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对家族企业的管理——家族企业代继传承问题研究
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毕业论文范文题目:
对家族企业的管理——家族企业代继传承问题研究
,论文范文关键词:
对家族企业的管理——家族企业代继传承问题研究
对家族企业的管理——家族企业代继传承问题研究毕业论文范文介绍开始:
【摘要】:2012年8月25日,美的正式宣布集团创始人何享健卸任美的集团董事长,方洪波接替何享健担任美的集团董事长,并担任美的电器董事长和总裁。这则新闻一经公布,立即成为全国各大媒体与公众关注的焦点。面对庞大的“千亿产业”,面对自己越来越大的年纪,何享健这个惊人而大胆的决定,多少让人感叹、让人联想。
关注美的集团的接班问题,其实关注的首先是作为中国最大的家电企业之一掌舵人是谁,他将把企业带向何方,这本身就是一个重要的话题。在传统家族观念根深蒂固的国度里,历尽千辛万苦打拼出来的庞大产业究竟落于谁手?如何成功实现家族企业的代际传承?是传位给自己的儿子,还是传给能力更强更具智慧的职业经理人?这个问题不仅仅只是需要何享健一个人来回答,在中国乃至世界民营企业的发展史上,都是一个不容回避的永恒课题。本文的结构以提出问题(存在问题)、分析问题(问题存在原因)、解决问题(策略)这三个方面进行。力图从理论到具体的实际存在问题到解决策略,做一个全方面的论述。
【关键词】:家族企业;代际传承;阻碍因素;解决策略
【正文】:来自今年两会(2013年)的全国政协委员、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森在接受记者采访时表示,“国家应鼓励建立家族企业可持续发展分享平台并关注代际传承问题,这对民营经济健康发展具有深远意义。”李惠森在家族企业提案上的多年坚持有着深刻的现实意义。据全国工商联统计,我国民营企业总数已超过900万户,而其中约90%是家族式经营。家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有,创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用,并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织。所以家族企业的代际传承,直接关系到企业生命延续,也在一定程度上关系中国经济的整体发展。
一、家族企业概述
(一)家族企业的概念
家族企业是指以血缘关系为纽带、以追求家族集体利益为首要目标、以实际控制股权为重要手段、以亲情第一为主要原则、以“弱组织、强网络”为特点、以企业为组织形式的经济组织n引。这个定义融合了家族企业的普遍特征,也基于地域文化差异,凸显了中国家族企业的家文化。(注1)
(二)代际传承
家族企业的传承包括企业内部传承和企业外部传承。企业外部传承,即指聘用职业经理人;企业内部传承,指在任者可以将企业传给自己的子女或孙辈,也可以是兄长传给兄弟,然后再由兄弟传给其兄长的儿子。企业内部传承也就是指代际传承,它是家族企业持续发展过程中最难应对的挑战之一。代际传承是对关系契约的延续,是企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给具有血缘关系的“自己人”的过程,这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程。这个过程以继承人进入家族企业为开始点,以一代掌门人完全退出企业、继承人接管企业大权为终点。(注2)
(三) 代际传承的内容
代际传承是一个复杂的过程,其内容远远超过了企业领导人职务变更的范围,涉及到以系列权力的转移。具体可以分为:
1.表层继承
表层继承主要是指职位的传递。企业的领导职位是和一定的权利、责任、义务紧密联系在一起的。职位越高,相应的责任权利越大,对企业运作的影响力也越强。选择什么样的人担任企业的领导人,直接决定着企业的前途和命运。
2.深层传承
深层传承主要是指所有权、控制权、经营权的传递。如果传承仅仅表现为企业关键领导人职务的变化,并不能一定实现家族企业的传承,家族企业的创始人淡出企业之后,仍然可能对企业发展施令,甚至再度出任领导人,或者更换继承人。
3.核心传承
以上为本篇毕业论文范文
对家族企业的管理——家族企业代继传承问题研究
的介绍部分。
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