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一、财务管理目标的含义 2

二、企业财务管理目标的重要性 2

（一）财务管理是一切管理活动的共同基础 2

（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步 2

（三）企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作 2

（四）强化财务管理可以发现企业存在的问题，拿出解决方法 2

三、企业财务管理的原则及目标 3

（一）为企业的发展提供资金上的支持 3

（二）加强对于资金使用的相关明细记录 3

（三）与企业发展战略相吻合 3

四、实现企业财务管理目标的措施 4

（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 4

（二）强化企业营运资金管理，提高资金利用率 4

（三）建立成本信息和成本核算制度 4

（四）建立财务管理的国际化理念 5

五、总结 5

参考文献 7

一、财务管理目标的含义

财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

二、企业财务管理目标的重要性

（一）财务管理是一切管理活动的共同基础

财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理；既要向生产要效益，又要向管理要效益。管理同样也是生产力。财务管理与经济效益具有密切联系。企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。

（三）企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

（四）强化财务管理可以发现企业存在的问题，拿出解决方法

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。过去企业管理是以生产管理与市场管理为主导，因各项职责权能制约，以上管理一直无法贯穿企业生产的全部过程，所以处理不了企业关键矛盾。相反，财务管理于企业管理内具全局性与渗透性及综合性，就是说在企业经济运作过程中财务管理起着融会贯通作用，其中涉及企业内部所有部门。此外，财务管理还起到协调整合企业管理、解决企业内部矛盾作用。所以，企业管理务必以财务管理为导向。构建财、会分管制度，是作为企业能够充分发挥企业财务管理职责的主要前提，将企业内财务管理与会计核算功能展开分工。

三、企业财务管理的原则及目标

（一）为企业的发展提供资金上的支持

企业在进行财务管理过程中，首先应该确保的一个基本原则就是为企业的发展提供资金上的支持，使企业的在发展过程中不会因为资金上的问题而受到制约。而这种资金上的问题是指企业财务管理部门能够防止相关资金上的流失，确保企业的资金安全。我认为，当前阶段我国企业财务管理上上的主要问题有以下几个方面，一是企业没有意识到财务管理对于企业发展的重要性意义，企业放在发展过程中仅仅只加强了对于资金使用的管理强度，而没有加强对于企业财务的管理。企业财务的管理绝不是仅仅围绕在如何缩减企业财务支出，更多的是要能够在多个方面完善企业财务的发展模式，确保企业的资金能够全方位的支持企业发展的脚步。所以，企业财务管理最为基本的一个原则就是确保能够为企业的发展提供一个资金上的支持，只有完成了这项任务才能够让企业的财务管理迈入正规。

（二）加强对于资金使用的相关明细记录

企业财务管理另外一个十分重要的基本原则，就是任何资金的使用都要有明确的使用明细记录，确保企业每一笔资金都能够找到第一责任人，都能够在财务管理部门找到相关使用上的明细。企业加强对于资金使用的明细记录，最为主要的一个目标的就是防止资金滥用情况的出现，不仅如此，对于资金使用情况的详细记录还能够防治贪污腐败这一现象影响到企业的正常发展。在我国现阶段的企业发展的过程中，一个十分明显的特点就是很多资金使用过程中都没有留下明细记录，这也就让企业的资金去向留下了很多空白之处，企业在进行日后查账的过程中也就缺乏了赖以留存的证据。所以，要想提高我国企业财务管理的有效性，一个十分重要的方面就是要加强对于资金使用的相关明细记录。只有让企业支出的每一笔资金都能够得到有效的记录，才不会让企业的财务管理出现漏洞，进而给相关人员留下钻制度缺陷的机会，才能够让我国企业的发展有赖以依靠的核心竞争力。

（三）与企业发展战略相吻合

我国企业财务管理另外一个十分重要的方面就是要加强与企业发展思路上的契合，确保不会与企业的整体发展方向有偏离，只有这样才能够让企业的财务管理部门发挥自身最大的功用。首先，企业的财务管理部门作为关系到企业财务建设最为重要的一个部门，直接关系到企业的财政大权，因此这一个部门就与企业的发展方向有着密切联系。而作为一个与企业的未来发展有着密切联系的部门，就必须要时刻了解企业发展的未来道路和企业发展的未来趋势，并要紧紧的围绕着企业未来的发展趋势和未来道路，做出具有符合实际特点的改变。首先，当企业施行扩张性的策略时，企业的财务管理部门自身要制定弹性较大的财务策略，确保在企业急缺需要资金的时候能够拿出足够多的资金进行相关的发展。其次，当企业放缓发展脚步，进行稳固性的发展战略的时候，企业的财务管理部门要有足够多的投资计划，确保能够在这一期间，为企业创造足够多的发展资金，从而为企业的发展做自身的贡献。无论企业如何变化，企业财务管理部门最为根本的一条原则就是紧紧的与企业的发展思路相吻合，只有这样才能够最大化的发挥财务管理部门自身的作用。

