探析建筑企业成本管理及成本核算问题

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毕业论文范文题目：探析建筑企业成本管理及成本核算问题，论文范文关键词：探析建筑企业成本管理及成本核算问题
探析建筑企业成本管理及成本核算问题毕业论文范文介绍开始：

探析建筑企业成本管理及成本核算问题

[摘要] 在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要，其中成本核算是较为重要的部分，但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算的目的性不强、不系统，影响其健康持续发展。因此，如何加强项目成本管理做好成本核算，是所有建筑企业都必须重视的问题，只有做好这点，才能使成本最大程度的降低，达到以最少的消耗取得最大经济利益的目的。本文结合建筑施工企业生产经营的特点，对其成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化建筑企业成本管理以及相应问题的对策。

[关键词] 建筑企业；施工项目；成本管理；成本核算

一、绪论

（一）问题的提出

当前，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须走加强企业成本管理、降耗节能内耗的路子，通过降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，以增强建筑企业市场适应能力和竞争能力，最终实现经济效益的最大化。

（二）本文的研究意义

通过对当前建筑企业项目成本管理的现状分析，解决企业成本管理的问题，对成本形成过程中实际发生的各种生产耗费进行严格控制和监督，杜绝一切超支浪费现象。同时，不断采取降低成本的改进措施，以实现最优的降本目标和保证合理的成本补偿为目的，实现对人、财、物资源的合理配置，以最少的投入取得最大的经济效益。

（三）本文的研究内容

针对建筑企业的成本管理现状进行深入的探究分析，找出权责不统一，奖罚不合理，质量、工期、成本三者关系把握不合理，管理人员素质过低、责任心不强等一系列问题，并对这些问题逐一地剖析。

根据企业的现状和存在的问题，分析问题的产生原因，结合我国建筑企业的现状，提出了全员成本管理和全寿命周期的成本管理的控制方法。

通过分析建筑企业项目成本管理中存在的问题，如责任、权利、利益不能很好的协调结合，忽视质量成本、工期成本，以及材料管理不过关等问题，找出相应的对策，加强企业的成本管理。

二、我国建筑企业项目成本管理存在问题

（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来[1]。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

以上为本篇毕业论文范文探析建筑企业成本管理及成本核算问题的介绍部分。

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