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浅谈企业如何控制成本


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浅谈企业如何控制成本

我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”,及生产型企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得高销售收入实在不易,要取得经营利润,降低成本更为合理。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,若对企业内部进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。现以某石英制品厂为例进行分析,试探讨企业加强成本控制问题。
一、企业的现状
以某石英制品厂为例,其现状:主要各部门没有良好沟通、衔接,且企业人员配置较为混乱,员工不能清晰自己岗位的职责,互相推委,致使企业内部物流、信息流传递不畅,以上各种原因最终致使公司生产消耗的原材料不能及时传递给财务部,核算公司产品成本,产品成本每月波动较大,如要提高经济效益,必须加强公司的成本管理,而该公司在成本控制方面又存在以下种种问题。
二、企业成本控制存在的问题
1、公司员工从上到下成本意识不强,而且对成本的意义认识不清,企业的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态,企业日常工作不是无法可依就是有法不依,这样的管理制度不但不能规范员工行为,还有可能让员工产生没有被公平对待的感受,严重影响了员工工作的积极性,对企业的管理极为不利。
2、对于部门之间成本责任不明确,而且没有明确的成本管理目标。例如产品出现废品时,并不对部门责任人进行处罚,重新领料加工就行,这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影,类似问题数不胜数,没有赖以为基础的管理制度与管理方法,成本控制从何谈起。
3、成本核算制度不够健全,没有严格分清生产性开支与非生产性开支,出差人员的差旅费定额等措施,造成一些不必要的浪费。
4、占产品绝大部分的材料方面,公司原来是按实际成本核算公司产品成本,企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算,,原材料购进后,原始单据又不能及时递交给财务部门,以至于公司的库存材料和财务帐核对不一致,财务部门也不能正确核算公司产品成本,导致公司不知自己有多少原材料,该什么时候需购买,以至于需用的材料紧缺,采购成本增加,例如2008年初,生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门,以至于财务部门不了解原材料实际库存情况,石英砂采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购,还是造成了极大的额外支出。针对该公司问题,进行一些成本控制的简单分析及提出几个方面的成本控制改进方法。
三、企业控制经营成本及基础性工作的建议

以上为本篇毕业论文范文浅谈企业如何控制成本的介绍部分。

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