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后勤第二集团2011年工作总结

 2011年，是我校后勤改革过程中具有重要意义的一年。今年5月，学校启动了新一轮的后勤社会化改革工作，把原后勤集团下属服务实体按照业务属性进行了拆分，分为后勤服务保障性实体和后勤服务经营性实体，7月份成立了后勤第一集团和后勤第二集团，后勤第二集团履行服务经营性职能。集团成立近半年来，按照学校深化后勤改革方案实施步骤，狠抓落实，稳步推进，圆满完成了各项工作。现将工作情况总结如下：
 一、完成的主要工作
 （一）精心设计，完成了内部组织机构设置和相关管理人员聘任工作，为各项工作顺利开展奠定了基础。
 第二集团成立后，为了确保各项工作的顺利开展，我们经过充分酝酿、论证，首先从机构调整、设置和管理人员聘任入手，精心设计，认真组织实施，完成了内部组织机构设置和相关管理人员的聘任工作。
 在机构设置上，本着精干高效的原则，压缩二线管理人员，后勤第二集团下属机构设置为两个机关部室和五个经营实体。
 两个部室为行政部和财务部，行政部主要职责为行政事务处理、集团人力资源管理和服务质量监督；集团财务部是集团财务的管理部门，负责集团的财务运行和经营分析、指导，集团财务实行集中办公，各中心独立核算。
 五个经营实体分别为学术活动中心、商务中心、维修中心（华安建筑安装工程公司）、通讯与信息服务中心、事业发展中心。