因企业规模影响，中小企业中各项科目设置往往很简单，各辅助核算部门没有独立核算，或者是很简单的核算根本达不到成本核算的数据资料要求；相互之间信息不能及时共享，再加上传递有断片或拖延，造成财务部门记账资料不完整，不能准确计算产品成本，决策者难以获得准确的信息。

财务对产品的研发流程不熟悉，对产品的制造流程不了解，对研发和制造过程中所产生的费用分摊不明确，如生产或其他部门协助研发完成产品开发的这部分费用是记研发费用，还是管理费用，或是生产费用没有明确的核算界定。

（三）订单类型多样化（OEM ODM），没有相应的成本核算公式

对于制造型企业，特别是电子、电器类，很多品牌企业有强大的研发团队，但很多实际没有自己的生产车间，设计或研发一款产品，前期或产品定型后会找一家符合要求，或具有专业生产设备的厂家进行生产，而此类厂家就被称为OEM,此类OEM工厂为提高企业竞争力，一般也会设立研发部分，除接收OEM订单外，对客户提出新的想法进行产品开发和设计，而这一部分称为ODM。这类工厂往往不会只接收一家品牌的代工，一般会寻找多个客户进行代工，而这类企业，特别是中小型企业对成本核算意识不强，在对产品进行报价时，没有针对不同产品，不同品牌或不同客户制定不同的成本核算公式，针对于产品成本核算，往往只有在前期产品报价时在材料成本基本上加上固定的损耗率、管理费、及利润，在后期投产过程中，没有进行明细的成本核算，在产品出货后，也不会对本批产品进行最终的成本核算。 

（四）对降低成本的片面理解 

中小企业对于成本管理往往局限于企业内部。最常见的管理就是降低材料成本、生产成本，减少费用开支，尤其对于生产范围的成本支出尤为关注。当原材料成本居高不下，市场环境竞争恶劣的情况下，企业为了生存往往不计利润打起价格战，特别是对于知名品牌的客户，企业为进入有关企业的供应商名单，会不计成本得降低价格，在原材料不能变更的基础上降低价格，虽然结果是拿下相关品牌的订单，但却不能为企业带来效益。不利于企业更长远的发展。降低成本是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用和降低价格，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

（五）原材料管控问题

对于制造型企业，加强原材料管理，降低企业生产成本，对中小型企业来说非常重要。但往往中小型企业对原材料缺乏有效的原材料管理制度，对于原材料的损耗没有进行合理的管理，物料领出后，没有对多余物料进行跟踪退回，或对于退回的物料没有进行清点。另外对于人员造成的物料损失没有管理措施，也没有进行成本核算。原材料仓库没有定期进行盘点，在盘点后也没有对材料的盘盈盘亏进行核算。长此以往，容易造成库存管理的松散。

三、企业成本核算的改进建立

（一）设立专职岗位和专业人员对成本核算进行管理

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