3、公司物流资料收集不完整

无锡泰意行商贸有限公司对于物流资料的收集仅仅局限于公司的两名会计在需要入账时对资料进行收集。例如公司采购会计需要对采购过程中产生的费用进行入账时，就会对在采购过程中发生的费用进行归类整理，采购过程中发生的运输费用、管理费用以及人工费用等等都按照企业会计准则入账，并没有对物流成本进行单独的核算。在对成本进行核算的时候只是把运输费用等直接费用归入产品成本中，但是对于采购过程中的管理费用等却是直接计入当期费用。这样就算单独核算物流成本也是不完善、不准确的。因为在成本中只能看到运输、仓储费用。但是对于一些间接费用以及人工等都计入了其他会计科目进行核算。这样的核算方式不能在商品的成本中直接体现物流成本，使得公司对于物流成本的管理没有基础数据，更谈不上对物流成本进行管理。另外成本信息的不准确可能会使得公司管理层做出一些不太明智的成本决策，从而使公司蒙受不必要的损失。

（二）无锡泰意行商贸有限公司经营中物流成本核算存在的问题的原因

1、公司物流成本管理意识薄弱

在目前的中国，大部分企业都还没有物流成本的意识，这其中包括大多数上市公司都是如此。这些公司的内部并没有建立起物流管理的流程，更谈不上对物流成本的管理，究其原因是在当前的中国大多数企业的管理层对于物流成本的管理意识还比较薄弱，大多数公司的管理层能够[ 来源：浅析制造业企业物流成本管理现状，朱媚，P2-3]仅仅认为物流成本就是运输费用，因此在谈合作运输公司时一味打压价格，一味这样就能把物流成本降下来。殊不知低价的运输费用可能会带来一系列的问题，运输公司不可能亏本运营，过低的运输费用会使得运输公司在其他方面把亏损的运输费用弥补回来，但是这种弥补是委托运输企业看不见的，实际上看不见的费用可能会超过运输费用。因此，对于运输费用不理性地压价是不利于公司物流成本降低的。

无锡泰意行商贸有限公司是一家以贸易为主的小型企业，物流成本在所有成本中占据了一定的比例。但是由于中国企业现阶段的通病，无锡泰意行商贸有限公司并没有建立起物流成本管理的体系，追究原因也是因为公司管理层没有物流成本管理的意识。公司管理层认为公司当前的主要任务是要拓宽销售渠道，使得销售能够迈上一个新台阶，公司的首要任务是要活下去，而不是把有限的精力浪费在物流成本管理上面。通过作者与公司管理层的访谈可知，公司管理层认为对物流成本进行管理所需要的人力、物力、财力都是一种额外的支出。公司当前主要是需要开源节流。开源即努力提高销售业绩，使得公司的营业收入得到提高。节流即使节约成本，但是这种节约成本是建立在成本缩减的基础上的。也就是说公司管理层并不会因为要缩减某项成本而额外增加支出，但是物流成本管理的结果虽然能在一定程度上使得物流环节的成本得到优化，但是在优化的过程中需要公司额外投入人力、物力和财力。这种额外的投入是公司不愿意进行的主要原因。

2、公司没有物流成本管理相关的专业人才

物流管理在我国的高等院校中在进入21世纪以来都有开设，但是纵观这些年来物流管理专业学生的就业率以及就业去向可知，虽然名牌大学的物流管理专业学生就业率还是很高，但是在一些普通高校的物流管理专业的学生就业率却不容乐观。究其原因是因为企业虽然知道物流成本需要专业化管理，但是他们却没有看到对于物流成本进行专业化管理之后带来的收益。这种成本和收益不成正比的事情几乎没有企业愿意去做，在我国只有很少一部分大公司需要专业的物流管理人才，其他中小企业的物流管理专业人才几乎没有。在这样的背景下使得我国物流管理专业的学生就业率不高，并且专业对口的工作更是少有。物流成本管理还停留在高校的课堂中，公司在实际的实施过程中更考虑成本和收益，普通的中小型公司物流成本有限，对于物流成本管理所产生的收益也就有限。与触手可及的收益天花板相比，公司进行物流成本管理需要一系列的人财物的付出，并且这种付出似乎是没有止境的，因为物流链条需要不断地进行优化，物流管理并不是短时间内就能看到收益的活动。

无锡泰意行商贸有限公司是一家小型公司，对于小型公司而言公司的人财物力都很有限，公司需要把有限的人财物力用在更能发挥价值的地方。公司每多增加一名员工就会多增加职工薪酬和福利等等，因此公司在起步阶段对于人员数量需要进行控制，几乎每一名员工都是身兼数职。所以对于无锡泰意行商贸有限公司而言要聘请专业的物流成本管理人才不现实，也不经济。

五、解决公司物流成本核算问题的策略 

（一）提高对物流成本核算的意识

   首先公司管理层意识到对物流成本进行会计核算的重要性，在企业中管理层往往能够意识到对产品成本进行会计核算的重要性，我国大多数制造企业也都对其产品进行了单独的成本核算但是对于物流成本单独进行会计核算的企业几乎少之又少。一家企业只有对其成本（包括产品成本、物流成本等）进行了科学合理的核算才能使得企业的管理层全面掌握自身的成本优势和劣势，从而在成本改进时能做到有的放矢，而不是一把抓式得成本改进策略。其次，公司的管理层还需要有对物流成本进行管理的意识。物流成本单独进行会计核算以后，企业管理层能够直观地从这些物流成本核算数据中得出对于自身有用的信息。从而在改进物流链条的成本中能够掌握问题的症结，做出优化。[ 来源：物流成本控制博弈分析，张士龙，现代物流【J】]此外企业管理层对于物流成本管理的重视程度也会直接影响到企业的物流成本，员工一旦意识到公司高层对于物流环节所产生的成本的重视会下意识地在工作中对于一些不必要的开销和浪费进行缩减，以避免公司对其追责。最后，公司需要引进物流成本核算人才。伴随着公司规模的扩大，物流成本越来越高，如果公司对于物流成本不加以管理控制会使得公司在物流环节所产生的浪费过多，对于公司造成不必要的损失。因此，公司需要对物流所产生的成本进行核算、管理、优化。但是在实际的操作过程中单单凭借管理层的重视还不够的，这需要专业的物流管理人才来推进此项工作。对于无锡泰意行商贸有限公司来讲由于公司规模较小，不能承受过多的人员费用，出于节约成本的考虑，建议公司对现有财务人员进行培训，使其掌握物流成本核算方面的专业知识，并且学习一些关于物流管理和链条优化的知识，学以致用为公司的高效率运营服务。

（二）构建物流成本会计核算体系

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