面向在生产计划系统中动态能力计划的工作负荷控制的投入产出模型

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面向在生产计划系统中动态能力计划的工作负荷控制的投入产出模型
 摘要：作为一种新的实际运营并有效的生产计划与控制设想，负荷控制已经被叙述。根据对车间工作站前的队列长度控制，主要的原则也已经被定义。如果这些队列可以变短的话，那么等待时间以及整个的制造提前期将会得到控制。在四个水平层次上，可以尝试对队列加以控制，即优先调度水平，工作释放水平，工作认同和工作作业进入水平。如使用单一的对列控制就是比较落后的方法了。控制工作释放的一种比较好的手段就是需要在生产计划制定者的办公室维持一些仅仅在车间级水平上豁免的一“池”没有被释放的工作，如果相反的话，将会引起计划好的队列跨越一些预定好的规则，以为有人提倡作为一种工作释放的方法被加以应用，所以负荷控制的主要目的已经被定义为控制车间级工作站队列的长度，然而，真正的目的是处理能够利用机器和劳务以及有效满足容许的交付期的工作能力。在工作释放阶段，只有当“池”中的工作队列也被控制时，才能充分发挥效用，否则，“池”中的工作队列仍然因太长而错过容许交付的日期。因此，一种广泛的负荷控制系统必须包含顾客询问阶段以至才可以很好控制到“池”中的输入工作和将来控制车间级队列的计划能力。一种关于工作释放和顾客询问的方法论和系统已经在前面的文章中介绍，本章的目的是为执行输入输出控制提供一种用数学形式在过程方面有帮助的负荷控制理论。它使动态能力计划成为按需制造的公司通用的生产方法，并在顾客询问和定单进入阶段执行计划。该理论将注意力集中于控制在整个时间段累计的输入输出之间的不同之处，而不是这期间的单个输入输出。尽管主要是关于按需生产的公司，但该理论和程序给出了一种为其他生产计划方法通用的能力计划，例如，MRP生产系统中的住生产计划的制定。
 关键词：按需生产 生产计划 提前期管理 负荷控制 投入/产出控制 订单释放
生产系统和负荷控制的输入输出交换模型
 输入输出模型是一种非常有用的并被在生产与运营方面普遍接受的方法。生产是一个将输入转化为有更高价值输出的一个过程。这可以在一个大系统水平上加以理解为整个组织和生产功能，或则在微观水平认为是个体的交换运作或行为。在后面的工作中心中，产生了处理过的项目的成功的不同的交换。生产功能存在于网络状的工作中心中，每个工作中心都有处理特别交换任务的能力。物理学的观点认为系统的输入是原材料，元件以及替代物，而最终输出的是物品。另一种观点认为过程就是信息的交换，输入是来自顾客针对具体产品的要求，这些要求就是为生产最终产品而特别执行的转换工作的具体的组成，输出则是在工作中心完成了转换工作。
 对于任何的输入输出模型来说，绝定性的方面就是转化工作所需要的时间，这是因为，最终产品是由顾客所要求的一个特别的交付期限，不能满足交付期则会影响到未来的业务与价格。开展必须的转化活动的能力在一定市场上是一种最基本的品质要求，但是价格及提出的交付期才是最关键的定单赢得要素。在大多数的按需生产的制造和服务公司更是如此。
 来自市场和生产的观点，就是按定单生产的工业可以被分解为重复的业务的定制（RBCs）和通常的生产公司(VMCs)。重复的商业定制在一连续的基础上为顾客生产定制的产品，在这样的情况下，来自顾客的有规律的要求会使生产库存有时是有益的。通常的生产公司趋于因最初的连续的物资定单而拥有相对少的顾客基数和比较少的竞争。已经获得最初定单的RBC会在一定时间，如两年或者三年，获得有规律的重复的业务。汽车制造的零部件提供者就是典型的RBC的例子。
 相反，典型VMC不得不提供一系列不变的产品，通常是数量比较少的标准产品到顾客定制产品的变化。在整个期间，顾客要求是一个随即的因素，来自询问的，潜在的定单趋于不同的单元数以及要求整个生产设备的变化路线和过程。然而，满足顾客间歇要求的重要项目的供应商落入了这一类，以为，顾客经常寻找来自其他供应商的报价，甚至是先前已从同一家买下的定单。这儿的生产过程可能是一批或一条线的生产过程。许多服务业的运作，例如专业银行也有同样的问题。通常，VMC必须为自己能收到定单而竞争，但不是价格，不是提前期，也不是两者的综合，尽管他们有边缘性的重复业务，同时，他们也不得不为收到更多定单而努力。

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