关于中小企业财务管理存在的问题之己见

关于中小企业财务管理存在的问题之己见

现如今在经济发展的前提下，中小企业面临了前所未有的机遇，在市场经济中占据主导地位，慢慢变成了我国经济发展中不可或缺的一部分，所以怎样加强财务管理从而加快中小企业的发展就变得尤其重要，这已经成为了万众瞩目的问题了。中小企业对于优化经济结构、鼓励创新、充分发挥我国劳动力成本优势等方面都发挥着不可替代的作用。然而相较于大企业而言，大部分中小企业的财务管理模式水平都比较低下。绝大多数是因为中小企业产量小、本金与技术都相对较低，导致了财务管理面临着很大的压力。目前，大部分企业只想着利润的提高，观念太过陈旧、对财务知识了解的太少，从而让财务管理没有发挥应有的作用，那些受限于格局中的企业从未在自身发展计划中有财务管理这一计划。此外，成为人民创业和普遍创新的目标，中小企业的发展更是关乎国家的整体发展形势。所以中小企业一定要重点关注财务管理，尽最大可能的发挥它的用处，这样才能在各项竞争中站稳脚跟。下文是我对于中小企业财务管理问题的防范措施的几点建议：

一、提高从业人员素质，引进财务管理人才

中小企业在为公司发展选择人才的时候更多的考虑应该是关于人才的栽培，培养每个员工有着正确的价值观，努力深化改革创新，关注财务人员的技能，加快合理体系的建设，企业才能又快又稳的发展。

企业要从实际出发，定期对每位在职人员进行咨询和辅导，鼓励他们勇于创新，敢于打破职位的束缚，大胆的提出建设性的方案促使企业的发展。其次，加强对于专业性强的人员培养，尽可能利用现代互联网时代第一时间掌握最前沿的咨询，为公司的战略性目标打好基础。除此以外，要结合本企业实际生存发展的情况，制定一套适合本企业发展的人力系统，真正做到内部约束外部牵制。最后，出于人性化的考虑，企业要对工作积极有上进心的员工进行必要的奖励，以此增加员工的热情，增加员工参与决策的机会让他们设身感受到公司对其的重要程度。

二、重视财务管理，增强财务管理意识

奥特公司的管理者要结合企业的实际情况，及时的根据现有的问题进行调整，要意识到财务管理在企业管理中突出的地位。每位公司的管理者要能清楚的从根本上改变传统的财务观念，用现代企业的眼光把企业的所有权和经营权详细的划分开，加快产权多元化格局的形成，进一步加深财务管理对于企业的深远影响。管理者要学会打人情牌，不能觉得财务工作者只是一味的计算，要适当的让其加入到有关于公司发展的管理中。

三、加强企业内部管理，完善财务管理制度

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