运输设备、房屋建筑等，各种资产明细表 应该有名称、价值、型号、购置或建筑日期、折旧方法与年限、累积已提折旧额和净值、存放地点、使用人员与责任部门等。 许莉莉《企业固定资产管理的有益探索》中认为：固定资产管理的基本要求主要有：固定资产的完整性的保证；提高利用率以及保证完好程度；优化固定资产配置；合理选择折旧方式；重视购置计划的制定。 施绮《电网设备资产的全生命周期管理》中认为：项目管理产生的需求也就是固定资产的预置是资产管理的初期，后期是固定资产的运行以及维护。 加强企业固定资产管理的对策 加强企业固定资产的管理意识，增加关于管理固定资产的政策，做出明文规定，加强内部控制，建立健全的内部控制制度，规定固定资产核算，加强财务监督，提升会计人员的素质，加强部门核算，增强工作责任感，加强日常监督，减少固定资产流失，实现固定资产管理的电算化。 叶月红《企业固定资产管理中存在的问题及对策》中认为：加强固定资产的管 理是新形势下工作的需要，主要是为了强化管理意识、健全管理制度、明确管理职 责的需要、管理手续的需要。他认为固定资产管理过程中较为薄弱的环节在于认识上的片面性、制度上的不完整性、购置上的重复性以及管理上的随意性。 陈凯《加强固定资产管理创建节约型企业》中认为：固定资产管理是财务管理中最易被忽视的地方，不管上级的要求多严格，下面的人员都有自己的一套办法，对于固定资产的管理并不在意，并且也没人监督，这根本的原因就在于观念淡薄。