一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴

二、重视知识因素，开发特有产品 

 三、提高劳动生产率

 四、提高产品质量

 五、降低材料消耗

 六、提高设备的利用程度

 七、严格控制、节约费用开支

 八、重视信息管理，建立信息沟通体系

九、利用共享资源，降低产品成本 

内 容 摘 要

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。降低成本是增加社会物质财富的途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗费劳动者的劳动。节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。降低成本是增加利润的来源。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。下面从九个方面分析企业降低成本的途径。

 一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴

二、重视知识因素，开发特有产品 

 三、提高劳动生产率。

 四、提高产品质量。

 五、降低材料消耗。

 六、提高设备的利用程度。

 七、严格控制、节约费用开支。

 八、重视信息管理，建立信息沟通体系

九、利用共享资源，降低产品成本 

论企业降低成本的途径

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低成本是增加社会物质财富的途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗费劳动者的劳动。节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。产品成本的高低决定了企业赢利水平和扩大再生产的能力。降低成本是增加利润的来源。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。对于任何一个企业来说，节约费用和降低成本跟创造利润同样重要。下面从九个方面论述企业降低成本的途径。

一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴 

企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。 

二、重视知识因素，开发特有产品 

目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。  

 三、提高劳动生产率。

对于企业来说，提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，即以最少的生产资源的投入，争取最大的经济效益。因此，生产资源的最优化配置是企业生产力发展的最重要的问题。因我国劳动力流通的渠道还不够畅通等因素，造成了我国劳动力资源的利用率较低，制约了我国生产力中最活跃因素的发展。另外，含高新技术的生产工具在生产中的应用明显不足，也使劳动生产率大打折扣。中国国内劳动力资源的闲置与浪费的现象，是客观存在的，但是中国生产力的现状，又不可能为每一个人提供物质上的如厂方、工具等等劳动资料。如果想有这种能力，必须以加大投入、支付高昂成本为代价，并选择足以调动每一位劳动者积极性的劳动对象。例如：跨国公司天狮以生产资料的网络运营，解决这一不可避免的难题。为了最大限度地降低经营成本，简化因流通环节的繁琐而延长的资金运转时间，天狮公司通过对各种闲置生产资源的整合利用，运用一整套有效的网络工具，形成了资源网络化的运作，采用人性化的营销方式，降低了成本，使劳动生产率大大提高。目前，天狮公司在168个国家和地区建立直销点1780个，销售额超过3亿美元。作为中国直销研究基地和保健品研究基地的天狮公司，“以人为本”构建军自己的营销网络，充分利用信息系统发展，建立健全信息收集、跟踪、反馈、决策机制、逐步形成“六网互动”的营销模式。其“六网”分别是：国际人力资源网、国际互联网、国际物流网、国际教育网、国际旅游网、国际资本运作网。

如何提高劳动生产率，是任何一个赢利性企业必须面对的问题。“提高劳动生产率就是提高投入产出比率，即以最少的生产资源的投入，争取最大的经济效益。”在这里，提高劳动生产率有两个途径：一是在产出方面想办法，即在投入相对固定的情况下，尽量扩大产出；二是在产出相对固定的情况下，减少投入。一般企业采取的方法是通过改进管理或采用先进生产技术来提高投入产出比。这当然也是行得通的。随着中国民族企业的崛起和卖方市场向买方市场的转变，各国经营组织对中国市场份额的争夺日趋激烈，直销行业和各种网络工具纷至沓来。天狮抓住了历史性的机遇，独辟蹊径，在营销方式上进行变革，提出了“网络互动”营销模式，从产品的营销环节上促进了劳动生产率的提高。

四、提高产品质量。

质量经济，因质而来，要实现质量经济，就必须坚持企业管理的理性行，坚持质量第一的生产经营观，真正把企业品牌视为生命、效益的源泉。产品质量是企业竞争的基础，没有质量无从竞争。在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。

（一）保证持续稳定的质量品质体系，取决于企业领导和管理人员质量管理水平。评价一个管理者的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量：其一，是否具备开发新产品的和解决新课题的能力；其二，是否充分了解企业日常工作中碰到的问题及是否有解决问题的可行方案；其三，是否经常跟踪企业重要专案的进展和结果。这些都会影响一个企业质量管理的最终效果。

（二）保证持续稳定的质量品质体系，企业必须坚持不懈地改善环境。事实证明，环境是影响客户和吸引客房的重要手段之一。例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间里挤身全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改善。他们的一个口号是“检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所”。从小事抓起，才能把影响新产品质量的不利因素在其发展初期就得以很好的控制。因此，企业应该坚持不懈地改善环境。

（三）质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA管理来进行。所谓PDCA就是Plan(计划)、Do（执行）、Check（检查）、 Action（采取行动）。只要我们始终遵循有效的PDCA步骤来进行质量管理，并形成可视管理体制（充分运用图表公布资讯），就会使我们的品质管理体系始终保持在一个良性的状态之中。

（四）要发挥企业团队的力量。最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛，论技术巴西队无人能及，但最终没能战胜法国队，夺得大力神杯，其中一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却公分发挥了团队的力量，以3：0痛快淋漓地击败了巴西队。因此，良好的团队精神对确保企业质量保证。

