民营企业人才短缺的思考

摘要

民营企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而，目前我国民营企业中人才短缺的问题十分严重，制约了民营企业的可持续发展。本文分析了人才短缺对民营企业的不利影响，以及造成民营企业人才短缺的原因，进而提出了控制人才短缺的对策。人才是民营企业持续发展的动力,但目前民营企业却面临着严重的人才危机。在民营企业中, 70%的员工为初中以下文化程度,中高级技工严重短缺,高级技工不足2%;据中国企业家调查系统2001年4月21日的第六次企业经营者问卷调查,私营企业中大学学历的人数比例仅为14·6%。不仅如此,民营企业中还存在着严重的人才短缺现象。目前民营企业的员工流失率高达25%,且较大比例为企业的中坚力量,具备一定的管理经验和专业技术特长。从宏观发展的角度看,人才在企业间的流动确实是一件好事,但对每一个企业来说,人才的流失意味着技术的扩散,企业机密的外泄,竞争对手实力的加强,市场的缩减等,也影响在职员工的稳定性和忠诚性。

Talent shortage of private enterprise

Abstracts

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Keywords:private enterprise；countermeasure；management.

目录

一、导论3

1. 1选题目的及意义3

1. 2文献综述4

1. 3论文思路与结构5

二、 民营企业的现状及难以留住人才的原因5

2. 1观念滞后，管理体制不规范5

2. 2“任人唯亲”的用人制度和“奴才式”的管人制度6

2. 3人才激励机制不健全，薪酬体系不合理8

2. 4忽视员工的个人发展，缺少优秀的企业文化9

三、 对策建议9

3. 1树立“以人为本”的现代管理思想，完善企业管理制度9

3. 2打破家族式的管理模式,积极采取现代化的管理方式10

3. 3加强民营企业的文化建设,营造良好的工作氛围，营造“以人为本”的企业文化11

3. 4建立有效的人才激励机制12

3. 5注重人才的培养和员工的职业生涯规划14

四、 实例论证15

六、 总结与展望17

参考文献18