四、实现企业财务管理目标的措施

（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划

企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（二）强化企业营运资金管理，提高资金利用率

强化营运资金管理，提高资金利用效率。营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要内容。民营企业要认识分析生产状况，合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下，要遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金；要加速营运资金的周转，提高资金利用效果。具体可以从以下几个方面做起：一是加强现金和银行存款的日常管理。要严格遵守国家规定的库存现金使用范围，核定库存现金限额，实行内部牵制制度，管钱的不能管账，管账的不能管钱，使出纳人员和会计人员互相牵制，互相监督。及时做好银行结算工作，按期对银行存款进行清查，保证银行存款安全完整。二是加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，堵住漏洞，维护安全。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。三是加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

（三）建立成本信息和成本核算制度

企业管理者在做正确决策时的主要依据是详细而准确的成本信息。如果成本信息是虚假不透明，不正确的，准确的财务信息就很难被企业的高级决策者获取，他们就会搞不清真实的情况。如果企业每一个层面都是截取信息，甚至提供虚假信息，会导致汇总起来的信息普遍错误，会计核算时候就会不准确，报表也会不真实，有时候合并通用的会计报表还会掩盖住下属单位的真实经营情况，成本控制的工作就很难被企业进行，于是就不会实现企业要求的效益目标，想要在无比激烈的市场竞争中占有一席之地就很难，以至于销售业绩下降，企业生产质量不合格等等一切问题，这是十分严重的。因此企业在进行成本控制工作的时候，成本信息管理工作一定要被企业管理者放在第一位，并且要做到十分的准确，详细和明白。想要完善成本核算的制度，要符合以下几点。一个是要制定科学的消耗定额。为了要准确地核算，一定要参照行业和本部门的实际情况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考察的参照根据。二是严格把握资金定额。资金占用一般会联系到储备金额、生产金额、成本金额及流动金额等步骤，严格落实资金定额，在成本管理中十分利于企业资金战略的统筹使用和合理的规划，自如的运用资金、有序的生产经营可以被单位保证。三是保证原始记录和会计凭证的完整性。要划分部门负责保管以下凭证和记录：只要是涉及到产品产量的传票、台账、劳动时间和个人考勤本。并且原材料的领料单等相关消耗单等原始记录，按规定的时间要交回财务部门进行归集整理。

（四）建立财务管理的国际化理念

财务管理是企业可持续发展的一个关键，如今，企业财务管理的一项重要工作就是要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段。在此同时，加强企业内部成本控制，提高企业经济效益，这对于企业强化内部管理，提高财务管理水平，也有着重要的现实意义。总而言之，成本控制的工作是具有广泛的，并且，是为了保证企业在财务管理方向的达成的非常重要的条件。企业都应该认真的认识到，开展财务管理活动来使得成本获得降低，能够提高成本意识，来建立十分健全的成本管理体系，企业想要在强烈的市场竞争中处于上风的话，必须有效的控制成本。两方面的生产成本控制与财务管理从企业发展过程。任何企业想要创造最大的经济效益，就必须提升自己的竞争能力，企业管理人员必须采取更加科学且贴合实际的措施来达到控制生产成本。

五、总结

一个优秀的企业不仅要担负其股东财富的重大责任，对于社会的责任也是相当重要的。因此，企业在平衡好各个利益关系的基础上，其价值利益的最大化还应当具备一些特有的优点。如适时合理地考虑企业财务发展过程中报酬与风险之间的关系、充分考虑价值最大化实现的报酬时间、相应地克服企业追求短期利益行为的出现。对于企业当前的发展趋势来看，目前的利润对于企业有很大影响，从企业发展的长远来看，其利润对于未来预期的发展也有着相当关键的作用。其次，要正确看待企业中报酬与风险的得与失，努力权衡好这二者之间的关系，进而使企业的价值达到最大化发展。同时，根据我国当前的经济发展国情，企业财务管理目标要切实符合我国当前的经济发展现状。由于我国当前是一个以市场经济为主、以社会主义最为其政治目标的经济模式的国家，当前企业的发展制度正处于一个相对复杂、独特的发展历程中，企业的发展不仅要强调各个方面的利益，同时还应当充分地考虑到我国当前的发展国情。在选择企业财务管理目标的时候，若仅仅局限于股东们的利益而忽视了人民大众的利益，这便于我国当前的发展国情是完全相背离的。而企业价值最大化的发展正好符合了我国当前发展阶段的基本要求，符合当前社会主义的阶段化发展特点。因此，企业价值最大化不仅体现了我国的经济发展利益，更是当前财务管理的进一步体现，对于推动企业的发展有着至关重要的作用。通过对企业价值的不断升华，最终达到推动企业稳步发展的目的。

参考文献

[1] 刘向群.对现阶段我国企业财务管理目标的思考[J].企业家天地下半月刊(理论版).2008年02期

[2] 董沙沙,王欣兰.论现代企业财务管理目标的选择[J].现代经济信息.2013年06期

[3] 袁毅平.浅析现代企业财务管理目标的现实选择[J].经济研究导刊.2007年07期

[4] 李琦.企业财务管理目标与社会责任[J].经济研究导刊.2011年15期

[5] 王磊.财务管理目标研究综述[J].企业家天地(理论版).2011年03期

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