五、降低材料消耗。

企业在实施生产过程控制，主要是降低原材料及动力消耗的成本。这部分成本在工业产品成本中占 70% 左右，因此，必须高度重视。其主要措施是 : （一）改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗 ；（二）改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，力争做到低投入、高产出 ；（三） 注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用 。（四） 做好原、燃料的供应储备工作，并对材料进行定额消耗 。严格控制材料的进货和出货,对于不合格材料和手续、证件不齐全的材料严禁入库,劳保用品和小型手持工具及低值易耗品采用以旧换新,按照定额规定定期更换;发放材料经材料主管和项目经理签字后才能领用。（五） 提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。建立健全物资管理各项规章制度, 引进激励机制, 对于节约的材料按照原价的50 %奖励给个人或科室。建立监督机制,充分发挥全体职工的监督作用,加强物资管理,对发现浪费材料现象可以举报,对举报者给予重奖。对于周转材料要求科室加强职工教育,平时注意保管爱护材料,经常性维修保养,增加周转次数。

六、提高设备的利用程度。

设备管理的根本目标在于使设备在其寿命周期内发挥其最大的效率。因此，如何充分利用设备、提高设备的利用程度就成了设备管理的重要问题。一般来说，提高设备的利用程度主要有三方面的含义：

（一）提高设备的利用广度

所谓提高设备的利用广度，就是要充分利用设备可能的工作时间，不能让设备闲置。设备长期闲置不用，不仅导致设备的经济磨损（若再保管不善，还会造成物理磨损），造成设备价值的不断降低，给企业造成直接的经济损失，而且设备的闲置还会延长设备的使用期限，影响设备的更新的程度，阻碍企业劳动生产率的提高。

（二）提高设备的利用强度

为了充分利用设备能力，只注意设备的利用广度还是远远不够的。我们的目标是要让设备在使用寿命周期内生产出尽可能多的合格产品，因此，还存在着一个利用强度的问题，亦即要使设备在单位工作时间内生产出尽可能多的合格产品，这就是提高所谓的机器生产率的问题。

机器生产率与设备的机动工时和辅助工时有关，要想提高机器生产率，就要从降低这两者入手。

（三）提高设备利用的合理性

要使设备做到物尽其用，首先要使设备用得其所。一些企业的设备常常存在着大量不合理利用的现象，比如大设备干小活，精设备干粗活，月初空闲月末突击，这种对设备的不合理，使设备的效能不能充分发挥，造成了设备能力的浪费。

七、严格控制、节约费用开支。

要求公司全体干部职工遵守财务管理制度，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，要从点滴做起，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，加强资源节约的监督检查，把节能、节水、节材等变成自觉的行动。严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业财务准则》、《企业财务会计制度》及国家规定的成本开支；加强公司财务管理和经济核算，强化内部审计和完善内部经济责任制。其主要做法：

  （一）、建立成本节约制度与机制。

1、加强成本控制工作的组织领导。成立了由厂长任组长的财务工作领导小组、民主理财小组、财物采购小组、财务支出审批小组、财务会审分签小组。并且实行定期考核，责任到科室、具体到人。

  2、修订、充实了企业内部管理制度。研究制订了《关于开展创建节约型企业实施意见》、《关于进一步加强财务管理，节约财务开支规定》、《关于来人招待暂行规定》、《行政管理操作细则》等九项内控制度。并把费用指标分配到科室、到项目，增强了职工节约费用的自觉性。

 （二）、严格控制基本经费。

  1、强化节约水电，加强水电管理。要求全局干部职工充分利用自然照明，减少照明设备能耗，科学降低用电负荷，强调办公用电设备待机状态必须关闭电源。注重用水设备的日常维护、巡回检查、管理，严禁跑、冒、滴、漏。办公室采取不定期检查，检查结果予以公布。

   2、控制办公用品、耗材的开支。对科室办公用品，耗材实施量化、细化、公开化。严格执行购物统一采购制度、定额管理制度、限额购、领制度。对笔、墨、纸张，计算机维修、耗材等实施科室分别记录、登记制度。充分发挥局域网及网络传递作用，倡导节约用纸，减少纸质文件、材料，严格机关文印管理规定，降低文印、耗材开支。

  3、合理利用办公资源，减少开支浪费。推行无纸化办公，各类材料、文件的下发、上报一律实行网上运行；严格控制会议材料发放，必须打印、复印的一律实行双面打印、复印；严格控制通讯费用，实施按月公布科室电话费情况，实施月包干，年终统一考评。并全部纳入年度岗位目标工作绩效考核奖惩兑现，考评结果为评先依据。

  4、规范招待费开支。认真执行企业制定的《关于外来人员招待暂行规定》，克服过去接待中的随意性。实施科室业务来人招待范围、申请程序、定点招待、陪餐要求等进行登记、包干、和公布制度，坚持用餐杜绝浪费，不得超标准、超规格。否则，超出部分不予报销等系列制度。

  5、严格控制车辆费用开支，加强源头控制。实施定点加油，定点维修制度，派车及车辆维修必须先申请、领导审批制度，坚持对车辆的耗油，安全行驶里程及维修进行登记，按月公布制度，有效地督促驾驶员降低费用开支，同时，推行对驾驶员实施年终安全节能奖惩制度，有效地增强了驾驶员的安全意识和工作责任心。

  八、重视信息管理，建立信息沟通体系  

 信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时准确地预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。 

九、利用共享资源，降低产品成本 

共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

 

参 考 文 献

1、人民日报经济部、中国新闻文化促进会编，《中国1991：质量 品种 效益年》，科学出版社，1991年

钱伯海 庞皓 陈东，《企业经济统计学》，中国统计版社，1994年

张以宽，《会计制度设计》，中国财政经济出版社，1999年

翟文莹，《成本系统工程》，经济科学出版社，2000年

黎友焕 方郁茂 邱国强，《经济发展之路》，香港社会科学出版社，2004年

6、侯章良 吕嵘，《企业运营最重要的100条管理法则》，海天出版社，2006年

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