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后勤第二集团2011年工作总结
2011年,是我校后勤改革过程中具有重要意义的一年。今年5月,学校启动了新一轮的后勤社会化改革工作,把原后勤集团下属服务实体按照业务属性进行了拆分,分为后勤服务保障性实体和后勤服务经营性实体,7月份成立了后勤第一集团和后勤第二集团,后勤第二集团履行服务经营性职能。集团成立近半年来,按照学校深化后勤改革方案实施步骤,狠抓落实,稳步推进,圆满完成了各项工作。现将工作情况总结如下: 一、完成的主要工作 (一)精心设计,完成了内部组织机构设置和相关管理人员聘任工作,为各项工作顺利开展奠定了基础。 第二集团成立后,为了确保各项工作的顺利开展,我们经过充分酝酿、论证,首先从机构调整、设置和管理人员聘任入手,精心设计,认真组织实施,完成了内部组织机构设置和相关管理人员的聘任工作。 在机构设置上,本着精干高效的原则,压缩二线管理人员,后勤第二集团下属机构设置为两个机关部室和五个经营实体。 两个部室为行政部和财务部,行政部主要职责为行政事务处理、集团人力资源管理和服务质量监督;集团财务部是集团财务的管理部门,负责集团的财务运行和经营分析、指导,集团财务实行集中办公,各中心独立核算。 五个经营实体分别为学术活动中心、商务中心、维修中心(华安建筑安装工程公司)、通讯与信息服务中心、事业发展中心。