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浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义
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XCLW2552 浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义 (字数:3399)
目录
浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义
1
[关键词] 人力资源;战略规划;人力资源管理;竞争优势
2
一、企业人力资源战略规划的作用和意义
2
(一)人力资源战略规划是企业发展的血液
2
(二)人力资源战略规划是企业绩效的推动剂
3
(三)人力资源战略规划是企业竞争力的诠释
3
在企业发展过程中,经营模式、盈利模式等很容易被其他企业模仿,但是优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被模仿。相较于头部企业中存在的优秀人力资源来说,如何保持人才的流失,才能有效的控制企业发展保持平和稳定的发展状态,在横向发展的基础上扩大再调整,才能让企业的每一个员工尽到自己的责任,享受到公司带来的归属感和满足感,可以吸引外部员工。
3
(四)人力资源战略规划是企业劳动力的必要保证
3
一个企业发展的灵魂是人力资源,人力资源战略规划的建立并完善是企业成长与发展的基础,也是解决企业内部超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。企业只有根据时代的要求,结合自身的实际情况,树立科学的人力资源管理理念,制定相应的人力资源战略规划,具体落实并执行人力资源战略规划,才能充分发挥现代企业的竞争优势。
3
二、落实并执行企业人力资源战略规划
3
(一)建立完善的评估机制
3
企业对待不同部门不同岗位的员工,应该调整不同的评估机制,以帮助人力资源对员工有效的进行绩效测评。企业内部的考核标准,应由上层领导共同考核商议后以行业水平线标准制定,保证对企业内容员工的公平性。避免考核结果出现有失公允的情况,所有的制度应该保证其执行期间的制度化、严谨性。并在固定时间内及时进行整理和反馈,保证员工可以达到“自我满足感”的满足,确保每一项绩效考核的指标可以顺利完成。与此同时,包括评估机制也要第一时间进行考核和更新,切不可一成不变。
3
(二)员工激励
4
员工为公司所创造的利益及收入,企业可以通过规划,将一部分以奖励的形式发放,这样不仅可以改善员工工作的心态,更能激励企业内部员工的工作积极性。但是,建立相关的奖励机制必须要考虑到公司的薪酬、福利、社保等相关体系,当然,也要时刻关心员工的精神奖励,对达到了目标或者需求的员工可以进行鼓励。将物质和精神相互结合,以达到员工心里契合点,这对于员工来说,将会更有热情为企业服务,提高员工工作热情。
4
(三)培训开发
4
(四)企业文化
4
三、充分发挥现代企业的竞争优势
4
结语
5
参考文献
5
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以上为本篇毕业论文范文
浅谈人力资源的战略规划对现代企业的意义
的介绍部分。
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