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80-90后企事业单位员工离职管理对策研究
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毕业论文范文题目:
80-90后企事业单位员工离职管理对策研究
,论文范文关键词:
80-90后企事业单位员工离职管理对策研究
80-90后企事业单位员工离职管理对策研究毕业论文范文介绍开始:
【摘要】:
随着当今社会80后、90后崛起于职场当中,成为职场新生主力军。然而这一代独生子女诞生于改革开放之后,成长于市场经济中,随着社会物质条件逐渐稳定富足,企业的自动化、科学化生产能力提高,所需的员工职业素质与技能要求也不断在提高。如今新闻中的“富二代”开始兴起,表现为工作来去随心、心理承受力差、缺少理想和信仰、棱角突出、个性张扬、职业素质偏差等诸多问题,但企业离不开他们,要想企事业单位持续稳定发展,减少员工的离职管理是不可忽视的。本文针对,80-90后员工离职的问题,即各行各业的企事业单位如何对员工离职问题进行有效的管理。探讨和分析离职原因和影响因素出现在哪里,本文将提出几点人力资源的管理技术层面的对策。
【关键词】:80-90后企事业单位员工;员工离职现状;员工离职原因;员工离职对策
【正文】:
一、引言
人力资源在市场上具有流动性,知识经济的到来使得企业对员工的素质和需求提高,近十年来80-90后员工占据企业的大部分力量,由于计划生育的国策使得很多80-90后都是独生子女,又经历了中国高考扩招,毕业后面临着住房、工作等等各方面的压力与困惑。这样一批80-90年代出生的人,被社会广泛的冠以80后、90后一代的头衔,由于生长背景和成长环境与60-70年代人迥然不同,他们形成了独特的社会价值观、工作价值观和个性特征。国外学者把他们称之为“Y”一代,在国内,我们则习惯称其为80后、90后一代。
正是这80-90后的一代,随着时代的发展,却已悄然进军职场舞台。现如今最年长的已经到了33岁,这代人可以说是职场上的新兴力量,是企业领域上不可或缺的一群人。
然而《2012中国薪酬白皮书》 显示,离职率高出现在初涉职场未满两年的时间段。这一群为80-90后年轻人。他们依然频频辞职、跳槽,为不断增加劳动成本,造成社会和经济的损失。因此,了解80-90后新员工离职倾向的影响因素有利于企业尽早采取措施,减少80-90后新员工主动离职率,保持企业经营管理稳定性,避免因员工离职而影响企业经营业绩。
本文在以往研究的基础上,通过分析80-90后新员工工作特性,分别从其知识水平、工作价值、个性以及工作需求等角度出发,探讨其离职倾向的影响。
二、员工离职的概念和内容
(一)员工离职的定义
一般而言,员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式,员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用,但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。
员工离职在性质上可以分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。
(二)员工离职的内容
1.员工主动离职的内容
(1)员工个人做出离职决定的原因和想法;
(2)员工对公司、主管和同事的评价,确认离职的真实原因;
(3)应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款;
(4)员工离职的反应;
(5)员工本人关注的问题。
2.员工被动离职的内容
(1)辞退决定和辞退理由。
(2)员工具体的辞退方案,涉及合同认定情况、工资支付、福利享用、工作交接安排等条款。
(3)员工的辩解以及情绪和心理变化、引导。
(4)进行实质性问题政策解答,提供相应的政策帮助,必要的时候请专家从第三方的角度提供支持。
(5)遇有集体性裁员辞退时,可以引进法律专家和心理辅导专家共同作业的方法,为员工提供面对突发的事业情况的政策和心理辅导,帮助他们度过抗拒、不认可现实的心理期,防止出现意外事件,造成不良影响。
(三)员工离职方式
以上为本篇毕业论文范文
80-90后企事业单位员工离职管理对策研究
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